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Description
Mind Map by Juan Lizarazo, updated more than 1 year ago
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Created by Juan Lizarazo
over 7 years ago
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Generalidades de los Proyectos
- Marco de referencia para los proyectos y su gerenciamiento
- ¿Gerencia de Proyectos?
- Planificar, supervisar,
controlar e informar todos los
aspectos de un proyecto,
motivando a todos los
involucrados en él, con el
propósito de alcanzar los
objetivos propuestos. (NTC-ISO
10006. 2003)
- Planificar, supervisar,
controlar e informar todos los
aspectos de un proyecto,
motivando a todos los
involucrados en él, con el
propósito de alcanzar los
objetivos propuestos. (NTC-ISO
10006. 2003)
- Programa
- Cuando varios
proyectos
relacionados
que incluyen
elementos
comunes y
pueden
administrarse
de forma
coordinada
- Cuando varios
proyectos
relacionados
que incluyen
elementos
comunes y
pueden
administrarse
de forma
coordinada
- Portafolio
- Cuando en la empresa
hay varios proyectos o
programas y estos no
necesariamente están
relacionados pero
facilitan la dirección
para cumplir con los
objetivos estratégicos
de la empresa
- Cuando en la empresa
hay varios proyectos o
programas y estos no
necesariamente están
relacionados pero
facilitan la dirección
para cumplir con los
objetivos estratégicos
de la empresa
- Factores ambientales
- Internos
- - Estructura y cultura organizacional
- Infraestructura de la empresa -
Políticas empresariales -Parámetros
de comunicación - Sistemas de
información para la dirección de
proyectos - Recursos humanos
existentes
- - Estructura y cultura organizacional
- Infraestructura de la empresa -
Políticas empresariales -Parámetros
de comunicación - Sistemas de
información para la dirección de
proyectos - Recursos humanos
existentes
- Externos
- - Normatividad regulatoria -
Condiciones del mercado - Bases
de datos comerciales - Situación
social y política del país
- - Normatividad regulatoria -
Condiciones del mercado - Bases
de datos comerciales - Situación
social y política del país
- Internos
- ¿Gerencia de Proyectos?
- Fundamentos de la gerencia de proyectos
- ¿Proyecto?
- Es un proceso único que consta de un
conjunto de actividades coordinadas y
controladas, con fechas de comienzo y
terminación, que se emprende para
alcanzar un objetivo con requisitos
específicos, dentro de un marco de
tiempo, costo y recursos limitados.
- Único ,Temporal,
Tiempo, costo y
recursos limitados
- Limite: es la entrega del
producto final representado en
un manual y la operación es la
aplicación o uso del manual por
parte de todas las personas
involucradas
- Limite: es la entrega del
producto final representado en
un manual y la operación es la
aplicación o uso del manual por
parte de todas las personas
involucradas
- Único ,Temporal,
Tiempo, costo y
recursos limitados
- Es un proceso único que consta de un
conjunto de actividades coordinadas y
controladas, con fechas de comienzo y
terminación, que se emprende para
alcanzar un objetivo con requisitos
específicos, dentro de un marco de
tiempo, costo y recursos limitados.
- ¿Proyecto?
- Triple restricción
- Alcance, tiempo y Costo
- Fuentes o causas de compensación
: Costo representado con el
presupuesto ,Tiempo representado
con el cronograma y/o Alcance
representado con el desempeño
- Gestión de las
prioridades en las
compensaciones :
-Limitar: un parámetro
original está fijo o -
Ampliar: optimizar
parámetros - Aceptar:
reducir o no cumplir un
parámetro requerido
- Fuentes o causas de compensación
: Costo representado con el
presupuesto ,Tiempo representado
con el cronograma y/o Alcance
representado con el desempeño
- Alcance, tiempo y Costo
- Factores críticos de éxito o fracaso
- El alcance, el tiempo, el costo, los riesgos y la calidad;
al modificarse algunos de estos, dependiendo del
impacto o afectación que pueda tener
- El alcance, el tiempo, el costo, los riesgos y la calidad;
al modificarse algunos de estos, dependiendo del
impacto o afectación que pueda tener
- Grupos de procesos para la gerencia de proyectos
- Componentes del
proceso de la dirección
del proyecto : Entrada,
herramientas y salida
- Grupos: Iniciación, planificación,
ejecución, seguimiento , control y
cierre
- Componentes del
proceso de la dirección
del proyecto : Entrada,
herramientas y salida
- Estructura organizacional
- Define muchas
características de
cómo se va a
organizar, tiene la
función principal de
establecer
autoridad, jerarquía,
cadena de mando,
organigramas y
departamentalizaciones,
- Define muchas
características de
cómo se va a
organizar, tiene la
función principal de
establecer
autoridad, jerarquía,
cadena de mando,
organigramas y
departamentalizaciones,
- El gerente de proyecto
- Lidera la ejecución del proyecto
- Toma decisiones a lo
largo del ciclo de vida
del proyecto,
respecto a las
actividades, liderazgo
en el equipo de
proyecto, alineación
de las desviaciones
de la triple
restricción en el
seguimiento y
control realizado.
- Toma decisiones a lo
largo del ciclo de vida
del proyecto,
respecto a las
actividades, liderazgo
en el equipo de
proyecto, alineación
de las desviaciones
de la triple
restricción en el
seguimiento y
control realizado.
- Lidera la ejecución del proyecto
- Cultura organizacional
- Misión, visión,
objetivos, estrategia
operacional, y
normas y políticas,
- Misión, visión,
objetivos, estrategia
operacional, y
normas y políticas,
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