Planeación dinámica y multidimencional a nivel negocios

Ámbito producto-mercado
1. Dimención conceptual de la estrategia formada por la combinación de productos determinados para un mercado delimitado
  1. Dichas combinaciones se definen como unidades estrategicas de negocio
Evaluación de alternativas
1. Analizar factores internos y externos para elegir las alternativas a seguir
  1. Rechazar estrategias que no aporten ventajas
    1. Seleccionar la que responda mejor a las capacidades de la organización
Análisis de escenarios
1. Estudiar situaciones de riesgo e incertidumbre relacionada con la toma de decisiones de la inversión.
Análisis de cartera de negocios
1. Decidir que unidades de negocio deben ser incluidas en la cartera de la empresa
Asignación dinámica de recursos
1. Optimizar los procesos mediante la adecuada asignación y control de los recursos de la organización.
  1. Innovar frecuentemente las estrategias para asignar los recursos
Planteamiento y distribución de recursos que varian en el tiempo.
1. Basado en el entorno político, económico, social y tecnológico

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