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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

RED DE SUMINISTRO
1. Proceso de planificación
2. Ejecución
3. Control de las operaciones
Evolución de la gestión logística
1. Colaboración
  1. FABRICANTES
2. Integración
  1. PROVEEDORES
  2. CONSUMIDORES
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN
1. Plan de acción
  1. Interno
  2. Externo
2. 1. Enfoque en el consumidor final.
  1. 2. Enfoque en procesos.
    1. 3. Sentido de velocidad.
      1. 4. Uso de métricas globales.
        5. Colaboración.
        6. Planeación de la cadena
FACTORES DE ÉXITO
1. Calcular
  1. Beneficios
    1. Incrementar la eficiencia básica
      1. Integrar cadenas de suministro
        Implementación de tecnologías de información
        Análisis comparativos
  2. Ventajas
    1. Relaciones de largo plazo
      1. Proveedores considerados socios
        Reducción de proveedores
        Mayor calidad
SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENTE
1. Satisfacer la demanda de un cliete
  1. PLAN
  2. SOURCE
  3. MAKE
  4. DELIVER
  5. RETURN
  6. Revisar la estrategia de la cadena
    1. Cadena de suministro existente puede ser mejorada
  7. Definir los procesos de la cadena
    1. Análisis de los procesos existentes
  8. Determinar el rendimiento de la cadena de suministro
    1. Comparar el rendimiento de la cadena
  9. Objetivos y prioridades de la cadena
    1. Mejoramiento del rendimiento mediante cambios
  10. Rediseñar la cadena de suminstro
    1. Identificación de problemas y desventajas
  11. Rediseño e implementación
    1. Objetivos conseguidos y propuestos
COSTOS RELACIONADOS CON INFORMACIÓN
1. Costos de desarrollo
2. Costos de ejecución
3. Costos de mantenimiento

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