Proceso de toma de decisiones en
el presente para los resultados en
el futuro
Objetivos; fines o resultados que
se desean en un horizonte de
tiempo para las organizaciones.
PROSPECTIVA: *Generación de visiones de
futuro creativas. * Trabajo cooperativo
*Identificar mejores escenarios futuros.
*Tendencias en diferentes ámbitos de la vida
CORPORATIVO (A LARGO PLAZO)
FUNCIONAL (A MEDIANO PLAZO)
OPERATIVA (DIA A DIA)
Resultados en un
tiempo determinado
PLANEACION ESTRATEGICA Los procesos de
planeación, organización, dirección y control
en toda organización deben ser estratégicos.
Ante el cambio, la desigualdad, la
competitividad, la incertidumbre etc.
- Evaluación detallada del
entorno interno y externo
- Utilización inteligente de
recursos limitados
- Adaptación a rápidos cambios
tecnológicos. Tecnologías de la
información y comunicaciones
- Compromiso y motivación de
cada una de las personas de la
organización.
- Valores y políticas que guiaran la dinámica
organizacional - Misión y visión organizacional
MATRIZ DOFA: debilidades,
oportunidades, fortalezas y
amenazas
CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS EN
LA PLANEACION. *Planteados en términos de
resultados y no de acciones *Mesurables y
cuantificables *Señalar plazo u horizonte de
tiempo para su logro *Exigente pero realista.
*Estar por escrito
LA SOCIEDAD y las
ORGANIZACIONES.
EL CONOCIMIENTO DEL MICRO Y MACRO ENTORNO
PROCESO ADMINISTRATIVO Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
EFICIENCIA, EFICACIA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
1. SISTEMA ECONOMICO
2. SISTEMA SOCIOCULTURAL
3. SISTEMA JURIDICO-LEGAL
4. SISTEMA POLITICO
Globalización: liberación y
flujos de los mercados
internacionales en producción,
comercio, finanzas e
infomracion
Eficiencia: Uso óptimo de los recursos
Productividad: Lograr los objetivos de
la organización optimizando recursos