1. PRINCIPIO DE INTENSIFICACIÓN:
CONSISTE EN DISMINUIR EL TIEMPO
DE PRODUCCIÓN CON EL EMPLEO
INMEDIATO DE LOS EQUIPOS Y DE LA
MATERIA PRIMA Y LA RÁPIDA
COLOCACIÓN DEL PRODUCTO EN EL
MERCADO. 2. PRINCIPIO DE
ECONOMICIDAD: CONSISTE EN
REDUCIR AL MÍNIMO EL VOLUMEN DE
MATERIA PRIMA EN
TRANSFORMACIÓN. POR MEDIO DE
ESE PRINCIPIO, FORD CONSIGUE
HACER QUE EL TRACTOR O EL
AUTOMÓVIL FUESEN PAGADOS A SU
EMPRESA ANTES DE VENCIDO EL
PLAZO DE PAGO DE LA MATERIA PRIMA
ADQUIRIDA, ASÍ COMO EL PAGO DE
SALARIOS. LA VELOCIDAD DE
PRODUCCIÓN DEBE SER RÁPIDA. DICE
FORD EN SU LIBRO: “EL MINERAL SALE
DE LA MINA EL SÁBADO Y ES
ENTREGADO EN FORMA DE CARRO, AL
CONSUMIDOR, EL MARTES POR LA
TARDE”. . PRINCIPIO DE
PRODUCTIVIDAD: CONSISTE EN
AUMENTAR LA CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN DEL HOMBRE EN EL
MISMO PERÍODO (PRODUCTIVIDAD)
MEDIANTE LA ESPECIALIZACIÓN Y LA
LÍNEA DE MONTAJE. ASÍ, EL OPERARIO
PUEDE GANAR MÁS, EN UN MISMO
PERÍODO DE TIEMPO, Y EL
EMPRESARIO TENER MAYOR
PRODUCCIÓN
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
APORTES
DE TAYLOR
1. ELABORAN UNA CIENCIA PARA LA
EJECUCIÓN DE CADA UNA DE LAS
OPERACIONES DEL TRABAJO, LA CUAL
SUSTITUYE AL VIEJO MODELO EMPÍRICO.
2. SELECCIONAN CIENTÍFICAMENTE A LOS
TRABAJADORES, LES ADIESTRAN,
ENSEÑAN Y FORMAN, MIENTRAS QUE EN
EL PASADO CADA TRABAJADOR ELEGÍA
SU PROPIO TRABAJO Y APRENDÍA POR SÍ
MISMO COMO PODÍA MEJORAR.4
3. COLABORAN CORDIALMENTE CON LOS
TRABAJADORES PARA ASEGURARSE DE
QUE EL TRABAJO SE REALIZA DE
ACUERDO CON LOS PRINCIPIOS DE LA
CIENCIA QUE SE HA ELABORADO 4. EL
TRABAJO Y LA RESPONSABILIDAD SE
REPARTEN CASI POR IGUAL ENTRE LA
GERENCIA Y LOS OBREROS. LA GERENCIA
TOMA BAJO SU RESPONSABILIDAD
TODO AQUEL TRABAJO PARA EL QUE
ESTÁ MÁS CAPACITADA QUE LOS
OBREROS, MIENTRAS QUE, EN EL
PASADO, CASI TODO EL TRABAJO Y LA
MAYOR PARTE DE LA RESPONSABILIDAD
SE ECHABAN SOBRE LAS ESPALDAS DE
LOS TRABAJADORES (TAYLOR, P. 43).
5. ESTUDIAR PARA PROMOVER MEJORES
OPORTUNIDADES PARA EL EMPLEADO. EL
ESTUDIO DEL TRABAJO SE HACE
CONSULTANDO AL TRABAJADOR, SINO
EN ASOCIACIÓN CON ÉL
HENRI
FAYOL
EN SU APORTE CONSISTIO EN DIVIDIR LAS
OPERACIONES DE NEGOCIOS E
INDUSTRIALES EN SEIS GRUPOS Y
ESTABLECIO PRINCIPIOS PARA LA
ADMINISTRACION BASANDOSE EN
CUATRO PRINCIPIOS:PRINCIPIOS:
POSITIVISMO, CONSISTENCIA EN LA
OBSERVACIÓN, VALORACIÓN DE LA
EXPERIENCIA
DIVISION DE OPERACIONES
INDUSTRIALES: TÉCNICO,
COMERCIAL, FINANCIERO,
SEGURIDAD, CONTABILIDAD Y
ADMINISTRACIÓN.
PRINCIPIOS PARA LA ADMINISTRACION
• DIVISIÓN DEL TRABAJO • AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD • DISCIPLINA • UNIDAD
DE MANDO • UNIDAD DE DIRECCIÓN
• SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES
INDIVIDUALES A LOS GENERALES
• REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
• CENTRALIZACIÓN • CADENA ESCALAR
• ORDEN • EQUIDAD • ESTABILIDAD DEL
PERSONAL • INICIATIVA • ESPÍRITU DE
EQUIPO
GUILLERMO CAMACHO CARO
COLOMBIA
CONSIDERADO EL PADRE DE LA
INGENIERÍA INDUSTRIAL EN COLOMBIA
CREADOR Y FUNDADOR DE LA
PRIMERA FACULTAD DE
INGENIERIA EN EL PAIS
DESDE HACE MÁS DE 50 AÑOS SE VIENEN
GRADUANDO INGENIEROS INDUSTRIALES EN
LAS UNIVERSIDADES COLOMBIANAS Y SE
ESTIMA EL NÚMERO DE EGRESADOS EN MÁS
DE 40,000, PROVENIENTES DE VARIAS
DOCENAS DE UNIVERSIDADES QUE LOS
FORMAN. LOS PRIMEROS GRADUADOS
EGRESARON DE LA UNIVERSIDAD
INDUSTRIAL DE SANTANDER UIS EN JULIO DE
1961