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almost 7 years ago
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El Simbolismo y la “Cultura
Organizacional”
- ¿Que es?
- Según
- Barnard (1938), Follet
(1964) o Selznick (1957)
- Valores, orientaciones y deseos
de la organización
- Ejemplos a seguir y de
actitudes a interiorizar
- Catalizadores que favorecen la
formación de grupos, la cooperación y
la colaboración
- Factores de ambiente y de
imagen
- identificación e ideología
particulares.
- Valores, orientaciones y deseos
de la organización
- Elliot Jaques
- Su modo de pensar y
de actuar habituales
- Modo que “debería ser
aprendido y aceptado” y que
es “más o menos
compartido.”
- Su modo de pensar y
de actuar habituales
- Robbins Stephen
(1987),
- "La cultura organizacional es la que
designa un sistema de significado
común entre los miembros que
distingue a una organización de
otra".
- "La cultura organizacional es la que
designa un sistema de significado
común entre los miembros que
distingue a una organización de
otra".
- García y Dolan
(1997)
- "La forma característica de pensar y hacer las cosas… en
una empresa… por analogía es equivalente al concepto
de personalidad a escala individual"
- "La forma característica de pensar y hacer las cosas… en
una empresa… por analogía es equivalente al concepto
de personalidad a escala individual"
- Mayo (1933),
Roethlisberger y
Dickson (1939)
- “sistema social irracional”
y de “sistemas ideológicos
simbólicos”
- “sistema social irracional”
y de “sistemas ideológicos
simbólicos”
- Taylor (1877)
- Ese todo complejo que incluye los saberes, las creencias, el arte, las
leyes, la moral, las costumbres y todas las otras aptitudes y hábitos
adquiridos por el hombre en tanto miembro de una sociedad.
- Ese todo complejo que incluye los saberes, las creencias, el arte, las
leyes, la moral, las costumbres y todas las otras aptitudes y hábitos
adquiridos por el hombre en tanto miembro de una sociedad.
- Benedict
(1969)
- la cultura es lo que “teje realmente los lazos entre los hombres”
- la cultura es lo que “teje realmente los lazos entre los hombres”
- Barnard (1938), Follet
(1964) o Selznick (1957)
- Según
- Etapas de la cultura
organizacional
- management comparativo
(“comparative management”)
- Se centro en:
- problemas alrededor de la
multinacionalización de las
actividades industriales y la
confrontación de las culturas
diferentes en el mundo.
- problemas alrededor de la
multinacionalización de las
actividades industriales y la
confrontación de las culturas
diferentes en el mundo.
- Se centro en:
- cultura y
management
- Analiza:
- La cultura como
variable interna de
la empresa . Ouchi
(1981) y Peters y
Waterman (1982)
- se considero :
- Empresa como una entidad social y por ende, como
una entidad susceptible de secretar sus propias
reglas, costumbres, hábitos, visiones, lenguajes, su
propia “cultura”, que la diferenciaba de las otras
empresas, aún si unas y otras pertenecieran a una
cultura global común
- Para:
- Lograr la adhesión de los empleados a los
objetivos y orientaciones corporativos, al
desempeño económico sostenido.
- Se complementa de:
- Vida en común de los
grupos sociales
- hace
referencia a:
- Las relaciones humanas
entre los individuos
- Las relaciones humanas
entre los individuos
- "esa interacción compleja de los
grupos sociales de una empresa
está determinado por los
"…valores, creencias, actitudes
y conductas" Grannell 1997
- hace
referencia a:
- Historia, estructura,
condiciones de vida y
vivencias subjetivas de las
personas
- hace
referencia a:
- sistemas de posiciones, de reglas de
interacciones, memoria y en la evolución
de las personas y de sus relaciones y
conductas y las relaciones
- sistemas de posiciones, de reglas de
interacciones, memoria y en la evolución
de las personas y de sus relaciones y
conductas y las relaciones
- hace
referencia a:
- relaciones dialécticas
constantes: económicas,
sociales y simbólicas
- hace
referencia a:
- Sistema de producción de bienes materiales
(economía, intercambios, bienes y
mercancías, técnicas, ciencias, etc.)
- sistema de producción de bienes
sociales (reglas, leyes, costumbres,
normas, etc.)
- istema de producción de bienes
inmateriales (magia, religiones,
símbolos, creencias, etc.)
- Sistema de producción de bienes materiales
(economía, intercambios, bienes y
mercancías, técnicas, ciencias, etc.)
- hace
referencia a:
- cultura de oposiciones o de
separaciones en el seno de una
misma comunidad
- hace
referencia a:
- el englobamiento
y la oposición
- el englobamiento
y la oposición
- hace
referencia a:
- elementos constitutivos
indispensables y universales, en
particular, por el mito.
- hace
referencia a:
- sistema explicativo que da las
razones y arroja luz sobre la
forma en la que las cosas pasan
- sistema explicativo que da las
razones y arroja luz sobre la
forma en la que las cosas pasan
- hace
referencia a:
- Vida en común de los
grupos sociales
- Se manifiesta
de forma:
- Conceptual,
Simbolíca
- Por ejemplo
- Filosofía
símbolos,
mitos,
historia
- Filosofía
símbolos,
mitos,
historia
- Por ejemplo
- Conductual
- Por ejemplo
- Lenguaje,
Comportamiento
no verbal,
rituales, formas
de integración
- Lenguaje,
Comportamiento
no verbal,
rituales, formas
de integración
- Por ejemplo
- Materiales
- Por ejemplo
- Tecnología,
instalaciones,
mobiliario,equipo
- Tecnología,
instalaciones,
mobiliario,equipo
- Por ejemplo
- Estructurales
- Por ejemplo
- Políticas y
procedimientos,
normas, status
interno,
estructura de
poder
- Políticas y
procedimientos,
normas, status
interno,
estructura de
poder
- Por ejemplo
- Conceptual,
Simbolíca
- Se complementa de:
- Lograr la adhesión de los empleados a los
objetivos y orientaciones corporativos, al
desempeño económico sostenido.
- Para:
- Empresa como una entidad social y por ende, como
una entidad susceptible de secretar sus propias
reglas, costumbres, hábitos, visiones, lenguajes, su
propia “cultura”, que la diferenciaba de las otras
empresas, aún si unas y otras pertenecieran a una
cultura global común
- se considero :
- La cultura como
variable interna de
la empresa . Ouchi
(1981) y Peters y
Waterman (1982)
- Analiza:
- Movimiento de la cultura
organizacional
- Comprende:
- Se trata de procurarse y de
utilizar medios (mitos, ritos,
credos, eslóganes, ceremonias,
etc.) susceptibles de favorecer la
emergencia de un sentimiento
colectivo de identificación y de
otorgamiento de sentido en el
trabajo
- Se trata de procurarse y de
utilizar medios (mitos, ritos,
credos, eslóganes, ceremonias,
etc.) susceptibles de favorecer la
emergencia de un sentimiento
colectivo de identificación y de
otorgamiento de sentido en el
trabajo
- Comprende:
- management comparativo
(“comparative management”)
- Bibliografía: El Simbolismo y la “Cultura Organizacional”, Omar
Aktouf - Comportamiento organizacional, Robbins Stephen, 1987 -
Exito gerencial y cultura, Granell 1997 - Dirección por valores,
Garcia y Dolan 1997,
- ANDRES ESTEBAN AMADO HEREDIA. IX -A SEMINARIO COMPLEMENTARIO PROFESIONAL
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