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Relaciones Humanas
- Desventajas
- Inexistencia de
concordancia entre
trabajadores y
pensadores
- Se consideraban los trabajos abstractos y
complicados por algunos trabajadores
- Resistencia de los Administradores
para realizar la preparacion
adecuada
- Inexistencia de
concordancia entre
trabajadores y
pensadores
- Origen
- Causas
- Humanizar la Admonostracion
- Democratizar la Admisnitracion
- Desarrollo de las ciencias humanas
- Filosofia pragmatica y psicología dialice
- Humanizar la Admonostracion
- Causas
- Experimento de Hawthorne
- Cuatro fases
- 1.- Escogencia
- 2.-Sala de priueba para el
montaje de rieles
- 3.- Programa de
entrevista
- 4.- Sala de observacion
de montaje de
terminales
- 1.- Escogencia
- Ventajas
- Incremento en el enfoque del estudio hacia la administracion
- Aportes comportamiento grupal
- Avance con relacion a la escuela anterior
- Satisfaccion o no por superiores
- Incremento en el enfoque del estudio hacia la administracion
- Funciones basicas de la organizacion
industrial
- La fabrica es un sistema social
- Dos funciones principales
- Producir bienes y servicios
- Satisfaccion a sus integrantes
- Producir bienes y servicios
- La fabrica es un sistema social
- Conclusiones
- El nivel de produccion depende de la integracion social
- El comportamiento social del trabajo
- Las recompensas y sanciones
- Los grupos informales
- Las relaciones humanas
- La importancia del cargo
- El nivel de produccion depende de la integracion social
- Cuatro fases
- Caracteristicas
- Estudiar la organizacion como grupos de
personas
- Hace enfasis en las
personas
- Se inspira en sistemas de psicologia
- Delegacion de plena autoridad
- Autonomia del trabajador
- Confianza y apertura
- Enfasis en la Relaciones Humanas entre
los empleados
- Confianza entre las personas
- Dinamica grupal e intrapersonal
- Estudiar la organizacion como grupos de
personas
- Cuatro Principios del surgimiento de la
teoria
- Necesidad de humanizar y democratizar la
organizacion
- El desarrollo de las llamada ciencias humanas
- Las ideas de la filosofia pragmatica de J. Dewey y la
psicolgoia dinamica de Kart Lewin
- Las conclusiones del experimento
de Hawthone
- Necesidad de humanizar y democratizar la
organizacion
- Catorce Principios de Fayol
- Division de trabajp
- Autoridad y responsabilidad
- Disciplina
- Unidad de mando
- Unidad de direccion
- Subordiacion de los intereses individuales alos intereses generales
- Remuneracion del personal
- Centralizacion
- Jerarquia o cadena escalara
- Orden
- Equidad
- Estabilidad y duracion de personal
- Iniciativa
- Espiritu de equipo
- Division de trabajp
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