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TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
- Primera ola: enfoque en las tareas
- Administración
Científica
- Pensadores
- Ford (Fordismo)
- Principios de Ford
- Principio de Intensificación
(disminución de tiempo de producción)
- Principio de Economicidad
(reducir materia prima)
- Principio de Productividad
(el obrero gana más en
menos tiempo y el
empresario logra mayor
producción)
- Principio de Intensificación
(disminución de tiempo de producción)
- Principios de Ford
- Taylor (Administración
científica)
- Principios de la administración científica
- Principio de planeamiento
- Principio de Preparación
- Principio de Control
- Principio de Ejecución
- Principio de Excepción
- Principio de planeamiento
- Principios de la administración científica
- Ford (Fordismo)
- Pensadores
- Administración
Científica
- Segunda ola: enfoque en la estrusctura
- Administración Clásica
- Pensadores
- Henry Fayol
- Características
- Se caracteriza por la
eficiencia de una
organización y para eso
requería: -Comprender una
estructura como un todo
global -Planificar, organizar,
dirigir, coordinar y controlar
-Modelo administrativo:
división del trabajo,
aplicación de un proceso
administrativo y formulación
de criterios técnicos.
- Se caracteriza por la
eficiencia de una
organización y para eso
requería: -Comprender una
estructura como un todo
global -Planificar, organizar,
dirigir, coordinar y controlar
-Modelo administrativo:
división del trabajo,
aplicación de un proceso
administrativo y formulación
de criterios técnicos.
- Actividades Industriales
- Funciones
Técnicas
- Funciones
Comerciales
- Funciones
Financieras
- Funciones de
seguridad
- Funciones
contables
- Funciones
administrativas
- Funciones
Técnicas
- Funciones de Fayol
- Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar
- Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar
- Algunos principios de Fayol
- División del trabajo
- Disciplina
- Orden
- Espíritu de equipo
- Iniciativa
- Equidad
- Remuneración del personal
- División del trabajo
- Características
- Henry Fayol
- Pensadores
- Teoría Neoclásica
- Surge a razón de varios
acontecimientos provocados por la
expansión de EEUU, la acumulación
de la riqueza, consecuencias que
dejaron la segunda guerra mundial
y el avance tecnológico
- Características
- Búsqueda de
resultados
- Reestructuracón de
conceptos clásicos
- importancia de los
principios generales de la
administración
- Eclecticismo. Tomaron
contenidos de casi todas las
teorías administrativas
- Búsqueda de
resultados
- Función del administrador
- Se refiere a la
planeación de objetivos
a llegar. Se dividen en:
- Establecimientos de Objetivos
- Desglosamiento de Objetivos
- Surge como
consecuencia de la
jerarquía que se le da a
los mismos.
- Surge como
consecuencia de la
jerarquía que se le da a
los mismos.
- Cobertura de la planeación
- Se divide en 3 niveles:
- Planeación estratégica, se
proyecta a largo plazo, se
definen objetivos
organizacionales.
- Planeación táctica, proyectada a
corto plazo, alcanza objetivos del
departamento.
- Planeación operacional, proyectada
a corto plazo de forma inmediata.
- Planeación estratégica, se
proyecta a largo plazo, se
definen objetivos
organizacionales.
- Se divide en 3 niveles:
- Establecimientos de Objetivos
- Se refiere a la
planeación de objetivos
a llegar. Se dividen en:
- Surge a razón de varios
acontecimientos provocados por la
expansión de EEUU, la acumulación
de la riqueza, consecuencias que
dejaron la segunda guerra mundial
y el avance tecnológico
- Modelo burucratico
- Pensador
- Max Weber
- Max Weber
- es una organizacion
racional por excelencia
- caracteristicas
- Division del trabajo-jerarquia-reglas
y reglamentos-formalizacion de las
comunicaciones-competencia
tecnica
- Division del trabajo-jerarquia-reglas
y reglamentos-formalizacion de las
comunicaciones-competencia
tecnica
- Pensador
- teoria estructuralista
- 1950
- basada en la sociologia
organizacional
- 1950
- Administración Clásica
- Tercera ola:enfoque en las personas
- Escuela de las relaciones humanas
- investigacion de hawtorne
- estudio sobre la iluminacion
- primera y segunda
prueba de montaje de
luminarias
- estudiar el comportamiento
humano en el trabajo
- APORTACIONES
- Comportamiento social de las personas
proceso de cambio
- Comportamiento social de las personas
proceso de cambio
- APORTACIONES
- programa de
entrevistas
- estudio sobre la iluminacion
- investigacion de hawtorne
- Teoria conductual
- Modelos de
motivacion-liderazgo-comunicacion-raciocinio
- Douglas
- termino x
enfoque
tradicional
- termino y
enfoque de
relaciones
humanas
- termino x
enfoque
tradicional
- Douglas
- TONICA PRINCIPAL
- La busquedad de la flexibidad
de la organizacion y reduccion
del conflicto
- La busquedad de la flexibidad
de la organizacion y reduccion
del conflicto
- Modelos de
motivacion-liderazgo-comunicacion-raciocinio
- Escuela de las relaciones humanas
- Cuarta ola :enfoque en el entorno
- Teoria de los sistemas
- pensador
- Ludwig Von
- Ludwig Von
- Se analizaba las
organizaciones
desde afuera
- SISTEMA
- Conjunto de elementos
relacionados entre si para
alcanzar un objetivo
- cerrados
- abiertos
- cerrados
- Conjunto de elementos
relacionados entre si para
alcanzar un objetivo
- SISTEMA
- aportacion
- concepto de la organizacion
com un sistema abierto en
constante interaccion con su
entorno
- concepto de la organizacion
com un sistema abierto en
constante interaccion con su
entorno
- SUBSISTEMAS
- S.tecnico
- S.social
- S.tecnico
- pensador
- Teoria de las contingencias
- pensadores
- bums y stalker
- entes economicos
- mecanicos
- organicos
- mecanicos
- entes economicos
- bums y stalker
- objetivo
- una
administracion
amplia
- una
administracion
amplia
- pensadores
- Teoria de los sistemas
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