3053318
Description
Mind Map by Jamal Granados, updated more than 1 year ago
More
Desarrollo Organizacional.
- es
- El proceso de
cambio dentro
de la cultura
de una
organización
- El proceso de
cambio dentro
de la cultura
de una
organización
- Fuerzas
que Afectan
el Cambio.
- para
- Fomentar
estímulos para
el cambio
- son
- La Naturaleza Cambiante
de la Fuerza de Trabajo
- La Tecnología
- Factores
Económicos
- La
Competencia
- Tendencias
Sociales
- Política
Mundial
- La Naturaleza Cambiante
de la Fuerza de Trabajo
- son
- Fomentar
estímulos para
el cambio
- para
- El Cambio
Planeado
- son
- Actividades de
cambio que
son
intencionales
y orientadas a
metas
- las
- Organizaciones
se adaptarse a
los cambios en
su ambiente.
- Organizaciones
se adaptarse a
los cambios en
su ambiente.
- existe
- El Cambio de
Primer Nivel es
lineal y continuo
- El Cambio de
Segundo Nivel, es
multidimensional,
de multinivel
discontinuo y
radical
- El Cambio de
Primer Nivel es
lineal y continuo
- las
- Actividades de
cambio que
son
intencionales
y orientadas a
metas
- son
- Requisitos
para el
cambio
planeado
eficaz
- son
- Aspectos de
contacto con la
realidad e
inherentes a las
condiciones para
asegurar de hecho
el cambio.
- depende del
- Contacto con
la Realidad
- -Identidades
-Orientación
-Sensibilidad
-Realista
- -Identidades
-Orientación
-Sensibilidad
-Realista
- Cambio
- -Creatividad
-Flexibilidad.
-Integración.
-Recursos
- estrategico
- etapas
- De acuerdo a
Hill y Gareth
- son
- -Determinación de la
necesidad de cambio
-Determinación de los
obstáculos para el cambio
-Implementación del Cambio
-Evaluación del Cambio
- -Determinación de la
necesidad de cambio
-Determinación de los
obstáculos para el cambio
-Implementación del Cambio
-Evaluación del Cambio
- son
- De acuerdo a
Hill y Gareth
- etapas
- -Creatividad
-Flexibilidad.
-Integración.
-Recursos
- Contacto con
la Realidad
- depende del
- Aspectos de
contacto con la
realidad e
inherentes a las
condiciones para
asegurar de hecho
el cambio.
- son
- MODELOS
DE CAMBIO
PLANEADO
- existen
- Modelos
teóricos
desarrollados
reconocidos en
el ámbito del
Desarrollo
Organizacional
- modelos
- De Cambio
de Kart
Lewin
- pasos
- Para el éxito
-Descongelamiento
-Cambio o Movimiento
-Recongelamiento
- Para el éxito
-Descongelamiento
-Cambio o Movimiento
-Recongelamiento
- pasos
- De Planeación
- De
Investigación
– Acción
- De
Cambio
Planeado
de Faria
Mello
- De Cambio
de Kart
Lewin
- modelos
- Modelos
teóricos
desarrollados
reconocidos en
el ámbito del
Desarrollo
Organizacional
- existen
- RESISTENCIA
AL CAMBIO
- es
- fuente
constante de
conflicto
funcional.
- son
- La resistencia
Individual
- La Resistencia
organizacional
- La resistencia
Individual
- son
- fuente
constante de
conflicto
funcional.
- es
- AGENTES DE
CAMBIO
- esta
- Establecerá quien
o quienes seran
los responsables
del manejo de las
actividades de
cambio en las
instituciones
- hay
- Agentes de
cambio pueden
ser internos o
externos
- que
- Se
caracterizan
- por
- Generar
el cambio
- Implementar
el cambio
- Adaptadores
de cambio
- Generar
el cambio
- por
- Se
caracterizan
- que
- Agentes de
cambio pueden
ser internos o
externos
- hay
- Establecerá quien
o quienes seran
los responsables
del manejo de las
actividades de
cambio en las
instituciones
- esta
- COMO ELEGIR
LA ESTRATEGIA
DEL CAMBIO
- intervenciones
- Capacitación
en Sensibilidad
- Retroalimentación
de Encuestas
- Consultoría del
Proceso
- Construcción
de Equipos
- Desarrollo
entre
Grupos
- Capacitación
en Sensibilidad
- intervenciones
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.