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ESTRATEGIAS GENÉRICAS (Michael Porter)
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ESTRATEGIAS GENÉRICAS NEGOCIOS INTERNACIONALES 04403267 ALVARO LOPEZ GALLEGOS
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ESTRATEGIAS GENÉRICAS (Michael Porter)
Liderazgo absoluto en costos
Consiste en lograr que la empresa alcance un nivel de costos inferior a la de sus competidores.
Consideraciones
Empresas con elevada participación en el mercado en relación con sus competidores
Acceso favorable a las materias primas
Los productos deben de ser fáciles de fabricar
Tener una extensa gama de productos relacionados
Reinvertir en modernizar sus equipos e instalaciones
Desventajas
La reducción de costos no es automático por el volumen elevado, los directivos deberán estar al pendiente de que esto sea realidad
Los directivos tendrán que estar muy atentos para retirar activos obsoletos
El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnología del líder o los métodos de control de costos y gane la posición
Diferenciación
Consiste en que la empresa sea percibida por la industria pero sobre todo por el mercado como la única en algún sentido
Consideraciones
Invertir mas en investigación, materias primas de calidad y servicio al cliente
Renunciar a cierta participación del mercado
Se genera lealtad a la marca
Normalmente existen muy pocos bienes sustitutos
Desventajas
Si la diferencia en precio entre el líder en costos y el diferenciador es muy amplia los clientes pueden llegar a abandonar a este ultimo
Pasar de moda
Los competidores lideres en costos pueden llegar a imitar tan bien al diferenciador que consigan llevarse a todos sus clientes
Especialización
Consiste en que la empresa se dirige a un comprador, línea de producto o mercado geográfico particular
Consideraciones
Compite en un pequeño segmento de mercado
Sirve a un tipo de comprador particular
Puede optar por cualquiera de las dos estrategias anteriormente vistas con las mismas consideraciones y desventajas
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