GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

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Mapa conceptual Unidad 9
Christian Ramirez Dominguez
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Christian Ramirez Dominguez
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GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
  1. procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto
    1. Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
      1. identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así como de crear un plan para la gestión de personal.
        1. Factores Ambientales de la Empresa
          1. La cultura y la estructura de la organización, condiciones del mercado.
          2. Reuniones
            1. combinación de otras herramientas y técnicas para permitir a todos los miembros del equipo de dirección del proyecto alcanzar un consenso sobre el plan de gestión de los recursos humanos.
        2. Adquirir el Equipo del Proyecto
          1. El proceso de confirmar la disponibilidad de los recursos humanos y conseguir el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.
            1. Activos de los Procesos de la Organización
              1. las políticas, los procesos y los procedimientos estándares de la organización.
          2. Desarrollar el Equipo del Proyecto
            1. mejorar las competencias, la interacción entre los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
              1. Capacitación
                1. actividades diseñadas para mejorar las competencias de los miembros del equipo del proyecto.
            2. Dirigir el Equipo del Proyecto
              1. seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.
                1. Evaluaciones de Desempeño del Equipo
                  1. para resolver los incidentes o asuntos, hacer ajustes en la comunicación, abordar los conflictos y mejorar la interacción del equipo
                  2. Registro de Incidentes
                    1. para documentar y monitorear quién es responsable de la resolución de los incidentes específicos antes de una fecha límite.
                2. Influenciar el equipo del proyecto
                  1. entorno del equipo, la ubicación geográfica de los miembros del equipo, la comunicación entre los interesados, las políticas internas y externas
                  2. Comportamiento profesional y ético
                    1. dirección del proyecto debe estar atento a que todos los miembros del equipo adopten un comportamiento profesional y ético
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