ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN

CONCEPTO
1. Grupo de personas con una meta en común , con responsabilidades y autoridad
  1. logro de propósitos comunes
    1. alcanzar metas de la empresa
2. Koontz-O’ Donnell- Weihrich
  1. Identificación y clasificación de las actividades necesarias para cumplir los objetivos
3. Montana/Charnov
  1. grupo y equipo trabajen juntos con eficiencia para alcanzar las metas
4. Munch
  1. realizar y simplificar las funciones grupales
IMPORTANCIA
1. Define la estructura correcta de la empresa
2. Determina niveles jerárquicos
3. Elimina duplicidad de funciones
4. Coordina la división del trabajo
5. Determina la estructura para el funcionamiento de dirección y control
PRINCIPIOS
1. LOS PRINCIPIOS A OBSERVAR Y ASÍ MISMO CUMPLIR SON:
  1. Especialización
  2. Jerarquía
  3. del Objetivo
  4. Unidad de mando
  5. Pridad de Autoridad y Responsabilidad
  6. Difusión
  7. amplitud o tramo de control
  8. De la Coordinación
PROCESOS
1. La organización trae como resultado una estructura formal la cual requiere orden y relación armonica.
  1. personas trabajan motivadas y en forma efectiva
    1. Organización formal
      1. Henry Fayol
        Aprovechar todo lo útil para la empresa lo material y lo social
      2. Money y Riley
        Procedimiento ordenado y organizado
      3. H. Koontz y C. O’ Donell
        Relaciones de autoridad
        esfuerzo individual
    2. Organización informal
SISTEMAS
1. TOMA DE DECISIONES, RESPONSABILIDAD DEL MANDO
  1. Ventajas
    1. claro y sencillo
    2. útil en algunas empresa
    3. no hay conflictos
    4. mejor toma de decisiones
  2. Desventajas
    1. carencia de especialización
    2. arbitrariedad del jefe
    3. difisil capacitar al jefe
ORGANIGRAMA
1. RECIBEN EL NOMBRE DE:
  1. organigrama, cartograma, diagrama y ortograma
    1. gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización
      1. nos muestran:
        división de funciones
        niveles jerárquico
        líneas de autoridad y responsabilidad
        canales formales de la comunicación
        asesoramiento del departamento
        jefes de cada grupo
        relaciones existentes entre diversos puestos
    2. ventajas
      1. muestra puntos debiles y fuertes
      2. obliga a aclarar sus ideas
      3. mestra quien depende de quien
    3. desventajas
      1. impone una rigidez innecesaria
      2. son estadisticas que se estan cambiado lo cual las convierte en obsoletas
      3. no muestra la región de la organización informal

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