•Autoridade informal
•Convivência informal
•Satisfação dos
subordinados
DELEGATIVA
•Assuntos
técnicos •delega
decisões
•controle das
atividades dos
subordinados é
pequeno
TIPO DE INCENTIVO
TRANSFORMACIONAL
•Situações de crise e
pressão. •Recompensa e
satisfação pessoal
TRANSACIONAL
•necessidades
primárias em troca de
esforço •Recompensas
•administração por
exceção •procura
desvios das regras e
padrões •sentido de
corrigir erros
FOCO DO LÍDER
ORIENTADA PARA
TAREFA
•Especialização em
tarefas •Orientações
específicas
ORIENTADA PARA
RELACIONAMENTOS
manutenção e
fortalecimento das
relações pessoais e do
próprio grupo
FATORES DE LIDERANÇA
LÍDER
•deve conhecer a si
mesmo •também é
bom seguidor
•modifica o
comportamento dos
subordinados
LIDERADOS
•o conhecimento
dos liderados é
fator essencial
para o exercício da
liderança •crucial
para o salutar
exercício de
delegação de
autoridade
A COMUNICAÇÃO
•troca de ordens
•recepção e
compreensão
•escolher
cuidadosamente
as palavras
A SITUAÇÃO
•compreender a
dinâmica do
processo de
liderança •aplicar
como guia para
cada situação
•necessidade
exaustiva de prática
de liderança
CHEFIA E LIDERANÇA
CHEFIA
conjunto de ações e
decisões tomadas
pelo mais antigo, com
autoridade para tal,
na sua esfera de
competência, a fim de
conduzir de forma
integrada o setor que
lhe é confiado
LIDERANÇA
influenciar pessoas no
sentido de que ajam,
voluntariamente, em
prol do cumprimento
da missão. "Condutor
de homens"
COMANDAR
exercer a chefia e a
liderança, a fim de
conduzir eficazmente
a organização no
cumprimento da
missão
• Escalões
inferiores. • Face
a face. •
Habilidades
interpessoais,
conceituais,
técnicas e táticas
•Mentores
ORGANIZACIONAL
•Liderança indireta.
•Delegação a staffs
e comandantes
subordinados
•Operações pela força
do EXEMPLO,
estimulando os
subordinados e
supervisionando-os
apropriadamente
ESTRATÉGICA
• Níveis mais
elevados da
instituição. Foco
no futuro