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Description
Mind Map by Hugo Hernandez Schaad, updated more than 1 year ago
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Created by Hugo Hernandez Schaad
almost 7 years ago
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Introducción a las Teorías Administrativas
- 1903: Frederick Taylor, fue el precursor de la Teoría Científica. Estudio el tiempo y el movimiento con el fin de buscar la eficiencia en la estructura de la organización.
- 1916: Henry Fayol. Máximo exponente de la teoría
clásica de la administración, aparecen las
funciones administrativas y los principios de la
administración.
- 1932: Elton Mayo: Teoría de las relaciones Humanas,
surge demostrando como las relaciones interpersonales
afectan para bien o para mal los objetivos de la
organización.
- 1947: Max Weber, Teoria de la Burocracia. Sus postulados hacian enfasis en la estructura. Los puestos en la organizacion deben siempre estar ocupados de acuerdo a los perfiles requeridos.
- Amitai Etzioni: basado en la teoría de la Burocracia nace la teoría estructurista. No solo la teoría esta orientada a objetivos sino es necesario que la estructura entre en contacto con el medio ambiente, vemos los primeros esbozos del hombre organizacional.
- Ludwin Von Bertalanffy, Teoría de los Sistemas. Propuso un conjunto de sistemas relacionados entre si de manera interna o externa.
- 1954: Peter Drucker, Teoría NeoClásica. Considerado el padre de la administración moderna. Primeros esbozos de la estrategia y de como la organización debe ser mas eficiente en su estructura.
- 1962: Warren G. Bennis, Teoría del Desarrollo Organizacional. Habla de como los cambios en el mercado tienen n impacto directo en la organización y su estructura.
- 1980: Nuevos enfoques de estructura y competitividad.
- 1980: Nuevos enfoques de estructura y competitividad.
- 1962: Warren G. Bennis, Teoría del Desarrollo Organizacional. Habla de como los cambios en el mercado tienen n impacto directo en la organización y su estructura.
- 1954: Peter Drucker, Teoría NeoClásica. Considerado el padre de la administración moderna. Primeros esbozos de la estrategia y de como la organización debe ser mas eficiente en su estructura.
- Ludwin Von Bertalanffy, Teoría de los Sistemas. Propuso un conjunto de sistemas relacionados entre si de manera interna o externa.
- Amitai Etzioni: basado en la teoría de la Burocracia nace la teoría estructurista. No solo la teoría esta orientada a objetivos sino es necesario que la estructura entre en contacto con el medio ambiente, vemos los primeros esbozos del hombre organizacional.
- 1947: Max Weber, Teoria de la Burocracia. Sus postulados hacian enfasis en la estructura. Los puestos en la organizacion deben siempre estar ocupados de acuerdo a los perfiles requeridos.
- Su teoria se basa en 3 principios: la division del trabajo, la aplicacion del proceso
administrativo y la determinacion de criterios tecnicos que permitan ser una
guia para el proceso mismo. Los 14 principios del proceso administrative son:
- 1. Division del Trabajo: Especialización de tareas para producer mas con el
mismo esfuerzo.
- 2. Autoridad y responsabilidad: no puede haber autoridad sin
responsabilidad y viceversa.
- 3. Disciplina: necesaria para el cumplimiento y desarrollo de las metas.
- 4. Unidad de Mando: un colaborador no debe recibir órdenes de mas de
un superior.
- 5. unidad de Direccion: debe haber un solo jefe y un solo programa para
coordinar el conjunto de operaciones que persiguen el mismo fin.
- 6. Subordinación del interes Individual al General: el interes de grupo
prevalence sobre lo que cada persona aspira alcanzar a traves de la
organizacion.
- 7. Reemuneracion al personal: el pago del trabajo debe ser valorado y
reconocido economicamente.
- 8. Decentralizacion vs Centralizacion: los jefes pueden delegar funciones
en sus subordinados en la medida de lo possible.
- 9. Jerarquia: se refiere al reconocimiento de la cadena de mando.
- 10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
- 11. Equidad: todo superior debe actuar en forma justa.
- 12. Estabilidad del personal: debe haber estabilidad en el personal para
que se de el desarrollo del empleado.
- 13. Iniciativa: logra el desarollo de la organizacion. Asi mismo los jefes
Deben fomenter la iniciativa de su personal.
- 14. Espiritu de Grupo: la union y la armonia del personal son la fuerza
de la empresa.
- 14. Espiritu de Grupo: la union y la armonia del personal son la fuerza
de la empresa.
- 13. Iniciativa: logra el desarollo de la organizacion. Asi mismo los jefes
Deben fomenter la iniciativa de su personal.
- 12. Estabilidad del personal: debe haber estabilidad en el personal para
que se de el desarrollo del empleado.
- 11. Equidad: todo superior debe actuar en forma justa.
- 10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
- 9. Jerarquia: se refiere al reconocimiento de la cadena de mando.
- 8. Decentralizacion vs Centralizacion: los jefes pueden delegar funciones
en sus subordinados en la medida de lo possible.
- 7. Reemuneracion al personal: el pago del trabajo debe ser valorado y
reconocido economicamente.
- 6. Subordinación del interes Individual al General: el interes de grupo
prevalence sobre lo que cada persona aspira alcanzar a traves de la
organizacion.
- 5. unidad de Direccion: debe haber un solo jefe y un solo programa para
coordinar el conjunto de operaciones que persiguen el mismo fin.
- 4. Unidad de Mando: un colaborador no debe recibir órdenes de mas de
un superior.
- 3. Disciplina: necesaria para el cumplimiento y desarrollo de las metas.
- 2. Autoridad y responsabilidad: no puede haber autoridad sin
responsabilidad y viceversa.
- 1. Division del Trabajo: Especialización de tareas para producer mas con el
mismo esfuerzo.
- 1932: Elton Mayo: Teoría de las relaciones Humanas,
surge demostrando como las relaciones interpersonales
afectan para bien o para mal los objetivos de la
organización.
- 1916: Henry Fayol. Máximo exponente de la teoría
clásica de la administración, aparecen las
funciones administrativas y los principios de la
administración.
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