MITOS DEL SOFTWARE

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Libro Pressman - Cap 14 Ingeniería Mind Map on MITOS DEL SOFTWARE, created by Christian Rafael Camacho Dillon on 21/04/2017.
Christian Rafael Camacho Dillon
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MITOS DEL SOFTWARE

Annotations:

  • Creencias erróneas sobre éste y sobre el proceso que se utiliza para obtenerlo. Se remontan a los primeros días de la computación
  1. Mitos de la administración.
    1. Mito: Tenemos un libro lleno de estándares y procedimientos para elaborar software. ¿No le dará a mi personal todo lo que necesita saber?
      1. Realidad: Tal vez exista el libro de estándares, pero ¿se utiliza? ¿Saben de su existencia los trabajadores del software?
      2. Mito: Si nos atrasamos, podemos agregar más programadores y ponernos al corriente (en ocasiones, a esto se le llama “concepto de la horda de mongoles”).
        1. Realidad: Pueden agregarse individuos, pero sólo en forma planeada y bien coordinada.
      3. Mitos del profesional.

        Annotations:

        • Los mitos que aún sostienen los trabajadores del software han sido alimentados por más de 50 años de cultura de programación.
        1. Mito: Una vez que escribimos el programa y hacemos que funcione, nuestro trabajo ha terminado.
          1. Realidad: Los datos de la industria indican que entre 60 y 80% de todo el esfuerzo dedicado al software ocurrirá después de entregarlo al cliente por primera vez.
          2. Mito: Hasta que no se haga “correr” el programa, no hay manera de evaluar su calidad.
            1. Realidad: Uno de los mecanismos más eficaces de asegurar la calidad del software puede aplicarse desde la concepción del proyecto: la revisión técnica.
          3. Mitos del cliente.

            Annotations:

            • El cliente que requiere software de computadora puede ser la persona en el escritorio de al lado, un grupo técnico en el piso inferior, el departamento de mercadotecnia y ventas, o una compañía externa que solicita software mediante un contrato.
            1. MIto: Para comenzar a escribir programas, es suficiente el enunciado general de los objetivos —podremos entrar en detalles más adelante.
              1. Realidad: Aunque no siempre es posible tener el enunciado exhaustivo y estable de los requerimientos, un “planteamiento de objetivos” ambiguo es una receta para el desastre.
              2. Mito: Los requerimientos del software cambian continuamente, pero el cambio se asimila con facilidad debido a que el software es flexible.
                1. Realidad: Es verdad que los requerimientos del software cambian, pero el efecto que los cambios tienen varía según la época en la que se introducen.
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