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Description
Mind Map by Guillermo Lopez, updated more than 1 year ago
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Created by Guillermo Lopez
over 4 years ago
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Planificación Estratégica
- ¿Qué es?
- La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha
de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones,
con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes
pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan
con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta
determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no
ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
- La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha
de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones,
con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes
pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan
con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta
determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no
ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
- ¿Por qué hacer un plan estratégico
- ¿Qué es?
- La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y
puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de
las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto,
mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un
cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la
correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo
contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las
metas y la planeación estratégica falla.
- La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y
puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de
las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto,
mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un
cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la
correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo
contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las
metas y la planeación estratégica falla.
- Por qué hacer un plan estratégico
- Si una empresa establece de forma Clara un objetivo y elabora un plan estratégico
Incluyendo los pasos que hay que dar para llegar hasta el conseguirá: 1. Su
objetivo, marca una dirección. 2. Proporciona a los directivos y a los empleados
una visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual
trabajan, así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización
provocando una motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y
trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos planteados. 3. La estrategia
es la base del camino hacia el éxito empresarial, sin estrategia la empresa no
tiene rumbo, no podemos mirar siempre a corto plazo, hay que mirar más allá.
- Si una empresa establece de forma Clara un objetivo y elabora un plan estratégico
Incluyendo los pasos que hay que dar para llegar hasta el conseguirá: 1. Su
objetivo, marca una dirección. 2. Proporciona a los directivos y a los empleados
una visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual
trabajan, así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización
provocando una motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y
trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos planteados. 3. La estrategia
es la base del camino hacia el éxito empresarial, sin estrategia la empresa no
tiene rumbo, no podemos mirar siempre a corto plazo, hay que mirar más allá.
- Una herramienta para lograr la
meta empresarial
- Organizaciones proactivas y no reactivas, La planificación estratégica puede ayudar
a su empresa a ser más proactiva en lugar de reactiva en innumerables
situaciones. Aumento de la eficiencia operativa, Una planificación estratégica bien
estructurada proporciona una especie de hoja de ruta para alinear las actividades
funcionales de la organización con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.
Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad, Un enfoque bien orientado y
estructurado para transformar todos los esfuerzos de ventas y marketing en los
mejores resultados posibles puede ayudar en gran medida a aumentar la
rentabilidad y la cuota de mercado.
- Organizaciones proactivas y no reactivas, La planificación estratégica puede ayudar
a su empresa a ser más proactiva en lugar de reactiva en innumerables
situaciones. Aumento de la eficiencia operativa, Una planificación estratégica bien
estructurada proporciona una especie de hoja de ruta para alinear las actividades
funcionales de la organización con el fin de alcanzar los objetivos establecidos.
Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad, Un enfoque bien orientado y
estructurado para transformar todos los esfuerzos de ventas y marketing en los
mejores resultados posibles puede ayudar en gran medida a aumentar la
rentabilidad y la cuota de mercado.
- Desventajas
- Dificultades de aplicación, La planificación estratégica incluye
varios tipos de procesos continuos que verifican todos los
principales componentes críticos de una empresa. Al ser un
proceso complejo, requiere mucha paciencia, disciplina y
persistencia. Y eso, para algunos, puede ser una gran
desventaja. Proceso que requiere mucho tiempo, La
implementación de la planificación estratégica no es un
proceso de la noche a la mañana. Es necesario que el equipo
directivo de la empresa tarde mucho tiempo en conseguir que
los nuevos procesos sean correctos. Alto costo para las
pequeñas y medianas empresas, Un buen plan estratégico
puede ser costoso para las pequeñas y medianas empresas o
para las que están empezando ahora. Esto se debe a que se
necesitan esfuerzos adicionales, por ejemplo, para analizar los
ambientes interiores y exteriores.
- Dificultades de aplicación, La planificación estratégica incluye
varios tipos de procesos continuos que verifican todos los
principales componentes críticos de una empresa. Al ser un
proceso complejo, requiere mucha paciencia, disciplina y
persistencia. Y eso, para algunos, puede ser una gran
desventaja. Proceso que requiere mucho tiempo, La
implementación de la planificación estratégica no es un
proceso de la noche a la mañana. Es necesario que el equipo
directivo de la empresa tarde mucho tiempo en conseguir que
los nuevos procesos sean correctos. Alto costo para las
pequeñas y medianas empresas, Un buen plan estratégico
puede ser costoso para las pequeñas y medianas empresas o
para las que están empezando ahora. Esto se debe a que se
necesitan esfuerzos adicionales, por ejemplo, para analizar los
ambientes interiores y exteriores.
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