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Created by Manuel Rodriguez
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ADMINISTRACIÓN DEL
MANTENIMIENTO
- INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y GENERALIDADES
- 1.1 Concepto e importancia del mantenimiento Industrial.
- Relación entre los objetivos de la
organización, el proceso de producción y el
mantenimiento.
- Estrategias de mantenimiento.
- Prioridades de los trabajos de mantenimiento.
- El ciclo de Deming enfocado a los trabajos de mantenimiento.
- Relación entre los objetivos de la
organización, el proceso de producción y el
mantenimiento.
- 1.4. Papel del mantenimiento industrial.
- Apoyar las operaciones manteniendo el equipo de producción
en buena condición para que las metas de producción puedan
ser alcanzadas.
- Mantener las instalaciones de la planta conservando el sitio de
la planta y sus edificios, servicios, y pisos en un estado atractivo
y funcional.
- Desempeñar trabajo de calidad.
- Alcanzar mejora continua por medio de evaluar desempeño, tomar acciones correctivas y medir el
progreso.
- Prepararse para cambios futuros anticipando necesidades y organizándose flexiblemente.
- Apoyar las operaciones manteniendo el equipo de producción
en buena condición para que las metas de producción puedan
ser alcanzadas.
- 1.3 Funciones y responsabilidades del departamento de mantenimiento.
- a) MANTENIMIENTO CORRECTIVO
- b) MANTENIMIENTO PREVENTIVO
- c) CONTROL DE CONDICIÓN
- d) MANTENIMIENTO DE MEJORA
- e) MANTENIMIENTO DE OPORTUNIDAD
- f) CONFIABILIDAD
- g) MANTENIBILIDAD
- h) EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN DE
MANTENIMIENTO
- i) DISPONIBILIDAD
- a) MANTENIMIENTO CORRECTIVO
- 1.2 Principios de
organización.
- EMPRESA
- GERENCIA
- DIRECCIÓN
EJECUTIVA
- FUNCIONES
- ESTRUCTURA
- PRODUCCIÓN
- MANTENIMIENTO
- PEDIDO DE TRABAJO
- DATOS TÉCNICOS
- EMPRESA
- 1.1 Concepto e importancia del mantenimiento Industrial.
- TAXONOMÍA DE LOS TIPOS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
- 2.4. Mantenibilidad y fiabilidad de los equipos.
- Mantenibilidad
- Se necesita poco tiempo
para restaurar
- Existe alta probabilidad
de completar la
restauración.
- Se tiene alta tasa de restauración.
- Se necesita poco tiempo
para restaurar
- Fiabilidad
- Pasa mucho tiempo para fallar
- Existe baja probabilidad de falla
- Se tiene baja tasas de fallas.
- Pasa mucho tiempo para fallar
- Mantenibilidad
- 2.1. Concepto y aplicación de la conservación,
preservación y mantenimiento como nueva
tendencia.
- Primer nivel. Corresponde
al usuario del recurso
- Segundo nivel. Corresponde a los
trabajos asignado
- Tercer nivel. Labor atendida por el
taller general de la fábrica
- Cuarto nivel. Labor atendida por
terceros con personal y talleres
especializados
- Quinto nivel. (Preservación total)
Este es ejecutado generalmente
por el fabricante del equipo en sus
propios talleres
- Trabajos de conservación efectuados por
proveedores y administraciones.
- Primer nivel. Corresponde
al usuario del recurso
- 2.2. Concepto de servicio de calidad.
- los indicadores
- 1. Permiten medir cambios en
una condición o situación a
través del tiempo.
- 2. Facilitan mirar de cerca los
resultados de iniciativas o
acciones.
- 3. Son instrumentos muy importantes
para evaluar y dar surgimiento al proceso
de desarrollo.
- 4. Son instrumentos valiosos para orientarnos de
cómo se pueden alcanzar mejores resultados en
proyectos de desarrollo.
- 1. Permiten medir cambios en
una condición o situación a
través del tiempo.
- Los indicadores básicos de la gestión
del mantenimiento son:
- fialbilidad
- disponibilidaad
- coste
- fialbilidad
- los indicadores
- 2.3. Conceptos y aplicación de mantenimiento
preventivo, predictivo y correctivo
- mantenimiento
- correctivo
- preventivo
- sisttematico
- condicional
- sisttematico
- correctivo
- Tipos de mantenimiento
- preventivo
- predictivo
- correctivo
- correctivo
- preventivo
- mantenimiento
- 2.4. Mantenibilidad y fiabilidad de los equipos.
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