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TEORÍA ESTRUCTURALISTA
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carolina
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administracion
business/economics
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carolina valenzuela salguero
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carolina valenzuela salguero
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TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Annotations:
CONCEPTO DE ESTRUCTURA (DEL GRIEGO STRUO=ORDENAR)
EL ESTRUCTURALISMO ES FUNDAMENTALMENTE COMPARATIVO Y ANALITICO RESPECTO A LOS ELEMENTOS COSTITUTIVOS
PREDOMINANTE EN EUROPA Y DE CARÁCTER FILOSÓFICO
ORÍGENES
1)OPOSICIÓN ENTRE LA TEORÍA TRADICIONAL Y DE RELACIONES HUMANAS
SÍNTESIS
TEORIA CLASICA
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
2)LA ORGANIZACIÓN COMO UNA UNIDAD SOCIAL
INTERACCIÓN DE LOS GRUPOS SOCIALES
3)INFLUENCIA EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES
FILOSOFÍA
PSICOLOGÍA
ANTROPOLOGÍA
MATEMÁTICAS
4)NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA
CONJUNTO FORMAL INALTERABLE INCLUSO SI ALGUN ELEMENTO O RELACIÓN CAMBIA
4 ETAPAS DE LAS ORGANIACIONES
Annotations:
LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES,EN SU ESTRUCTURA INTERNA E INTERACCIÓN CON OTRAS ORGANIZACIONES
ETAPA DE LA NATURALEZA
ETAPA DEL TRABAJO
ETAPA DEL CAPITAL
ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN
FIGURA DEL HOMBRE ORAGNIZACIONAL
FELXIBILIDAD
TOLERANCIA A LAS FRUTRACIONES
CAPACIDAD DE POSPONER LAS RECOMPENSAS
DESEO DE REALIZACIÓN
ENFOQUES MULTIPLE
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
ENCONTRAR EQUILIBRIO ENTRE ELEMENTOS RACIONALES Y NO RACIONALES DE LA CONDUCTA HUMANA
RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES
MOTIVA PERSONAS Y ES IMPORTANTE EN LA VIDA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN
LOS DIFERENTES ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN
MODELO RACIONAL(SISTEMA CERRADO)
MEDIO DELIBERADO Y RACIONAL DE ALCANZAR METAS CONOCIDAS
MODELO NATURAL( SISTEMA ABIERTO)
IQUILIBRADO ; TODO FUNCIONAL ;AUTORREGLAMETACIÓN
DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
INSTITUCIONAL
DECISIONES, DIRECTORES
GERENCIAL
PLANES, GERENTES Y JEFES
TÉCNICO
OPERACIONES, SUPERVISORES Y EJECUTORES
DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
SE AMPLIO EL CAMPO DEL ANÁLSIS DE LA ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS INTERORGANIACIONAL
SIGNIFICATIVO A PARTIR DE LA CRECIENTE COMPLEJIDAD AMBIENTAL Y DE LA INTERDEPENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
TIPOLOGIAS
EITZIONI
ORGANIZACIONES POSEEN CARACTERÍSTICAS
DIVISIÓN DE TRABAJO Y ATRIBUCIÓN DE PODER Y RESPONSABILIDADES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
CENTRO DE PODER
EXAMINA PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA DE A ORGANIZACIÓN
SUSTITUCIÓN DEL PERSONAL
RECOMBINACIÓN DEL PERSONAL
MEDIOS DE CONTROL
CONTROL FISICO
CONTROL MATERIAL
CONTROL NORMATIVO
ORGANIZACIONES SE CLASIFICAN
COERCITIVAS
UTILITARIAS
NORMATIVAS
BLAU Y SCOTT
BENEFICIADOS EN LAS ORGANIZACIONES
CLIENTES
MIEMBROS
PROPIETARIOS, DIRIGENTES ACCIONISTAS
PUBLICO
4 TIPOS DE ORGANIZACIONES
ASOCIACIONES DE BENEFICIOS MUTUOS
ORGANIZACIONES DE INTERESES COMERCIALES
ORGANIZACIONES DE ESTADO
APRECIACIÓN CRÍTTICA DE LA TEORÍA ESTRUCTUCIONAISTA
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES
AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEÓRICA
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO
INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES
TEORÍA DE LA CRISIS
TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO
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