Diagnostico Organizacional

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Mapa conceptual referente a un diagnostico organizacional
carolina herrera
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Saul Hernandez2286
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Diagnostico Organizacional
  1. Se pueden utilizar diferentes modelos de diagnóstico en diferentes situaciones dependiendo de los deseos, necesidades y objetivos.
    1. fases del diagnostico
      1. Planeación de la investigación
        1. conjunto por parte de los actores investigativos para dialogar sobre los objetivos y metas de la planificación en la Línea, las actividades a realizar, los recursos a considerar y la evaluación del cronograma
        2. Recopilacion de informacion
          1. es el proceso que consiste en recolectar datos con algún fin en especifico
          2. Analisis y deteccion de Causas-Efectos
            1. En esta fase del diagnostico se aplican diferentes herramientas para determinar cual es el problema, entre las herramientas que los consultores utilizan se encuentran: el Balance Scored, la interpretacion de Graficos, el Diagrama de Ishikawa, y el Analisis FODA
            2. Elaboracion de alternativas de solucion
              1. Paso 1: Identificando alternativas que pueden ser estrategias de proyecto. Paso 2: Definiendo criterios pertinentes para escoger estrategias a utilizar. Paso 3: Aplicando filtros sobre las alternativas escogidas inicialmente.
            3. Tipos de diagnostico
              1. Especifico
                1. Este tipo de diagnostico se caracteriza por centrarse en procesos concretos
                2. Integral
                  1. Este tipo de diagnostico se caracteriza por contener un gran cantidad de variables empresariales a las que se puede aplicar
                  2. Diagnostico Financiero
                    1. Es un análisis que se hace de toda la información de la empresa, especialmente la información contable, como los niveles de endeudamiento, rentabilidad, liquidez, punto de equilibrio
                    2. Diagnostico Operativo
                      1. Está enfocado a evaluar los parámetros de control, indicadores, metas, estándares y métodos de trabajo, a través de estudios que generan información objetiva, práctica y validada sobre las áreas de oportunidad de la empresa / institución.
                    3. Tecnicas de recoleccion de Informacion
                      1. Cuestionarios
                        1. es una herramienta de investigación que consiste en una serie de preguntas y otras indicaciones con el propósito de obtener información de los consultados.
                        2. Entrevistas
                          1. es un intercambio de opiniones o ideas sobre un tema determinado. Se produce entre dos o más personas a través de una conversación.
                          2. Observacion
                            1. Acción de observar o mirar algo o a alguien con mucha atención y detenimiento para adquirir algún conocimiento sobre su comportamiento o sus características.
                            2. Lluvia de ideas
                              1. es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente creativo
                            3. Herramientas de Analisis de informacion
                              1. FODA
                                1. es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada
                                2. Diagrama de Ishikawa
                                  1. es un método para crear y clasificar ideas o hipótesis sobre las causas de un problema de manera gráfica
                                  2. Balanced Scored
                                    1. es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición.
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