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ALINHAMENTO

1-Arquitetura Organizacional
1. Estruturação
2. Compreensão
3. Ponto de Equilibrio
4. Alinhamento Elemental
  1. Estratégia
  2. Estrutura
  3. Sistemas
  4. Capacidade
  5. Cultura
    1. Sem alinhamento = Inutilidade
    2. Progressos
  6. Progressão
    1. Eficiência
5. Liderança
  1. Obstáculos
    1. Falta de alinhamento
    2. Falta de treinamento
2-Alinhamento Incorreto
1. Identificação
  1. Sem foco entre:
    1. Sistemas e estratégias
    2. Capacitação e estratégia
    3. Estrutura e sistemas
2. Solução
  1. Foco
    1. Maior objetivo do lider
3-Como escapar das armadilhas
1. Gerente atento
  1. 5 aspectos
    1. Reestruturação dos problemas
    2. Estruturas complexas
    3. Problema na automatização
    4. Super estimar o grupo
4-Começar a jornada
1. Necessidade de Planejamento
  1. Mudança sem estrategia = Sem resultado
  2. 5 Etapas para iniciar
    1. 1º Estratégia
    2. 2º Examinar
      1. Sistema
      2. Estrutura
      3. Aptidão
    3. 3º Lançamento da estratégia
    4. 4º Remodelar estrutura
      1. Sistema
      2. Aptidão
    5. 5º Fechar circulo
5-Refinar estratégia
1. Estratégia bem pensada
  1. Concretizada
    1. Expandir margem competitiva
  2. Definição das realizações
  3. Questões fundamentais
    1. clientes
    2. Capital
    3. Compromissos
    4. Aptidões
6-Avaliação a coêrencia
1. Exame da estratégia do grupo
2. Decompor a estratégia
  1. Componentes
    1. Mercado
    2. Produto
    3. Planos funcionais
    4. Tecnologia
    5. Objetivos
7-Avaliação da adequação
1. Desenvolvimento da estratégia
  1. Necessita?
    1. 3 Abordagens
      1. 1º Perguntas serias
      2. 2º FOFA
      3. 3º Exame do histórico da estratégia
8-Avaliação da implementação
1. Implementação da estratégia
  1. Análise
    1. Tarefas dos funcionários
    2. Nível de dedicação
    3. Como é feita as tarefas
9-Moldar a estrutura do grupo
1. Determinar os fatores de mudança
  1. Estruturas vitais
    1. Sustento da estratégia
    2. Unidades
    3. Autoridades
    4. Relatórios de relacionamento
10-Avaliar a estrutura
1. Interação dos 4 elementos
  1. Sincronia
11-Enfrentando os desequilibrios
1. Problemas comuns
  1. Conhecimento
  2. Autonomia do funcionário
  3. Recompensa
12-Alinhar sistemas fundamentais
1. Verificação do processo
  1. Cumprir ou superar os objetivos
13-Análise de processos
1. Identificar os processos importantes
  1. Processos centrais
    1. Priorização dos objetivos da empresa
14-alinhando sistema com a estrutura
1. 4 aspectos
  1. Produtividade
  2. Tempo habil
  3. Qualidade
  4. Confiabilidade
15-Aperfeiçoamento dos processos centrais
1. Mapeamento de cada estágio dos processos
  1. Localizar os preblemas
  2. Trabalhar em cima dos problemas
  3. Analisar os processos
16-Desenvolver a base da capacidade do grupo
1. 4 tipos
  1. Especialização individual
  2. meta de conhecimento
  3. Conhecimento embutido
  4. Conhecimento relacional
17-Identificando lacunas e recursos
1. Lacunas
  1. 1º Identificar as critícas
  2. 2º Preencher lacunas
  3. 3º Fazer melhor uso das mesmas
  4. 4º Resultados
    1. Ganhos no desempenho e produtividade
18-Entender a cultura do grupo
1. Lider x Grupo
  1. Opiniões do grupo sobre:
    1. Poder
    2. Valor
19-Dando início a mudança cultural
1. Analisar o diagnostico da cultura
  1. mensuração
  2. Projetos-piloto
  3. Pessoas de fora
  4. Aprendizado coletivo
  5. Imaginação coletiva
  6. 4 elementos
20-Concretizar o alinhamento
1. Recorrer às análises
  1. Montar plano de alinhamento
2. Falha no desempenho
  1. Solucionar problemas
    1. Refazer o plano de alinhamento

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