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Description
Mind Map by elkin holguin, updated more than 1 year ago
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Created by elkin holguin
over 7 years ago
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Planeacion Estrategica
- es el proceso el cual se declara la vision, mision, y los valores, se analiza su cituacion externa e interna
y los objetivos se establecen a largo plazo formulando las estrategiasque permitan alcanzar los
objetivos
- planificacion estrategicas del talento humano: contribuye al proseso de
direcion estrategicas, aporta todos los medios para alcanzar los resultados
esperados
- planificacion estrategicas del talento humano: contribuye al proseso de
direcion estrategicas, aporta todos los medios para alcanzar los resultados
esperados
- analisis externos (oportunidades y
amenazas):consisite en analizar las diferentes
fuerzas o factores que pueden existir en un entorno
empresarial
- fuerzas gubernamentales
- fuerzas economicas
- fuerzas tegnologicas
- consumidores
- fuerzas sociales
- conpetencia
- fuerzas gubernamentales
- etapas del proceso de planeacion estrategicas : en piesa por la
declaracion de la vision, mision y valores
- mision:indica
el proposito la
razon de ser de
una empresa o
institucion
- valores: son
cualidades
principios o
creencias que
posee una
empresa o
institucion
- vision:indica a
donde queremos
llegar en que nos
queremos
convertir
- mision:indica
el proposito la
razon de ser de
una empresa o
institucion
- analisis interno(fortalezas y debilidades):consisten en los
diferentes elementos o factores que existir con el fin de
reconocer los recursos y capcidades
- area de marketing
- area de finanzas
- area administrativa
- area de produccion
- area de recursos humanos
- area de marketing
- indicadores de gestion: relacion entra las
variables cuantitativos o cualitativos permite
observarla situaciones de cambio generales
- entendible
- contable
- medible
- entendible
- stakeholders-partes interesadas
- propietarios
- gerentes
- govierno
- acreedores
- enpleados
- clientes
- proveedores
- sociedades
- propietarios
- establecimientos de los objetivos a
largo plazo:son objetivos formulados
por un periodo de 3 a 5 años una ves
alcanzados pueden definir el rumbo
de la empresa, ej: incrementar las
ventas, obtener mayor rentabilidad,
ser una marca reconocida en el
mercado
- tipos de indicadores
- eficacia
- eficiencia
- calidad
- productividad
- eficacia
- origen interno(atributos de la empresa) -origen
externo(atributos del medio ambiente):miedo positivo y
negativo
- debilidades:factores internos que
puedan perjudicar el
cumplimientos de los objetivos
- fortaleza:
factores internos
que ouedan
favoreser el
cumplimiento de
los objetivos
- oportunidades: factores externos
que puedan favorecer el
cumplimiento de los objetivos
- amenazas: factores externos que puedan
perjudicar el cumplimiento de los objetivos
- debilidades:factores internos que
puedan perjudicar el
cumplimientos de los objetivos
- control: proceso de monitoreo,comprar y corregir
el desempeño laboral
- el control es importante por que: ayuda a que
se sepa si se estan alcanzando las metas
provee informacion y retroalimentacion
- control y evalucion de las
estrategias: coresponde a
la administracion
estrategicas antes de la
planeacion y hacer
seguimientos a la
inplementacion y a las
estrategias con el fin de
lograr la metas
- control: proceso de monitoreo,comprar y corregir
el desempeño laboral
- formulacion, evaluacion, selecion de
estrategia:una vez establecido los
objetivos a largo plazo la palniacion
estrategica formula evalua y
seleciona las estrategias que
permitan alcanzar los objetivos
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