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Description
Mind Map by Carlos Alberto Aguirre, updated more than 1 year ago
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Created by Carlos Alberto Aguirre
over 7 years ago
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Propósito estratégico
- El propósito estratégico imagina una posición deseada de liderazgo y establece el criterio que la
organización usará para trazar su progreso.
- Incluye enfocar la atención de la organización en la esencia de ganar, motivar a la gente comunicando
el valor del objetivo, dejar espacio para las contribuciones individuales y de equipo, mantener el entusiasmo
proporcionando nuevas definiciones operacionales cuando las circunstancias cambian y emplear el
propósito consistentemente para guiar las asignaciones de recursos.
- La meta del propósito estratégico es introducir el futuro en el presente.
- Sólo con un propósito estratégico cuidadosamente articulado y aceptado una sucesión de planes anuales se
traducirá en un liderazgo global.
- Requiere de una enorme creatividad con respecto a los medios.
- Las capacidades y recursos actuales no son suficientes. Esto obliga a la organización a ser más creativa y
aprovechar al máximo sus recursos limitados.
- El proposito etrateico son unaserie de desafíos corporativos, cada uno de los cuales especificaba el siguiente tramo a recorrer: Un año el desafío podría ser la calidad; al siguiente podría ser la atención total del
cliente; al siguiente, la entrada en nuevos mercados y, al siguiente, una línea de productos renovada.
- . Las empresas que lanzan desafíos corporativos para crear nuevas ventajas competitivas descubren rápidamente que, para involucrar a toda la
organización, es necesario que la alta dirección haga lo siguiente:
- Crear un sentido de urgencia, Desarrollar un foco en la competencia en todos los niveles, Proporcionar a los
empleados las habilidades que necesitan para trabajar eficazmente, Dar tiempo a la organización para
digerir un desafío antes de lanzar el siguiente, Establecer hitos y mecanismos de revisión claros para
monitorear el progreso.
- La esencia de la estrategia radica en crear las ventajas competitivas del futuro antes de que la competencia
imite las ventajas que se poseen hoy.
- La esencia de la estrategia radica en crear las ventajas competitivas del futuro antes de que la competencia
imite las ventajas que se poseen hoy.
- Crear un sentido de urgencia, Desarrollar un foco en la competencia en todos los niveles, Proporcionar a los
empleados las habilidades que necesitan para trabajar eficazmente, Dar tiempo a la organización para
digerir un desafío antes de lanzar el siguiente, Establecer hitos y mecanismos de revisión claros para
monitorear el progreso.
- . Las empresas que lanzan desafíos corporativos para crear nuevas ventajas competitivas descubren rápidamente que, para involucrar a toda la
organización, es necesario que la alta dirección haga lo siguiente:
- El proposito etrateico son unaserie de desafíos corporativos, cada uno de los cuales especificaba el siguiente tramo a recorrer: Un año el desafío podría ser la calidad; al siguiente podría ser la atención total del
cliente; al siguiente, la entrada en nuevos mercados y, al siguiente, una línea de productos renovada.
- Las capacidades y recursos actuales no son suficientes. Esto obliga a la organización a ser más creativa y
aprovechar al máximo sus recursos limitados.
- Requiere de una enorme creatividad con respecto a los medios.
- Sólo con un propósito estratégico cuidadosamente articulado y aceptado una sucesión de planes anuales se
traducirá en un liderazgo global.
- La meta del propósito estratégico es introducir el futuro en el presente.
- Incluye enfocar la atención de la organización en la esencia de ganar, motivar a la gente comunicando
el valor del objetivo, dejar espacio para las contribuciones individuales y de equipo, mantener el entusiasmo
proporcionando nuevas definiciones operacionales cuando las circunstancias cambian y emplear el
propósito consistentemente para guiar las asignaciones de recursos.
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