CONCEPTO: Proceso que implica buscar y seleccionar al recurso humano idóneo
para ocupar un puesto
LE APUNTA AL OBJETICO DE CONTAR CONEL MEJOR TALENTO HUMANO
PUNTOS CRITICOS DEL PROCESO
1. REQUISICIÓN
Creada y aprobada en el aplicativo
Líder de Proceso,
Administración de
Personal
2. ENTREVISTAS
Agilidad y disponibilidad de tiempos
Personas involucradas
3. EXAMENES MEDICOS
La salud del candidato no se
ve afectada o en riesgo por
la función a desarrollar en la
CompañÍa.
El examen de ingreso
determina dicho riesgo
4. ESTUDIO DE SEGURIDAD
El comportamiento social
y antecedentes de la
persona es aceptable
Proveedor Externo
PUBLICACION
Pantallas y Aplicativo
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
Es consciente y de Calidad
Es ajustado a la cultura de la Compañia
Es un proceso incluyente
Genera oportunidades de DESARROLLO
ETAPAS DE NUESTRO PROCESO DE SELECCIÓN
Entrevista Grupal
Pruebas Psicológicas, Según cargo IPTC (Todos los Cargos), Wartegg (Operativo), Betesa
(Analistas) y DISC (Coordinadores, Jefes)
Pruebas Técnicas
Exámenes Médicos
Presentación de la Compañía
Entrevista Psicológica
Estudio de Seguridad
Política de diversidad e Inclusión: Implica tener claridad deigualdad de oportunidades para candidatos internos y
externos, hombres y mujeres
ABC de la Contratación
BENEFICIOS DE LA SELECCIÓN DE
PERSONAL PARA LA COMPAÑIA
Atraer y Seleccionar el mejor talento humano con las competencias requeridas según Descripción de puesto, que se
cuente con un recurso humano idoneo para cada cargo.
Contar con el talento competente y comprometido y con los comportamientos alineados a la cultur para
apalancar la ejecución de la estrategia
Inicio del Proceso: Generación de la Vacante, validación de la descripción de puesto con el Lider, Creación
de la requisición en el aplicativo (Success Factors), flujo de aprobación Lider de selección, aprobador de
la vacante, líder de compensaciones, gerencia aprobadora, publicación externa e interna
Publicación Interna (Pantallas) y Externa (Success Factors / Elempleo.com)