GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto
1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
  1. Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
    1. Enunciado del Trabajo del Proyecto
      1. Es una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados que debe entregar el proyecto.
    2. Caso de Negocio
      1. proporciona la información necesaria desde una perspectiva de negocio para determinar si el proyecto es viable o no en términos de la inversión requerida
    3. Juicio de Expertos
      1. se utiliza el juicio de expertos para evaluar las entradas que se usan para elaborar el acta de constitución del proyecto
2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
  1. : Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto
    1. Acta de Constitución del ProyectO
      1. se utiliza el acta de constitución del proyecto como punto de partida para establecer la planificación inicial del mismo.
    2. Técnicas de Facilitación
      1. se utilizan como guía en el desarrollo del plan para la dirección del proyecto
3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
  1. Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto, así como de implementar los cambios aprobados, con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto.
    1. Factores Ambientales de la Empresa
      1. Cultura de la organización, infraestructura, gestión de personal.
    2. Solicitudes de Cambio
      1. es una propuesta formal para modificar cualquier documento, entregable o pedir un cambio a la línea base.
4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
  1. : Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.
    1. Pronósticos del Cronograma
      1. se puede utilizar para determinar si el proyecto se encuentra todavía dentro de los rangos de tolerancia definidos y para identificar si es necesaria alguna solicitud de cambio
    2. Pronósticos de Costos
      1. . Se puede comparar una estimación para ver si el proyecto se encuentra todavía dentro de los rangos de tolerancia o si se requiere alguna solicitud de cambio.
5. Realizar el Control Integrado de Cambios
  1. Es el proceso de analizar, aprobar y gestionar los cambios a los entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del proyecto y plan para la dirección del proyecto
    1. Herramientas de Control de Cambios
      1. se utilizan para la gestión de las solicitudes de cambio y de las decisiones resultantes
    2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      1. incluyen todos los documentos que estén sujetos al proceso formal de control de cambios del proyecto.
6. Cerrar el Proyecto o Fase
  1. : Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
    1. Entregables Aceptados
      1. pueden incluir las especificaciones aprobadas del producto, los recibos de entrega y los documentos de desempeño del trabajo
    2. Técnicas Analíticas
      1. • Análisis de regresión, y • Análisis de tendencias

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