GESTION DE LOS STAKEHOLDERS Y SU IMPACTO EN LA DIRECCION DEL PROYECTO

STAKEHOLDERS
1. SON INDIVIDUOS, GRUPO O ENTIDADES QUE TIENEN UNA RELACION LEGITIMA CON LA EMPRESA
2. MAPA
  1. CLIENTES
  2. ESTADO
  3. SOCIEDAD
  4. COMPETIDORES
  5. PROVEEDORES
  6. ENTIDADES
  7. ONG'S
  8. SINDICATO
  9. ACCIONISTAS
INFLUYE
1. POSITIVA O NEGATIVAMENTE EN EL PROYECTO
  1. IDENTIFICACION DE NIVEL
  2. TIENE
    1. GANANCIAS O PERDIDAS
    2. DIFERENTES NIVELES DE AUTORIDAD
    3. AFECTACIONES POR LOS RESULTADOS DEL PROYECTO
CATEGORIA DE EXITO
1. OBJETIVOS INTERNOS EL PROYECTO
2. BENEFICIOS PARA EL CONSUMIDOR
3. CONTRIBUCION DIRECTA
4. OPORTUNIDAD FUTURA
PARA DETERMINAR EL IMPACTO
1. SE CUANTIFICA
VARIABLE DE INTERESADOS
1. PODER Y DINAMISMO
2. PODER Y GRADO DE INTERES
ESTRATEGIAS DE LOS STAKEHOLDERS
1. BUSCA CANALES DE COMUNICACION PARA MANTENER INFORMADOS DEL PROCESO DEL PROYECTO
2. FORTALECE LAS CAPACIDADES DE RELACION
HERRAMIENTA STAKEHOLDERS
QUINTA EDICION
1. PMBOK
  1. DISTRIBUYE INFORMACION Y REPORTA DESEMPEÑO
  2. PLANIFICA LAS NECESIDADES DE COMUNICACION
  3. GESTIONAR LAS NECESIDADES DEL INTERESADO
2. GENERA
  1. EL AREA DE GESTION DE INTERESADOS DEL PROYECTO
  2. PROCESOS DE IDENTIFICACION
  3. PROCESOS DE PLANIFICACION
  4. PROCESOS DE PARTICIPACION
  5. PROCESOS DE CONTROL

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