PAC 1: CLASIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

1. INDUSTRIALES

   Annotations:

   • Fabricación de un producto
2. COMERCIALES
3. DE SERVICIOS

   Annotations:

   • Prestación de servicios
4. EXTRACTIVAS O MINERAS
5. AGROPECUARIAS

1. PRIVADAS

   Annotations:

   • Financiadas por particulares
   1. DE PERSONAS O SOCIEDADES COLECTIVAS
   2. DE CAPITAL O SOCIEDADES ANONIMAS
2. PÚBLICAS

   Annotations:

   • Financiadas por entidades estatales, autonómicas o locales
3. DE ECONOMÍA MIXTA

   Annotations:

   • Capital público y privado

1. PEQUEÑA EMPRESA

   Annotations:

   • Plantilla <= 50 Trabajadores Cifra anual de negocio y Balance general <= 10 millones € Capital perteneciente a otras empresas < 25%
   1. PEQUEÑA
   2. MICRO

      Annotations:

      • Plantilla <= 10 Trabajadores Cifra anual de negocio o Balance general <= 2 millones €
   3. FAMIEMPRESA
2. MEDIANA EMPRESA

   Annotations:

   • Plantilla <= 250 Trabajadores Cifra anual de negocio y Balance general <= 50/43 millones € Capital perteneciente a otras empresas < 25%
3. GRAN EMPRESA

   Annotations:

   • Plantilla > 250 Trabajadores Cifra anual de negocio o Balance general > 50/43 millones €

1. INDIVIDUALES
2. UNIPERSONALES
3. SOCIEDADES
   1. SOCIEDADES DE PERSONAS
      1. SOCIEDAD COLECTIVA
      2. SOCIEDAD COMANDITA SIMPLE
   2. SOCIEDADES DE CAPITAL
      1. SOCIEDAD ANÓNIMA
      2. SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES
   3. SOCIEDADES MIXTAS
      1. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
   4. SOCIEDAD SIN ANIMO DE LUCRO

Annotations:

• R = I - (C + G) -R = Resultado del período considerado, beneficio o pérdida -I = Ingresos fundamentalmente de las ventas -C = Costes de producción -G = Gastos soportados

1. UNIDAD ECONÓMICA DE PRODUCCIÓN
   1. La naturaleza
   2. El trabajo
   3. El capital
2. SECTORES EMPRESARIALES

   Annotations:

   • 1) Propósito organizativo: Lucro/sin ánimo de lucro 2)La forma de propiedad: Pública o privada
   1. Sector privado lucrativo
   2. Sector público
   3. Sector no lucrativo
3. ÁREAS DE ACTIVIDAD
   1. Técnica / Producción

      Annotations:

      • Departamento que formula y produce los productos y/o servicios así como los métodos más adecuados para producirlos (I+D)
   2. Logística / Compras

      Annotations:

      • Departamento que tiene el objetivo de suministrar y distribuir las materias primas, productos, etc.
   3. Márketing comercial / Ventas

      Annotations:

      • Área comercial: 1. Prospección de mercado (buscar clientes 2. Venta (negociación) 3. Información (canal de comunicación bidireccional entre empresa y mercado) Área de márketing: 1. Gestión del producto (adaptarlo al cliente (P de Producto)) 2. Investigación del mercado (análisis y previsión de ventas, necesidades y satisfacción...(P de Precio)) 3. Gestión de la marca y de la comunicación (4a P de Promoción) 4. Marketing al canal (gestión de la relación con el canal de distribución (P de Place o distribución)) *Las dos áreas deben trabajar completamente coordinadas
   4. Recursos humanos

      Annotations:

      • Gestión del personal de la empresa y sus dinàmicas de grupo. 1) Selección 2) Plan de carrera profesional o política de promoción interna 3) Jerarquía de puestos (Organigrama, evaluación del desempeño, gestión de la formación..) 4) Programa de incentivos (política salarial, motivación...)
   5. Financiera / Contable

      Annotations:

      • Área financiera: Se encarga de la gestión y la salud económica de la empresa (cobros, pagos, obtener fondos para nuevas inversiones...). Debe conocer profundamente todas las áreas de la empresa. 1. Trabajar con previsión de compras/ventas y sus condiciones de cobro/pago 2. Velar por el equilibrio entre el flujo de entrada y salida de dinero 3. Conocer la evolución de stoks, inversiones en almacenes, valor de los productos... 4. Preparar inversiones de las demás áreas de la empresa 5. Preparar la información económica (Cuenta de resultados, análisis de costes, previsión de tesorería y presupuestos económicos...) 6. Determinar medios de financiación Área contable: Se encarga de recopilar los datos económicos y transcribirlos a los libros de la empresa según el sistema contable vigente. 1. Contabilidad general: Datos relativos a su actividad externa (cuentas de explotación, cuentas de pérdidas y gananancias, cuentas de cajas y bancos y el balance. 2. Contabilidad Interna o de costes: Datos de los factores que aumentan el valor de los productos (Cuentas de mano de obra, materiales y gastos generales). *Las dos áreas presentan cuentas que se interrelacionan y generan el documento financiero y económico-financiero.
   6. Administrativa

      Annotations:

      • Su función es controlar, gestionar y dirigir todas las actividades que se desarrollan en esta área. 1) Dirección: Equipo directivo que elabora las estrategias y directrices de la empresa. 2) Preparación de informes: Trabajo realizado para el Consejo de admin, los Accionistas, la organización de Reuniones, Delegaciones y organismos externos a la empresa (Bancos, Clientes, Proveedores, etc.)
4. ORGANICACIÓN

   Annotations:

   • En una Organización hay: 1. Personas 2) Grupos de trabajo (formales, informales, ad hoc 3) Flujos de trabajo (de información, de decisiones, de control) 4) Procesos de decisión (de decisión ad hoc) 5) Autoridad
   1. Tipos de organización
      1. Formal (Burocrática, Estable o Mecanica)

         Annotations:

         • Planificación deliberada de la estructura y los roles dentro de la organicación y recogido dentro de un organigrama. Se compone de: 1. Actividades 2. Interacción a partir de la división de las actividades 3. Motivos por los que trabajar: prestigio, vida extraempresarial, del puesto y tipo de trabajo, reputación...
      2. Informal (Orgánica, Adaptable o Dinámica)

         Annotations:

         • Reconoce a los grupos y personas, conducidas por un líder que es la autoridad y promueve los objetivos de la organización. El grupo comparte objetivos, valores, filosofías, etc. Desarrollan sentido de pertenencia al grupo, sus propias normas y sistemas de recompensa y castigo. Se compone de: 1. Actividades surgidas espontáneamente 2. Interacciones a partir del contacto social 3. Sentimientos y actitudes surgidas del trabajo
   2. Diseños Organizativos
      1. Estructuras clàsicas
         1. Jerárquica pura o lineal

            Annotations:

            • Un unico jefe toma las decisiones en el ámbito de su unidad. Se sobrecarga sobretodo a los mandos intermedios de deberes, responsabilidades, control continuo y rigidez (impide la especialización)
         2. Funcional

            Annotations:

            • Se concede autoridad a los especialistas. Cada subordinado tiene varios jefes con funciones particulares. Sacrificar la unidad de mandato puede generar conflictos de competencias.
         3. Mixta, línea-staff o consultiva

            Annotations:

            • Los órganos staff no tienen autoridad directa sobre nadie y se limitan a ayudar a elaborar la toma de decisiones de los que la tienen 
      2. Estructuras modernas
         1. Matricial

            Annotations:

            • Los problemas que se pueden generar son: - Conflicots y falta de equilibrio entre directivos funcionales y los de proyectos y/o productos. - La ambigüedad y sobrecarga de funciones causa estrés adicional - Necesidad de reunirse a menudo *Internet soluciona alguno de estos problemas Para que las reuniones sean más efectivas: 1) Definir objetivos del proyecto o tarea 2) Definir funciones, autoridad y responsabilidad de las diferentes personas 3) Equilibrar el poder de las diferentes dimensiones 4) Definir controles en cuanto a costes, tiempo, calidad, resultados, sistema de recompensa, etc.
         2. Por Proyecto

            Annotations:

            • Usado por organizaciones muy técnicas que requieren mucha planificación, investigación y coordinación
         3. Libres de forma

            Annotations:

            • La estructura interna no se planifica y se representa según sus necesidades del momento y situación, facilitando el cambio. Las tareas en equipo es esencial, y se requiere autocontrol, iniciativa individual, juicio independiente, comunicación abierta, sensibilidad y trabajo en equipo
   3. Modelos de departamentación

      Annotations:

      • Se combinan entre sí. Las ventajas son: - Los directivos dirigen a un nº limitado de personas - Permite agrupar las personas y actividades en departamentos, favoreciendo el crecimiento y la expansión de la empresa.
      1. Departamentación numérica

         Annotations:

         • El éxito depende del número de personas. Ha caído en desuso xk solo es útil en los niveles inferiores de la estructura organizativa. Un ejemplo es la docencia.
      2. Por territorio

         Annotations:

         • Para empresas físicamente dispersas con diferentes legislaciones y ideosincrasias.
      3. Por productos

         Annotations:

         • Cuando las características de producción y comercialización de un producto y de otro son muy diferentes. Se puede aplicar la dirección por objetivos, peró la departamentación solo puede centrarse en funciones para la especialización del producto. Las generales deben estar centralizadas (financiación, inversiones). No es aplicable para pequeñas empresas.
      4. Por procesos

         Annotations:

         • Se agrupa al personal que forma un mismo equipo para favorecer la actividad productiva en talleres. Funciona bien en los niveles medios de la organización
      5. Por clientes

         Annotations:

         • División por tipología y características de clientes. Está relacionada con la departamentación por producto.
      6. Por tiempo u horario

         Annotations:

         • Agrupar actividades según el momento en que se desarrolla el trabajo (por turnos, relevos, cuando exceden la jornada labora ordinaria..), como por ej, los servicios públicos.
      7. Por funciones

         Annotations:

         • Actividades agrupadas según identidad o similitud de las tareas, es decir, especialización funcional.  Los criterios para crear departamentos son:1) Actividades básicas de la empresa (Ventas, finanzas, compras...) 2) Similitud del trabajo 3) Similitud de propósitos u objetivos
5. DIRECCIÓN Y LIDERAGE

   Annotations:

   • Hay mucho trabajo directivo que deja de hacerse en las organizaciones, ya que hacen en vez de hacer que los demás hagan. Los 10 roles que desempeña un directivo son: - 3 roles itnerpersonales: 1.Jefe visible (representa la org.) 2.De enlace (comunica, informa) 3.Líder (relación con sus subordinados) - 3 roles de información: 4.Monitor (recibe y recopila info) 5.Diseminador (transmite info) 6.Portavoz (lleva info al entorno) - 4 roles de toma de decisiones: 7.Emoresario (inicia el cambio) 8.Gestor de anomalías (toma la iniciativa si la org. está amenazada) 9.Asignador de recursos (canaliza las fuerzas de la organización) 10.Negociador (participa en negociaciones)
   1. Autoridad y poder

      Annotations:

      • Autoridad: Poder de una posición para tener la última palabra en la toma de decisiones. Poder: Concepto mas amplio. Capacidad de una persona o grupo para influir en las creencias y/o acciones de otras personas o grupos. *La autoridad se delega desde abajo y un jefe tiene más o menos autoridad en la medida en que sus subordinados estén dispuestos a acatar y ejecutar las decisiones que tome.
      1. Autoridad personal/técnica/ de competencia o conocimiento

         Annotations:

         • Se adquiere a partir de tus cualidades y capacidades, competencia, experiencia y preparación, y con base en el consenso del grupo. Solo puede llevar una labor persuasiva, no correctiva, sobre los opositores
      2. Autoridad formal/institucional

         Annotations:

         • Se adquiere en virtud de tu cargo. Un responsable sin autoridad institucional es un líder natural de caracter informal. Un jefe sin autoridad personal no tiene más que el nombre de jefe. Entre los dos extremos hay muchas otras opciones.
      3. A. Derivada del cargo

         Annotations:

         • No puede ejercerse plenamente debido a las restricciones impuestas por los superiores. Es necesario unir esta a la personal
      4. A. Derivada de la situación

         Annotations:

         • Surge en momentos determinados, cuando la persona está en condiciones de dar ordenes, y el jefe responsable puede actuar temporalmente como un subordinado. Es temporal y contingente (casual)
   2. Estilos de dirección

      Annotations:

      • Un buen directivo no necesita dar muchas ordenes ni repetirlas xk previamente ha hecho un trabajo eficiente de delegación (Definir puestos de trabajo, métodos, medios y herramientas para la operativa y cumlimiento de los estándares de calidad y rendimiento), consiguiendo la motivación suficiente de los empleados.
      1. Tipos de liderazgo
         1. Autocrático

            Annotations:

            • Toma todas las decisiones. Más eficiente a corto plazo.
         2. Democrático

            Annotations:

            • Las decisiones se someten al grupo antes de ser tomadas. Más efectivo y eficiente a largo plazo.
         3. Laissez-faire

            Annotations:

            • El líder casi no participa dando gran libertad de acción al grupo. No era efectivo en el trabajo y no mejoraba ni la moral ni la satisfación
      2. Teorías X, Y y Z

         Annotations:

         • Basadas en la percepción del ser humano. Teoría X: -Repugnancia por el trabajo al que evitará siempre que pueda. -Tiene que ser obligado a trabajar por la fuerza y la realización de los objetivos. -Prefiere que lo dirijan para huir de las responsabilidades, con poca ambición y deseo de seguridad. Teoría Y: -El esfuerzo físico-mental es natural. -Se dirige y controla a si mismo al servicio de los objetivos a alcanzar. -Se compromete con la empresa por las compensaciones que ofrece. -Acepta responsabilidades y busca de nuevas. -Tiene imaginación, ingenio y capacidad creadora para resolver problemas de la organización. -No se utiliza completamente su potencialidad intelectual. Teoría Z: -Se integra en su trabajo. -Participa en la toma de decisiones en grupo. -Cultura empresarial explícita, fuerte, clara, consistente, aceptada, basada en la autonomía y en la responsabilidad. -Relación de confianza, sutileza e intimidad entre personas. -Caminos profesionales no especializados (rotación de cargos al largo de la vida). -Evaluación y promoción lenta y a largo plazo.
      3. Rensis Likert y los 4 sistemas

1. MONOPOLIO

   Annotations:

   • Puede fijar precios de forma unilateral
2. OLIGOPOLIO

   Annotations:

   • Pocas empresas ofrecen el mismo bien
3. COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA

   Annotations:

   • Cuando muchos competidores son capaces de diferenciar sus ofertas en conjunto o en alguna parte concreta
4. COMPETENCIA PERFECTA

   Annotations:

   • Muchos competidores con un bien uniforme, obligando a que los precios vayan a la baja

Annotations:

• A la hora de la elección de la forma jurídica para nuestra empresa tenemos que fijarnos en la aportación económica inicial, la responsabilidad y el trato fiscal que se le va dar a la misma

1. PERSONAS FÍSICAS

   Annotations:

   • El emprendedor responde con su patrimonio. Se tributa por fiscalidad directa (IRPF) -Responsabilidad: ilimitada -Nº Socios: 1 -Capital: No existe mínimo legal
2. PERSONAS JURÍDICAS

   Annotations:

   • Creada por socios.
   1. Sociedades no mercantiles

      Annotations:

      • -Nº Socios: Mínimo 2 -Capital: No existe mínimo legal -Responsabilidad: Ilimitada
      1. Comunidad de Bienes
      2. Sociedad Civil
   2. Sociedades mercantiles
      1. Sociedad Colectiva

         Annotations:

         • -Nº Socios: Mínimo 2 -Capital: No existe mínimo legal -Responsabilidad: Ilimitada
      2. S. Responsabilidad limitada

         Annotations:

         • -Nº Socios: Mínimo 1 -Capital: 3.000€ -Responsabilidad: Limitada al capital aportado
      3. S. Responsabilidad limitada nueva empresa

         Annotations:

         • -Nº Socios: Máximo 5 -Capital: mínimo 3.000€, máximo 120.000€ -Responsabilidad: Limitada al capital aportado
      4. S. Anónima

         Annotations:

         • -Nº Socios: Mínimo 1 -Capital: 60.000€ -Responsabilidad: Limitada al capital aportado
      5. S. comanditaria por acciones / simple

         Annotations:

         • -Nº Socios: Mínimo 2 -Capital: 60.000€ / No existe minimo legal -Responsabilidad: Socios colectivos Ilimitada, socios comanditarios Limitada
   3. Sociedades mercantiles especializadas
      1. S. Laboral

         Annotations:

         • -Nº Socios: Mínimo 3 -Capital: 3.000€ (SLL) / 60.000€ (SAL) -Responsabilidad: Limitada al capital aportado *SLL = Sociedad limitada laboral *SAL = Sociedad anónima laboral
      2. S. Cooperativa

         Annotations:

         • -Nº Socios: Mínimo 3 -Capital: Mínimo fijado en los Estatutos -Responsabilidad: Limitada al capital aportado
      3. S. de garantía recíproca

         Annotations:

         • -Nº Socios: Mínimo 150 -Capital: 1.803.036,3€ -Responsabilidad: Limitada
      4. Entidad de capital riesgo

         Annotations:

         • -Nº Socios: Mínimo 3 en consejo de administración -Capital: Sociedades 1.202.024,2€, Capital-Riesgo 1.652.783,3€ -Responsabilidad: Limitada
      5. Agrupación de interés económico

         Annotations:

         • -Nº Socios: Mínimo 2 -Capital: No existe mínimo legal -Responsabilidad: Subsidiaria de la AIE
      6. S. de inversión mobiliaria

         Annotations:

         • -Nº Socios: - -Capital: Mínimo fijado en los estatutos -Responsabilidad: Limitada