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Description
Mind Map by Luz Adriana0573, updated more than 1 year ago
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Created by Luz Adriana0573
about 10 years ago
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Cómo crear una
organización capaz de
ejecutar bien una estrategia
- Marco para ejecutar estrategias
- Estrategia: actividad
dictada por el mercado.
- Integrala depende de varias
habilidades administrativas
- Depende de
trabajar bien con
los otros.
- Equipo
administrativo
hábil
- Ejecutar la estrtaegia es un
trabajo para todo el equipo
administrativo
- Gerentes que piensen bien, lo
que deben hacer eb sus
áreas de responsabilidad
- y de un liderazgo
administrativo hábil
- y de un liderazgo
administrativo hábil
- Ejecutar la estrtaegia es un
trabajo para todo el equipo
administrativo
- Equipo
administrativo
hábil
- Depende de
trabajar bien con
los otros.
- Integrala depende de varias
habilidades administrativas
- las formas
específicas de
ejecutar una
estrategia se deben
ajsutar a la
situación de la
empresa
- Competencias,
capacidades y
fortalezas.
- Asignar suficiente dinero
y personal para dirigir la
ejecución
- Instituir normas que
faciliten la ejecucíón
- Adoptar normas para
mejorar el desempeño
- Instalar sistemas
operativos que faciliten
los procesos
- Recompensas e incentivos
- Inculcar uan cultura
corporativa
- Ejerer un liderazgo firme
- Competencias,
capacidades y
fortalezas.
- Estrategia: actividad
dictada por el mercado.
- Cómo ejecutar una
organización capaz de
ejecutar bien una
estrategia
- La ejecución
competente
depende del
personal capaz
- Son
fundamentales
tres tipos de
acciones:
- Dotación de
personal
competente
- Experiencia,
habildiades técnicas y
capital intelectual
- Experiencia,
habildiades técnicas y
capital intelectual
- Acumular competencias
básicas y capacidades
para competir
- Desarrollar
habilidades de la
cadena de valor
- Desarrollar
habilidades de la
cadena de valor
- Estructuración de la
organización y el esfuerzo en
el trabajo
- Dotación de
personal
competente
- La ejecución
competente
depende del
personal capaz
- Asiganción de
personal para la
organización
- Equipo
administrativo
sólido
- Llenar los huescos con
personas inteligentes
- Llenar los huescos con
personas inteligentes
- Reclutar y
retener a
empleados
capaces
- La calidad de la gente
es un ingrediente
importante
- Seleccionar y evaluar
- Capacitación
- Ofrecer tareas
desafiantes
- alentar a que
custionen y propongan
- Crear un ambiente
estimulante
- Retener al
empleado talentoso
- Seleccionar y evaluar
- La calidad de la gente
es un ingrediente
importante
- Equipo
administrativo
sólido
- Cómo acumular
competencias básicas y
capacidades para
competir
- Isntrumentos para
prosperar en el mercado
- Desarrollar la capcidad
de hacer algo
- convertirla en
capacidad probada
- Convertirla en competencias
distintiva
- Desarrollar la capcidad
de hacer algo
- Isntrumentos para
prosperar en el mercado
- Ejecución
- Decidir que
actividades son parte
de la cadena de valor
- Hacer de la actividades
criuciales, los bloques de
formación enla estructura de la
organización
- Decidir qué tanto centralizar y qué delegar
- Proporcionar una coordinación entre unidades
- Mantener collaboración entre
proveedores y aliados
estratégicos
- Decidir que
actividades son parte
de la cadena de valor
- Tendencias actuales de
las organizaciones
- Organizaciones
eficientes y
descentralizadas
- Facultar a los
empleados apra la
toma de decisioens
- Rediseño de los procesos
- Uso de tecnologías
- Equipos de trabajo
con dirección propia
- Redes de trabajo
- Menos barreras y
puestos verticlaes
- Colaboración entre
personas de difrentes
especialdiades y
ubicaciones geográficas
- Difusión de
la información
- Organizaciones
eficientes y
descentralizadas
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