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Description
Mind Map by Victor Manuel Ramirez Luna, updated more than 1 year ago
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Created by Victor Manuel Ramirez Luna
about 8 years ago
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GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
DEL PROYECTO
- Asegurar que la planificación, recopilación,
creación, distribución, almacenamiento,
recuperación, gestión, control, monitoreo y
disposición final de la información sean
oportunos y adecuados
- Director del proyecto
- Comunicación
- Informal
- Formal
- Interesados
- Internos
- Externos
- Internos
- Miembros
del equipo
- Sponsor
- Informal
- Comunicación
- Planificar la Gestión de las Comunicaciones
- Desarrollar un enfoque y un
plan adecuados para las
comunicaciones del
proyecto
- Entradas
- 1 Plan para la dirección del proyecto 2 Registro
de interesados 3 Factores ambientales de la
empresa 4 Activos de los procesos de la
organización
- 1 Plan para la dirección del proyecto 2 Registro
de interesados 3 Factores ambientales de la
empresa 4 Activos de los procesos de la
organización
- Herramientas
y Técnicas
- 1 Análisis de requisitos de comunicación
- 2 Tecnología de la comunicación
- La urgencia de la necesidad
de información; La
disponibilidad de la
tecnología; Facilidad de uso;
Entorno del proyecto;
Sensibilidad y
confidencialidad de la
información
- La urgencia de la necesidad
de información; La
disponibilidad de la
tecnología; Facilidad de uso;
Entorno del proyecto;
Sensibilidad y
confidencialidad de la
información
- 3 Modelos de comunicación
- Codificar.; Transmitir
el Mensaje;
Descodificar.;
Confirmar.;
Retroalimentación/Respuesta
- Codificar.; Transmitir
el Mensaje;
Descodificar.;
Confirmar.;
Retroalimentación/Respuesta
- 4 Métodos de comunicación
- Comunicación interactiva;
Comunicación de tipo push;
Comunicación de tipo pul
- Comunicación interactiva;
Comunicación de tipo push;
Comunicación de tipo pul
- 5 Reuniones
- 1 Análisis de requisitos de comunicación
- Salidas
- 1 Plan de gestión de
las comunicaciones 2
Actualizaciones a los
documentos del
proyecto
- 1 Plan de gestión de
las comunicaciones 2
Actualizaciones a los
documentos del
proyecto
- Desarrollar un enfoque y un
plan adecuados para las
comunicaciones del
proyecto
- Gestionar las Comunicaciones
- Crear, recopilar, distribuir,
almacenar, recuperar y realizar
la disposición final de la
información del proyecto
- Entradas
- 1 Plan de gestión de las
comunicaciones 2 Informes de
desempeño del trabajo 3 Factores
ambientales de la empresa 4 Activos de
los procesos de la organización
- 1 Plan de gestión de las
comunicaciones 2 Informes de
desempeño del trabajo 3 Factores
ambientales de la empresa 4 Activos de
los procesos de la organización
- Herramientas
y Técnicas
- 1 Tecnología de la
comunicación 2 Modelos de
comunicación 3 Métodos de
comunicación 4 Sistemas de
gestión de la información 5
Informes de desempeño
- Sistemas de Gestión
- Gestión de
documentos impresos
- Gestión de comunicaciones
electrónicas
- Herramientas electrónicas
para la dirección de proyectos
- Gestión de
documentos impresos
- Sistemas de Gestión
- 1 Tecnología de la
comunicación 2 Modelos de
comunicación 3 Métodos de
comunicación 4 Sistemas de
gestión de la información 5
Informes de desempeño
- Salidas
- 1 Comunicaciones del
proyecto 2 Actualizaciones
al plan para la dirección
del proyecto 3
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
4 Actualizaciones a los
activos de los procesos de
la organización
- Actualizar activos
- Notificaciones a los
interesados; Informes del
proyecto; Presentaciones
del proyecto y Registros del
proyecto
- Notificaciones a los
interesados; Informes del
proyecto; Presentaciones
del proyecto y Registros del
proyecto
- Actualizar activos
- 1 Comunicaciones del
proyecto 2 Actualizaciones
al plan para la dirección
del proyecto 3
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
4 Actualizaciones a los
activos de los procesos de
la organización
- Modelos
emisor-receptor
- Elección del
medio
- Estilo de redacción
- Técnicas
- Gestión de reuniones;
presentación;
facilitación y escucha.
- Gestión de reuniones;
presentación;
facilitación y escucha.
- Crear, recopilar, distribuir,
almacenar, recuperar y realizar
la disposición final de la
información del proyecto
- Controlar las Comunicaciones
- Monitorear y controlar
las comunicaciones a lo
largo de todo el ciclo de
vida del proyecto
- Entradas
- 1 Plan para la dirección del
proyecto 2 Comunicaciones del
proyecto 3 Registro de
incidentes 4 Datos de
desempeño del trabajo 5
Activos de los procesos de la
organización
- 1 Plan para la dirección del
proyecto 2 Comunicaciones del
proyecto 3 Registro de
incidentes 4 Datos de
desempeño del trabajo 5
Activos de los procesos de la
organización
- Herramientas
y Técnicas
- 1 Sistemas de
gestión de la
información
- 2 Juicio de expertos
- Conocimientos
Especializados
- • Consultores, • Interesados,
incluidos clientes y
patrocinadores, • Asociaciones
profesionales y técnicas, • Grupos
industriales, • Expertos en la
materia, y • La oficina de dirección
de proyectos (PMO).
- • Consultores, • Interesados,
incluidos clientes y
patrocinadores, • Asociaciones
profesionales y técnicas, • Grupos
industriales, • Expertos en la
materia, y • La oficina de dirección
de proyectos (PMO).
- Conocimientos
Especializados
- 3 Reuniones
- 1 Sistemas de
gestión de la
información
- Salidas
- 1 Información de desempeño
del trabajo 2 Solicitudes de
cambio 3 Actualizaciones al
plan para la dirección del
proyecto 4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto 5
Actualizaciones a los activos de
los procesos de la organización
- 1 Información de desempeño
del trabajo 2 Solicitudes de
cambio 3 Actualizaciones al
plan para la dirección del
proyecto 4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto 5
Actualizaciones a los activos de
los procesos de la organización
- Monitorear y controlar
las comunicaciones a lo
largo de todo el ciclo de
vida del proyecto
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