es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio
o resultado único.
El resultado del proyecto
puede ser tangible o
intangible
Un proyecto genera:
• Un producto, que puede
ser un componente de
otro elemento, una
mejora de un elemento o
un elemento final en sí
mismo
Un servicio o la capacidad de
realizar un servicio (p.ej., una
función de negocio que
brinda apoyo a la producción
o distribución);
Una mejora de las líneas de
productos o servicios
existentes (p.ej., Un
proyecto Seis Sigma cuyo
objetivo es reducir
defectos);
Un proyecto tiene
se relaciona con:
Portafolio
un portafolio se refiere a un
conjunto de proyectos,
programas, subconjuntos de
portafolios y operaciones que
se gestionan como un grupo
para alcanzar determinados
objetivos estratégicos.
Los proyectos
individuales, estén o no
incluidos en el ámbito de
un programa, siempre se
consideran parte de un
portafolio
Programa
Los programas se agrupan en
un portafolio y comprenden
subprogramas, proyectos o
cualesquiera otros trabajos
que se gestionan de manera
coordinada para contribuir al
portafolio.
Direccion de proyecto
es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades del proyecto para cumplir
con los requisitos del mismo
Se logra mediante
La aplicación e integración adecuadas de
los 47 procesos de la dirección de
proyectos, agrupados de manera lógica,
categorizados en cinco Grupos de
Procesos.
Inicio
Aquellos procesos realizados
para definir un nuevo proyecto o
nueva fase de un proyecto
existente al obtener la
autorización para iniciar el
proyecto o fase.
Planificacion
Aquellos procesos requeridos para
establecer el alcance del proyecto,
refinar los objetivos y definir el
curso de acción requerido para
alcanzar los objetivos propuestos
del proyecto.
Ejecución
Aquellos procesos realizados para
completar el trabajo definido en el plan
para la dirección del proyecto a fin de
satisfacer las especificaciones del
mismo.
Monitoreo y Control
Aquellos procesos requeridos para rastrear,
revisar y regular el progreso y el desempeño
del proyecto, para identificar áreas en las que
el plan requiera cambios y para iniciar los
cambios correspondientes.
Cierre
Aquellos procesos realizados para
finalizar todas las actividades a través de
todos los Grupos de Procesos, a fin de
cerrar formalmente el proyecto o una
fase del mismo.
Dirigir un
proyecto incluye:
Identificar requisitos
Abordar las diversas
necesidades, inquietudes y
expectativas de los
interesados en la
planificación y la ejecución
del proyecto
Equilibrar las restricciones
contrapuestas del proyecto
que incluyen
El alcance
La calidad
El cronograma
El presupuesto
Los recursos
Los riesgos.
Áreas de
Conocimiento
representa un conjunto completo de
conceptos, términos y actividades que
conforman un ámbito profesional, un
ámbito de la dirección de proyectos o un
área de especialización
Gestión de las
Comunicaciones
del Proyecto
incluye los procesos requeridos
para asegurar que la
planificación, recopilación,
creación, distribución,
almacenamiento, recuperación,
gestión, control, monitoreo y
disposición final de la
información del proyecto sean
oportunos y adecuados.
Gestión de la
Integración del
Proyecto
incluye los procesos y actividades
necesarios para identificar, definir,
combinar, unificar y coordinar los
diversos procesos y actividades de
dirección del proyecto dentro de los
Grupos de Procesos de la Dirección
de Proyectos
implica tomar decisiones en cuanto a la
asignación de recursos, equilibrar
objetivos y alternativas contrapuestas y
manejar las interdependencias entre las
Áreas de Conocimiento de la dirección
de proyectos
Gestión del
Alcance del
Proyecto
incluye los procesos
necesarios para garantizar
que el proyecto incluya
todo el trabajo requerido
y únicamente el trabajo
para completar el
proyecto con éxito
se enfoca
primordialmente en
definir y controlar qué
se incluye y qué no se
incluye en el proyecto
Gestión del
Tiempo del
Proyecto
incluye los procesos
requeridos para
gestionar la
terminación en plazo
del proyecto.
Gestión de los
Costos del
Proyecto
incluye los procesos relacionados
con planificar, estimar,
presupuestar, financiar, obtener
financiamiento, gestionar y
controlar los costos de modo que
se complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado
Gestión de la
Calidad del
Proyecto
incluye los procesos y
actividades de la organización
ejecutora que establecen las
políticas de calidad, los
objetivos y las
responsabilidades de calidad
para que el proyecto satisfaga
las necesidades para las que
fue acometido
trabaja para asegurar
que se alcancen y se
validen los requisitos del
proyecto
Gestión de los
Recursos Humanos
del Proyecto,
incluye los procesos que
organizan, gestionan y
conducen al equipo del
proyecto
La participación de los
miembros del equipo en la
planificación aporta su
experiencia al proceso y
fortalece su compromiso con el
proyecto.
Gestión de los
Riesgos del
Proyecto
incluye los procesos para
llevar a cabo la
planificación de la gestión
de riesgos, así como la
identificación, análisis,
planificación de respuesta
y control de los riesgos de
un proyecto.
Los objetivos de la gestión
de los riesgos del proyecto
consisten en aumentar la
probabilidad y el impacto
de los eventos positivos, y
disminuir la probabilidad y
el impacto de los eventos
negativos en el proyecto
Gestión de las
Adquisiciones del
Proyecto
incluye los procesos necesarios para
comprar o adquirir productos, servicios o
resultados que es preciso obtener fuera
del equipo del proyecto
Gestión de los
Interesados del
Proyecto
incluye los procesos necesarios para identificar a las
personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o
ser afectados por el proyecto, para analizar las
expectativas de los interesados y su impacto en el
proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión
adecuadas a fin de lograr la participación eficaz de los
interesados en las decisiones y en la ejecución del
proyecto