Teoría de las Restricciones - TOC

Qué es?
1. Conjunto de sistemas de gestión y mejora de una empresa
  1. su meta es
    1. generar mas dinero
      1. mediante
        La Elevación del Throughput (T)
        Los Inventarios (I)
        Los Gastos Operativos (GO)
su enfoque es
1. Enfoque Sistemático
  1. sus pasos son
    1. a) Identificar Las Restricciones Del Sistema
      1. b) Explotar Las Restricciones Del Sistema
        c) Subordinar Todo A La Restricción Anterior
        d) Elevar Las Restricciones Del Sistema
        e) Si En Las Etapas Previas Se Elimina Una Restricción, Volver Al Paso a)
los tipos de restricciones
1. son de
  1. Mercado
    1. Materiales
      1. Logistica
        Administrativa
        Comportamiento
se basa en
1. encontrar factores limitantes en el proceso de producción
  1. que
    1. interfieran y vuelvan lentos los procesos
      1. y asi forman
        cuellos de botella
        estos
        limitan la meta de la organización
        con tipos de
        Restricción Politica: reglas formales o informales erróneas, no alineadas o en conflicto con la meta del sistema
        Restricción Fisica: escasez de materias primas, máquina muy cargada, gente con una habilidad determinada, el Mercado, etc.
proporciona
1. beneficios a la empresa
  1. como
    1. Rapidez en la terminación de los proyectos, mejoras en la moral y efectividad del equipo, mejoras en la evaluación de proyectos y toma de decisiones por parte de los gerentes, y los ejecutivos tendrán una herramienta efectiva para tomar decisiones de proyectos.

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