O que é a liderança? E aquele que se especializaem
tomar decisões referente coordenação
Os agrupamentos Grupo, equipe e time
Quais as diferenacas Vantagens e
desvantagens Qual melhor e pior
Perfil de lideranca Analítico – detalhista Sequencial
– começo meio e fim Criativo – pessoas
bem-humoradas e curiosos Emotivo –
sentimentalista
Níveis Estratégicos, gerencial e
operacional
AULA 4
Grupo de pessoas com afinidade para criar sinergia, recomendações de
pesquisa TAWLOR e FAYOL, estudar os estilos de liderança.
O líder deve se adaptar e sentir o ambiente, sentir as pessoas e a empresa para se
adaptar. Liderança com controle, eliminando as resistências para que flua com foco e
determinação, sem prejudicar a motivação da equipe
AULA 5
Pesquisa da Cristina Arcangeli E uma empresaria brasileira conhecida por organizar os primeiros
eventos de modas no Brasil, e pioneira no desenvolvimento em produtos voltado a beleza, inovação,
referencia, são características essenciais para Cristina, busca continua em ajudar as pessoas,
comprou um percentual da rede Record para fazer reformas, em creches com auxílio dos amigos e
parceiros.
1. Iniciamos o processo de fluxograma visual com as quatros simbologias inicios, etapas, decisões,
condições, escolhas e conectores. 2 sequências de detalhamentos 3 monitoramentos e tomada de
decisões
AULA 6
Apoio dos assistentes para ajudar na liderança
Vídeo: dois líderes atuando (A LEKE) positivo e negativo
Criamos forma para o liderado poder nos ajudar com o limite para monitorar
2 vídeos: de Mario Sergio Cortella
Os as da liderança Autoridade, respeito equilíbrio e admiração Autoritarismo, imposição, mandar, obrigação,
medo, excesso, abuso de poder.
O líder deve ter brilho nos olhos, acreditar e gostar do que faz O
líder não deve cometer injustiça, para não perder a confiança dos
funcionários
Vídeo: os cinco
macacos
Exigir até quando?
Potencializar a equipe para que todos ajam como lideres, com
olho de dono, exigir o que há de melhor das pessoas no limite
de cada um.
Ética – regra moral: segue as regras que está fazendo
Imoral: Não segue as regras – antiético Amoral: não tem
capacidade de entender a situação
AULA 2
Pesquisa de Carlos Ghosn Presidente diretor executivo
da Nissan Líder conceituado de origem francesa,
nascido em Rondônia, ficou conhecido em 1990 após
restruturação na Renault.
Grupo de gestão multifuncional, aprender
com a diversidade, onde culturas diferentes
agregam
CHA: conhecimento,
habilidade e atitude DIC:
dados, informações e
conhecimentos TABELA ITA:
importância, tempo e
aceitação
Tabela 5w2h O que, quem, onde, como,
quando, por que e quanto
AULA 3
Pesquisa de Ricardo Bellino e um
empresário e palestrante de
sucesso
Na geração dos lideres e as teorias
por grupo de nascimento
X Nascidos em 1920 a 1959 público com extremo foco e
objetivo profissional que possui uma visão determinada
em uma única função, possui experiência e não aceitam
opiniões e ponto de vista dos novos (CHOQUE DE
GERAÇÕES)
Y Nascidos em 1960 a 1980 possuem dois focos, conseguem se
adaptar, precisam de qualidade. Os valores a família moldam, as
habilidades e os conhecimentos profissionais se adequam
conforme a era de inovações e mudanças, e um público que se
especializam.
z Nascidos a partir de 2000 valorizam as relações de forma simplista,
não são impactantes ao mercado e o mercado está se adaptando, os
quatro pilares, tecnologia de informação, relacionamento humano ID
idiomas e ansiedade.