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PIONEROS DE LA
INGENIERÍA
INDUSTRIAL EN
EL MUNDO
- HENRY
FORD
- PRINCIPALES APORTES
- 1. Principio de intensificación:
consiste en disminuir el tiempo
de producción con el empleo
inmediato de los equipos y de
la materia prima y la rápida
colocación del producto en el
mercado.
- 2. Principio de economicidad:
consiste en reducir al
mínimo el volumen de
materia prima en
transformación.
- 3. Principio de productividad:
consiste en aumentar la
capacidad de producción del
hombre en el mismo período
(productividad) mediante la
especialización y la línea de
montaje.
- 3. Principio de productividad:
consiste en aumentar la
capacidad de producción del
hombre en el mismo período
(productividad) mediante la
especialización y la línea de
montaje.
- 2. Principio de economicidad:
consiste en reducir al
mínimo el volumen de
materia prima en
transformación.
- 1. Principio de intensificación:
consiste en disminuir el tiempo
de producción con el empleo
inmediato de los equipos y de
la materia prima y la rápida
colocación del producto en el
mercado.
- PRINCIPALES APORTES
- HENRI FAYOL
- PRINCIPALES APORTES
- 1.-Universalidad de la
Administración: Demuestra
que es una actividad común a
todas las organizaciones:
Hogar, empresa, gobierno,
indicando que siempre que
haya una organización
cualquiera que sea su tipo
debe de existir administración.
- 2.-Áreas funcionales: Para Fayol, deben de existir
seis áreas funcionales dentro de la empresa:
1)Técnica: Se encarga de la producción
2)Comercial: Se encarga de la compraventa
3)Financiera: Se encarga del uso del capital
4)Contable: Se encarga de inventarios, balances
y costos 5)Seguridad: Se encarga de proteger los
bienes de la empresa y del empleado
6)Administrativa: Se encarga de utilizar
adecuadamennte los recursos.
- 2.-Áreas funcionales: Para Fayol, deben de existir
seis áreas funcionales dentro de la empresa:
1)Técnica: Se encarga de la producción
2)Comercial: Se encarga de la compraventa
3)Financiera: Se encarga del uso del capital
4)Contable: Se encarga de inventarios, balances
y costos 5)Seguridad: Se encarga de proteger los
bienes de la empresa y del empleado
6)Administrativa: Se encarga de utilizar
adecuadamennte los recursos.
- 3.- Modelo del proceso
administrativo: Para Fayol,
deben de existir dentro de la
empresa ciertas etapas para
poder desarrollar cualquier tipo
de trabajo, dentro de ellas
encontramos: 1) Previsión.
(examinar el futuro) 2)
Organización. (formular
estructura) 3) Dirección. (Hacer
funcionar los planes) 4)
Coordinación. (Armonizar la
información) 5) Control.
(Verificar los resultados).
- 4.-Principios administrativos: 1.UNIDAD DE MANDO: Una
sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
2.AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona
que los dirija. 3.UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa
para cada actividad. 4.CENTRALIZACIÓN: Todas las
actividades deben ser manejadas por una sola persona.
NOTA: Actualmente encontramos que debido a las
estructuras esto no resulta muy funcional para las
empresas. 5.SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR
AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.
6.DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen
funcionamiento de la empresa. 7.DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de
realizar. 8.ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para
cada cosa. 9.JERARQUÍA : Se debe de respetar la autoridad
de cada nivel jerárquico. 10.JUSTA REMUNERACIÓN : Pago
justo de acuerdo al trabajo realizado. 11.EQUIDAD : Los
beneficios deben ser compartidos ;
empresa-trabajadores. 12.ESTA
- 4.-Principios administrativos: 1.UNIDAD DE MANDO: Una
sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
2.AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona
que los dirija. 3.UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa
para cada actividad. 4.CENTRALIZACIÓN: Todas las
actividades deben ser manejadas por una sola persona.
NOTA: Actualmente encontramos que debido a las
estructuras esto no resulta muy funcional para las
empresas. 5.SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR
AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.
6.DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen
funcionamiento de la empresa. 7.DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de
realizar. 8.ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para
cada cosa. 9.JERARQUÍA : Se debe de respetar la autoridad
de cada nivel jerárquico. 10.JUSTA REMUNERACIÓN : Pago
justo de acuerdo al trabajo realizado. 11.EQUIDAD : Los
beneficios deben ser compartidos ;
empresa-trabajadores. 12.ESTA
- 5.- Perfil del administrador: 1)
Cualidades físicas 2) Cualidades
morales 3) Cualidades intelectuales 4)
Conocimientos generales 5)
Conocimientos específicos 6)
Experiencia.
- 6.-Importancia de la administracion. Fayol
determina que cualquier actividad que se
desempeñe debe tener como base a la
administración por lo que en sus estudios
administrativos propone que deben de ser
dados desde la primaria. Limitaciones.
- 6.-Importancia de la administracion. Fayol
determina que cualquier actividad que se
desempeñe debe tener como base a la
administración por lo que en sus estudios
administrativos propone que deben de ser
dados desde la primaria. Limitaciones.
- 1.-Universalidad de la
Administración: Demuestra
que es una actividad común a
todas las organizaciones:
Hogar, empresa, gobierno,
indicando que siempre que
haya una organización
cualquiera que sea su tipo
debe de existir administración.
- PRINCIPALES APORTES
- HARRINGTON
EMERSON
- Los 12 Principios del Rendimiento
- Ideales definidos: claramente: se deben
formular los objetivos de la organización
y darlos a conocer a todas las personas
que trabajen en ellos.
- Ideales definidos
- Sentido común
- Asesoría
competente
- Disciplina
- Trato
justo
- Registros confiables,
inmediatos y adecuados
- Distribución de las
órdenes de trabajo
- Estándares y programas
- Condiciones
- Operaciones
estándar
- Instrucción de la practica
estándar por escrito
- Recompensa a la eficiencia
- Recompensa a la eficiencia
- Instrucción de la practica
estándar por escrito
- Operaciones
estándar
- Condiciones
- Estándares y programas
- Distribución de las
órdenes de trabajo
- Registros confiables,
inmediatos y adecuados
- Trato
justo
- Disciplina
- Asesoría
competente
- Sentido común
- Ideales definidos
- Ideales definidos: claramente: se deben
formular los objetivos de la organización
y darlos a conocer a todas las personas
que trabajen en ellos.
- Los 12 Principios del Rendimiento
- PIONERO DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL EN
COLOMBIA
- GUILLERMO CAMACHO CARO
- Padre de la Ingenieria Industrial
en Colombia
- Aporta profesional en el
sector Academico y
Empresarial
- Fundador de la primera
facultad de Ingeniería
Industrial en Colombia
- "De un enfoque de procesos
y procedimientos de
sistemas productivos
pasamos a un enfoque de
servicios donde la gente es lo
primordial"
- "De un enfoque de procesos
y procedimientos de
sistemas productivos
pasamos a un enfoque de
servicios donde la gente es lo
primordial"
- Fundador de la primera
facultad de Ingeniería
Industrial en Colombia
- Aporta profesional en el
sector Academico y
Empresarial
- Padre de la Ingenieria Industrial
en Colombia
- GUILLERMO CAMACHO CARO
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