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Description
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Created by solisantiago04
over 10 years ago
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PROYECTO FINAL
AUDITORÍA
ADMINISTRATIVA
- Modelo de Buckley
- Identificación del
criterio de la gerencia
- Preparación para la
auditoría administrativa
- Introducción al medio
- Relación de los criterios
establecidos para la auditoría
administrativa con la situación
particular de que se trate
- Confirmación del
alcance del compromiso
- Introducción al medio
- Efectuar el estudio
de la administración
- Efectuar la auditoría
administrativa a fondo
- Informe sobre la auditoría
administrativa
- Informe sobre el estudio
administrativo
- Informe sobre los
resultados de la auditoría
administrativa
- Informe sobre el estudio
administrativo
- Identificación del
criterio de la gerencia
- Modelo de Robert J. Thierauf
- Obtención de datos por medio de la aplicación de cuestionarios
- Se analizan los resultados de los cuestionarios
- Preparación del informe de la auditoría administrativa
- Obtención de datos por medio de la aplicación de cuestionarios
- modelo de Leonard
- Examen, alcances y
limitaciones
- Planes y objetivos. • Estructura organizacional. • Políticas y prácticas. • Reglamentos. •
Sistemas y procedimientos. • Métodos de control. • Mechas de operación. • Recurso
humano. • Instalaciones y equipos
- Planes y objetivos. • Estructura organizacional. • Políticas y prácticas. • Reglamentos. •
Sistemas y procedimientos. • Métodos de control. • Mechas de operación. • Recurso
humano. • Instalaciones y equipos
- Evaluación
- Qué áreas de la empresa están o no funcionando adecuadamente
- Qué áreas de la empresa están o no funcionando adecuadamente
- Presentación o informe
- Discusión oral de los aspectos importantes. • Redacción del informe con los
descubrimientos y recomendaciones. • Presentación del informe final.
- Discusión oral de los aspectos importantes. • Redacción del informe con los
descubrimientos y recomendaciones. • Presentación del informe final.
- Seguimiento
- Revisión de las instalaciones. • Apoyo por parte de los recursos humanos en el diseño de formas y
procedimientos. • Conclusión de cualquier asunto pendiente. • Verificación del informe con la alta
gerencia.
- Revisión de las instalaciones. • Apoyo por parte de los recursos humanos en el diseño de formas y
procedimientos. • Conclusión de cualquier asunto pendiente. • Verificación del informe con la alta
gerencia.
- Examen, alcances y
limitaciones
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