Efectividad Organizacional

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efectividad organizacional
Sirce Rojas
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Sirce Rojas
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Resource summary

Efectividad Organizacional
  1. "produce efectos esperados"
    1. teoría
      1. indicadores
        1. utilidad
          1. Thomas Mahoney (1967)
            1. dimensiones

              Annotations:

              • flexibilidad desarrollo cohesión supervisión democrática confiabilidad selectividad diversidad delegación énfasis en los resultados instancias de apoyo cooredinación descentralización comprensión conflicto planeación de personal soporte de la supervisión planeación cooperaión productividad-soporte-utilización comunicación cambios de personal iniciación control de la supervisión
        2. enfoque de metas u objetivos
          1. indicadores

            Annotations:

            • considera objetivos operativos, que reflejan actividades que la organización realmente realiza
            1. utilidad

              Annotations:

              • Se emplea en las organizaciones de negocios, ya que las metas de producto pueden medirse con facilidad.
              1. enfoque de proceso interno
                1. indicadores

                  Annotations:

                  • se enfoca en las relaciones humanas sobre las organizaciones
                  1. utilidad

                    Annotations:

                    • El uso eficiente de los recursos y un funcionamiento interno armónico  son formas de medir la efectividad.
                2. enfoque de recursos de sistema
                  1. indicadores

                    Annotations:

                    • a) su posición de negociación  b) capacidad de quien toma las desiciones. c) mantenimiento de actividades internas d) capacidad de la organización para reaccionar a cambios
                    1. utilidad

                      Annotations:

                      • Este enfoque resulta muy valioso y efectivo
                    2. innovar
                      1. cambio paulatino

                        Annotations:

                        • una serie de progresiones continuas que mantienen el equilibrio general de la organización y a veces solo afecta a una de sus partes
                        1. cambio radical

                          Annotations:

                          • rompe el marco de referencia de la organización y con frecuencia la transforma por completo
                        2. alta dirección
                          1. metas
                            1. estrategias
                              1. diseño de la organización
                              2. propósito
                                1. ¿para qué se creo?
                                2. misión

                                  Annotations:

                                  • meta general, describe visión,los valores y creencias compartidas y su razón de ser. 
                                  1. metas operativas

                                    Annotations:

                                    • desempeño global recursos mercado desarrollo de empleados innovación y cambio productividad importancia de las metas modelo para seguir la estrategia y el diseño
                                    1. resultados específicos cuantificables
                                      1. corto plazo
                                    2. Michael Porter
                                      1. estrategias competitivas
                                        1. liderazgo en bajo costo

                                          Annotations:

                                          • intenta incrementar la participación de mercado al enfatizar sus bajos costos en la relación con los de la competencia
                                          1. diferenciación

                                            Annotations:

                                            • las organizaciones intentan distinguir sus productos y servicios de los demás en la industria
                                            1. enfoque
                                              1. bajo costo enfocado
                                                1. diferenciación enfocada
                                            2. se mide
                                              1. deleite del consumidor
                                                1. satisfacción del empleado
                                                2. otros factores
                                                  1. estrategia
                                                    1. entorno
                                                      1. tecnología
                                                        1. tamaño/ciclo de vida
                                                          1. cultura
                                                            1. evaluación
                                                            Show full summary Hide full summary

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