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Description
Mind Map by enoc parra o, updated more than 1 year ago
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Created by enoc parra o
over 7 years ago
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ESTRETEGIAS EN ACCION
- Niveles de estrategias
- Objetivos financieros
frente a objetivos
estratégicos
- Cuando no se administra por objetivos
- Dos tipos de objetivos son especialmente comunes en
las organizaciones: los financieros y los estratégicos.
Los objetivos financieros incluyen aquellos asociados
con el incremento de los ingresos
- Integración directa
- obtener la certificación ISO 14001, lograr el liderazgo
tecnológico, lanzar de manera continua productos nuevos
o mejorados al mercado antes que los rivales, entre otros.
- Los objetivos financieros se pueden cumplir de la mejor
manera al enfocarse en primer lugar en el logro de los
objetivos estratégicos
- Los objetivos financieros se pueden cumplir de la mejor
manera al enfocarse en primer lugar en el logro de los
objetivos estratégicos
- Estrategias de integración
- Integración hacia atrás
- Hansen y Smith explicaron recientemente
que la planeación estratégica implica
“elecciones que ponen en riesgo los
recursos”
- La supervivencia de la compañía misma podría depender de su plan
estratégico.
- Integración horizontal
- a integración horizontal se refiere a una estrategia
que busca adueñarse de los competidores de la
empresa o de tener más control sobre ellos
- Estrategias intensivas
- Penetración de mercado
- Penetración de mercado
- La penetración de mercado incluye
aumentar el número de vendedores,
incrementar los gastos en publicidad,
ofrecer productos con amplias
promociones de ventas o aumentar los
esfuerzos por difundir información
favorable para la empresa.
- Desarrollo de mercado
- Estrategias de diversificación
- ichael Porter, de la Escuela de Negocios de Harvard, declara:
- altos rendimientos sobre la inversión de manera constante y ofrecer el
potencial suficiente en las divisiones de operación para lograr mejores
sinergias
- Diversificación relacionada
- Diversificación no relacionada
- Desinversión
- Desinversión
- Estrategias defensivas
- Las cinco estrategias genéricas de
Michael Porter
- iderazgo de costos,
diferenciación y
enfoque. Porter llama a
estas tres bases
estrategias genéricas.
- iderazgo de costos,
diferenciación y
enfoque. Porter llama a
estas tres bases
estrategias genéricas.
- ichael Porter, de la Escuela de Negocios de Harvard, declara:
- Estrategias de diversificación
- Las cinco estrategias genéricas de Porter
- : Liderazgo de costos-bajo costo
- Liderazgo de costos-mejor
valor
- Diferenciación
- Enfoque: bajo
costo
- Enfoque: mejor
valor
- Enfoque: mejor
valor
- Enfoque: bajo
costo
- Diferenciación
- Liderazgo de costos-mejor
valor
- : Liderazgo de costos-bajo costo
- Desarrollo de mercado
- Estrategias intensivas
- a integración horizontal se refiere a una estrategia
que busca adueñarse de los competidores de la
empresa o de tener más control sobre ellos
- Integración horizontal
- La supervivencia de la compañía misma podría depender de su plan
estratégico.
- Tanto las organizaciones como
los individuos deben elegir entre
estrategias alternativas y evitar el
endeudamiento excesivo.
- Tipos de
estrategias
- Cada estrategia alternativa tiene un
sinnúmero de variaciones.
- Ventajas de ser el primero en entrar
- Subcontratación
- Organizaciones médicas
- Instituciones educativas
- están utilizando cada vez con
mayor frecuencia las técnicas
y conceptos de la
administración estratégica.
Richard Cyert
- están utilizando cada vez con
mayor frecuencia las técnicas
y conceptos de la
administración estratégica.
Richard Cyert
- genera ganancias por $200 mil
millones, está experimentando
una disminución de márgenes
- Instituciones educativas
- La subcontratación o outsourcing
de servicios empresariales
(business-process outsourcing,
BPO) es una nueva actividad
comercial que crece rápidamente
y que realizan empresas al
hacerse cargo de las operaciones
funcionales
- Organizaciones médicas
- Subcontratación
- Ventajas de ser el primero en entrar
- Cada estrategia alternativa tiene un
sinnúmero de variaciones.
- Hansen y Smith explicaron recientemente
que la planeación estratégica implica
“elecciones que ponen en riesgo los
recursos”
- Cuando no se administra por objetivos
- Objetivos financieros
frente a objetivos
estratégicos
- Integración directa
- Integración hacia atrás
- Integración horizontal
- Penetración de mercado
- Desarrollo de mercado
- Desarrollo de mercado
- Penetración de mercado
- Desarrollo de productos
- Diversificación relacionada
- Diversificación no relacionada
- Diversificación
- Desinversión
- Liquidación
- Liquidación
- Desinversión
- Diversificación
- Diversificación no relacionada
- Diversificación relacionada
- Integración horizontal
- Integración hacia atrás
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