el estudio técnico tiene por
objeto proveer información
para cuantificar el monto de
las inversiones y de los
costos de operación
pertinentes a esta área.
Técnicamente existirían diversos
procesos productivos opcionales,
cuya jerarquización puede diferir de
la que pudiera realizarse en función
de su grado de perfección financiera.
Una de las conclusiones de este
estudio es que se deberá
definir la función de
producción que optimice el
empleo de los recursos
disponibles en la producción
del bien o servicio del proyecto.
Con el estudio técnico se
determinarán los
requerimientos de equipos
de fábrica para la operación y
el monto de la inversión
correspondiente.
Proceso de un proyecto
reconoce cuatro grandes etapas:
idea, preinversión, inversión y
operación.
Esta etapa de idea se da bajo un
esquema de búsqueda
permanente de nuevas ideas de
proyecto.
En la etapa de preinversión se
realizan los tres estudios de
viabilidad: perfil, prefactibilidad y
factibilidad.
En términos generales, se estiman
las inversiones probables, los
costos de operación y los ingresos
que demandará y generará el
proyecto.
Este estudio se caracteriza
fundamentalmente por descartar
soluciones con mayores elementos de
juicio
Dependerá de lo que aconseje
cada proyecto en particular
Son varios estudios para
realizar un proyecto
viabilidad comercial, técnica,
legal, organizacional, de
impacto ambiental y financiera
Cualquiera de ellos que
llegue a una conclusión
negativa determinará que el
proyecto no se lleve a cabo
Estudio de impacto legal
Un enfoque de la gestión
ambiental sugiere
introducir en la
evaluación de proyectos
las normas ISO 14000, las
cuales consisten en una
serie de procedimientos
asociados con dar a los
consumidores una
mejora ambiental
Al igual que en la
gestión de calidad se
exige a los
proveedores un
insumo de calidad
para elaborar a su vez
un producto final que
cumpla con los
propios estándares
de calidad definidos
por la empresa
Estudio organizacional -administrativo-legal
Estudio financiero
Los objetivos de esta etapa son
ordenar y sistematizar la información
de carácter monetario que
proporcionaron las etapas anteriores,
elaborar los cuadros analíticos y datos
adicionales para la evaluación del
proyecto y evaluar los antecedentes
para determinar su rentabilidad.
La sistematización de la
información financiera
consiste en identificar y
ordenar todos los ítems de
inversiones, costos e
ingresos que puedan
deducirse de los estudios
previos.
Evaluar un proyecto a un plazo fijo puede
llevar a conclusiones erradas respecto del
mismo.
Para cada proyecto es posible
definir la estructura organizativa
que más se adapte a los
requerimientos de su posterior
operación.
Es preciso simular el proyecto
en operación. Para ello
deberán definirse, con el
detalle que sea necesario, los
procedimientos
administrativos que podrían
implementarse junto con el
proyecto
Los sistemas y
procedimientos que definen a
cada proyecto en particular
también determinan la
inversión en estructura física.
Los aspectos legales pueden restringir la
localización y obligar a mayores costos de
transporte, o bien pueden otorgar franquicias
para incentivar el desarrollo de determinadas
zonas geográficas
Es más que el análisis y la
determinación de la oferta y
demanda, o de los precios del
proyecto
El mismo análisis puede
realizarse para explicar la
política de distribución del
producto final.
Metodológicamente, los aspectos que deben
estudiarse son cuatro, a saber: a) El
consumidor y las demandas del mercado y
del proyecto, actuales y proyectadas. b) La
competencia y las ofertas del mercado y del
proyecto, actuales y proyectadas. c) La
comercialización del producto o servicio
generado por el proyecto. d) Los proveedores
y la disponibilidad y el precio de los insumos,
actuales y proyectados.