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Gestión de Proyectos: Parte 2
- Posibles alteraciones en la gestión de proyectos de software
- Efecto de los cambios en la productividad
- La extrapolación del valor ganado se
mantiene mientras la productividad de
todas las acciones y tareas sea
constante
- Se debe prever que la curva de
aprendizaje será creciente,
mejorando la productividad y
disminuyendo los costos
- La extrapolación del valor ganado se
mantiene mientras la productividad de
todas las acciones y tareas sea
constante
- Efecto de la inflación
- Los cambios monetarios
influyen en la apreciación del
valor ganado.
- Se debe ajustar los costes por
inflación, reduciendo el valor del
costes contable al valor de
unidades monetarias constantes.
- Los cambios monetarios
influyen en la apreciación del
valor ganado.
- Determinación del costo estimado a la finalización
- El promotor puede realizar su
propio cálculo del coste a la
finalización del proyecto.
- Se debe calcular lo
razonable que puede ser
el costa calculado por el
contratista.
- El promotor puede realizar su
propio cálculo del coste a la
finalización del proyecto.
- Efecto de los cambios en la productividad
- Actividades de gestión de proyectos: iniciación,
planificación, ejecución, control y cierre
- Actividades director de proyectos
- Redacción de propuesta
- Planificación del proyecto
- Estimación de costos del proyecto
- Supervisión y revisión del proyecto
- Reforma al personal
- Comunicación personal y colectiva,
presentación de informes
- Redacción de propuesta
- Dirección del alcance del proyecto
- Trabajo que debe realizarse para
entregar un producto, servicio o
resultado que con las funciones y
características especificadas
- Planificación del alcance
- Definición del alcance
- Crear EDT
- Verificación del alcance
- Control del alcance
- Trabajo que debe realizarse para
entregar un producto, servicio o
resultado que con las funciones y
características especificadas
- Elaboración de la EDT
- Controlar la duración de la actividad
- Conocer los recursos requeridos
- Conocer el coste de la actividad
- Controlar la duración de la actividad
- Estudios Previos
- Viabilidad Técnica
- Viabilidad Económica
- Viabilidad Financiera
- Viabilidad Técnica
- Actividades director de proyectos
- Métodos en Gestión de Proyectos
- Diagrama de Gantt
- PERT
- Cadena Crítica
- Diagrama de Gantt
- Riesgo y oportunidad en la Gestión de proyectos
- Proceso continuo que se prolonga por
todas las fases de vida de dicho
proyecto
- El encargado de esto es el director de proyectox
- Cada organización decide la medida de
riesgo que desea afrontar con un proyecto
- Se debe clasificar los riesgos con el
objetivo de encontrar estrategias
correctas para hacerles frente
- Todos los riesgos y oportunidades
deben regirse por un plan de
respuesta
- Proceso continuo que se prolonga por
todas las fases de vida de dicho
proyecto
- Análisis De Las Fuentes De Incertidumbre De Riesgos
- 1.Identificar fuente de incertidumbre
- 2.Identificar riesgos.
- 3.Analizar información disponible.
- 4.Tomar distintas alternativas
- 5.Elegir una decisión acorde con lo anterior
- 6.Tomar una estrategia de seguimiento
- 7.Comunicar los riesgos identificados
- 1.Identificar fuente de incertidumbre
- Director De Proyecto En Una Correcta Gestión De Riesgos
- habilidades específicas
- Asegurar calidad
- Responsable del Proyecto
- suavizar riesgos
- realizar las tareas
- Identificar Riesgos
- Gestionar el proyecto
- seguimiento
- habilidades específicas
- Niveles De Competencia “Riesgo Y Oportunidad” Según El Ipma
- NIvel A
- NIvel B
- Nivel C
- Nivel D
- NIvel A
- Herramienta Del Valor Ganado
- Técnica
- Desarrolla e integra los parámetros técnicos,
de costes, y de planificación
- Desarrolla e integra los parámetros técnicos,
de costes, y de planificación
- Ventajas
- Proporciona datos creíbles.
- Identificación temprana de los problemas
- Predice el coste final
del proyecto
- Proporciona datos creíbles.
- Técnica
- Definiciones Básicas
- Valor planificado (PV)
- Valor Ganado (EV)
- Coste real (AC)
- Costes finales planificados (CPF)
- Costes finales estimados (CEF)
- Costes finales estimados (CEF)
- Valor planificado (PV)
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