su objetivo es comprender
la administracion
internacional y su
importancia.
Desempeno de
actividades
administrativas
(planificaci[on,
organizacion y
control) mas alla de
las fronteras
nacionales
Planificacion;
como la empresa
alcanzara sus
metas
IMPORTAR-
EXPORTAR -
ACUERDO DE
LICENCIA-
INVERSION
DIRECTA
organizacion;
Establecer
usos
ordenados
de
los
recursos
Estructura
organizativa;
Eleccion de
los gerentes
Acitutd etnocentrica; Creencia
de las empresas multinacionasles
deben mirar las practicas
administrativas del pais de la casa
matriz
Actitud policentrista; Creencia que dado que los gerentes estan mas cerca
de las unidades organizacionales del extranjero, con seguridad las
entienden mejor , por lo tanto las practicas gerenciales extranjeras deben
ser vistas como mas acertadas que las practicas gerenciales del pais de la
casa matriz
Actitud geocentrica; Creencia que la generalidad de las
recomendaciones gerenciales mas que la ubicacion de los gerentes
debe determinar la aceptabilidad de las practicas gerenciales que se
usen
Direccion; guia de
atcividades de
miembros de la
organizacion en
direcciones
apropiadas
Cultura; la direccion en una
organizacion multinacional es
mas dificil por este factor
Control; Es hacer
que suceda en el
modo planeado
Dificultades
especiales
Moneda; gerencia debe decidir como
comparar la ganancia generada por
una unidad organizacional ubicada en
diferentes paises
Separacion geografica de las unidades
organizacionales; es mas dificl supervisar de
cerca las operaciones
Clases de
organizacion segun su
participacion
internacional
Domestica;
Opera en un solo
pais, obtiene sus
recursos y vende
sus bienes en el
mismo
Internacionales: tiene base
en un solo pais pero realiza
transacciones
internacionales
significativas y continuas
como compra o venta
Transnacionales;
Tambien llamadas
organizaciones
globales , toman el
mundo entero como
su entorno de
nogocios