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Description
Mind Map by Julio Antunez, updated more than 1 year ago
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Created by a01172954
almost 9 years ago
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Copied by Julio Antunez
about 8 years ago
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Emprendimiento Lean Canvas
- Método enfocado en las necesidades del
clinte.
- Para
después...
- Utilizar esta
necesidad como
foco para el
diseño del
producto o
servicio.
- Utilizar esta
necesidad como
foco para el
diseño del
producto o
servicio.
- Para
después...
- El modelo te ayuda a generar tu plan
A.
- Con el
cual...
- Probarás tus
experimentos
de manera
rápida.
- Esto te ayuda a la adquisición de
conocmientos y enfocar tus esfuerzos para la
creación de la StarUp de la empresa.
- Esto te ayuda a la adquisición de
conocmientos y enfocar tus esfuerzos para la
creación de la StarUp de la empresa.
- Probarás tus
experimentos
de manera
rápida.
- Con el
cual...
- Éste modelo inicialmente es para StartUps pero últimamente
muchos emprendedores han estado aplicandolo a empresas ya
establecidas.
- Creado por Ash
Maurya
- Su idea era visualizar aquello que es más incierto o arriesgado en la
creación de un StartUp que permitiera a los emprendedores tener un
mapa de su empresa desde el nacimiento.
- Basándose en el modelo de Negocios de Alex
Osterwalder
- añadió estos
elementos...
- Alianzas -
Problema
- Problemas que se prentenden
resolver.
- Problemas que se prentenden
resolver.
- Actividades Clave
- Solución
- Características de las
soluciones.
- Características de las
soluciones.
- Relaciones Clave -
Claves Métricas
Clave
- Indicadores para medir el
modelo de negocio.
- Indicadores para medir el
modelo de negocio.
- Relaciones - Ventaja
Injusta
- Lo que te diferencia de
las otras personas.
- Lo que te diferencia de
las otras personas.
- Alianzas -
Problema
- añadió estos
elementos...
- Basándose en el modelo de Negocios de Alex
Osterwalder
- Su idea era visualizar aquello que es más incierto o arriesgado en la
creación de un StartUp que permitiera a los emprendedores tener un
mapa de su empresa desde el nacimiento.
- El modelo se divide en dos
partes:
- Producto
- 2. Problema: Identificar problemas
del mercado y soluciones
alternativas. Esto permite crear una
propuesta de valor única.
- 3. Propuesta de Valor: En qué forma eres diferente
a las demás empresas y la forma en que se
soluciona el roblema.
- 4. Solución: Producto mínimo viable con 3
características. Enfocarse en funcionalidades principales.
- 7. Estructura de Costos: Aquello que incurre en un gasto
creando la propuesta de valor.
- 8. Métricas Clave: Generar indicadores
para la toma de dicisiones y seguir
avanzando con el modelo de negocios.
- 8. Métricas Clave: Generar indicadores
para la toma de dicisiones y seguir
avanzando con el modelo de negocios.
- 7. Estructura de Costos: Aquello que incurre en un gasto
creando la propuesta de valor.
- 4. Solución: Producto mínimo viable con 3
características. Enfocarse en funcionalidades principales.
- 3. Propuesta de Valor: En qué forma eres diferente
a las demás empresas y la forma en que se
soluciona el roblema.
- 2. Problema: Identificar problemas
del mercado y soluciones
alternativas. Esto permite crear una
propuesta de valor única.
- Mercado
- 1. Segmentos de Cliente: Usuarios visionarios
que tienen una necesidad latente y con los que
se podría comenzar a trabajar.
- 5. canales: De qué manera va a llegar tu
solución hacia los clientes. Digiatal o
física, enfocarse en la experiencia del
cliente.
- 6. Fuentes de Ingresos: La manera en
que se va a generar ingresos.
- 9. Ventaja Diferencial: Lo que hace
que tus clientes vuelvan a tu
empresa.
- 9. Ventaja Diferencial: Lo que hace
que tus clientes vuelvan a tu
empresa.
- 6. Fuentes de Ingresos: La manera en
que se va a generar ingresos.
- 5. canales: De qué manera va a llegar tu
solución hacia los clientes. Digiatal o
física, enfocarse en la experiencia del
cliente.
- 1. Segmentos de Cliente: Usuarios visionarios
que tienen una necesidad latente y con los que
se podría comenzar a trabajar.
- Nota: Métrica basada en el llenado correspondiente de los
espacios.
- Producto
- David Gómez. A01172954.
28/02/16.
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