8901294
Description
Cómo hacer un
Diagnóstico Social
(Metodología)
- Identificación de:
- Necesidades
- Violadores o destructores
- Pseudo-satisfactores
- Singulares
- Sinérgicos
- Violadores o destructores
- Problemas
- Naturaleza del
problema o necesidad
- Magnitud del problema
o necesidad
- Gravedad del problema o necesidad
- Naturaleza del
problema o necesidad
- Centros de interés
- La Estrategia y la Acción
- La Estrategia y la Acción
- Oportunidades de mejora
- Identificar en un diagnóstico las
necesidades de cambio.
- Identificar en un diagnóstico las
necesidades de cambio.
- Necesidades
- Pronóstico de la situación
- Mediato
- Configuración de los escenarios del futuro
con las condiciones de control y variables,
para identificar las posibles tendencias.
- Identificar necesidades para producir cambios en el futuro.
- Identificar necesidades para producir cambios en el futuro.
- Llevando a cabo una previsión
- Configuración de los escenarios del futuro
con las condiciones de control y variables,
para identificar las posibles tendencias.
- Inmediato
- Haciendo una proyección
- Haciendo una proyección
- Mediato
- Identificación de recursos
- Medios de acción existentes y potenciales
- Identificar tipo y cantidad de recursos necesarios
- ¿Quien puede resolver el problema?
- ¿Qué tipo de ayuda o atención se necesidad?
- ¿Quien puede resolver el problema?
- Identificar tipo y cantidad de recursos necesarios
- Medios de acción existentes y potenciales
- Determinación de prioridades sobre:
- Necesidades
- Problemas
- Diagnóstico sobre tipos de prioridad
- Político, Ideológico o filosófico
- Otros, de carácter técnico
- Factibilidades de intervención
- Legal
- Política
- Económica
- Organizacional
- Técnica
- Sociocultural
- Ética
- Legal
- Establecimiento de prioridades
- Definir criterios de decisión
- Preseleccionar los problemas
- Estimar y comparar los problemas
- Estimar y comparar los problemas
- Preseleccionar los problemas
- Definir criterios de decisión
- Político, Ideológico o filosófico
- Necesidades
- Establecimiento de estrategias de acción
- Las estrategias deben estar
orientadas a la intervención
en varios niveles
- Causas
- Razones
- Problemas
contextuales
- Causas
- Las estrategias deben estar
orientadas a la intervención
en varios niveles
- Análisis de contingencias
- Identificar posibles obstáculos y
dificultades en la implantación de
dicha estrategia y determinar el
grado de posible intervención.
(p.72)
- Identificar posibles obstáculos y
dificultades en la implantación de
dicha estrategia y determinar el
grado de posible intervención.
(p.72)
- Funciones y Requisitos
(que validan el diagnóstico)
- Informa sobre los problemas y necesidades
existentes , en el área o sector en donde se
ha realizado el diagnóstico;
- Responde al porqué de esos problemas,
intentando comprender sus causas y
efectos;
- Identifica recursos y medios para actuar;
- Determina prioridades y estrategias de
intervención;
- analiza los factores que posibilitan la
factibilidad de la intervención
- analiza los factores que posibilitan la
factibilidad de la intervención
- Determina prioridades y estrategias de
intervención;
- Identifica recursos y medios para actuar;
- Responde al porqué de esos problemas,
intentando comprender sus causas y
efectos;
- Informa sobre los problemas y necesidades
existentes , en el área o sector en donde se
ha realizado el diagnóstico;
- TORRES DE LA SERNA jENNIFER (DIAGNÓSTICO
SOCIAL aNDER EGG) GRUPO 2860
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