Modelo de organización estratégica para organizaciones inteligentes

Marco estratégico
1. determina limites
2. guía para la toma de decisiones
3. principales componentes
  1. Misión
    1. describe los valores
    2. describe las prioridades
    3. Funciones
      1. Definir el área de actividades
      2. Declarar la ponderación de los grupos de interés
      3. Determinar los mercados a los que aspira
      4. Establecer la forma general de "hacer las cosas"
      5. Orientar la toma de decisiones
      6. Identificar a la organización
      7. Motivar la participación, integración y compromiso
      8. Motivar el reconocimiento, la actitud positiva hacia la organización
  2. Visión
    1. hacia donde se debe dirigir
    2. permite imaginar una posición ideal que pueda ser compartida por los miembros
    3. funciones
      1. Definir una posición futura ideal
      2. Fomentar el compromlso
      3. Compartir las aspiraciones de los líderes de la organización
      4. Alinear los esfuerzos
      5. Motivar a los participantes
    4. Objetivos
      1. Mantener a la organización enfocada y positiva
      2. Integrar a las personas que comparten la visión
Gestión estratégica
1. Identificar los factores clave de éxito para la organización, que se desarrollará dentro del componente diagnóstico
2. Graficar las estrategias y las relaciones causa efecto de sus componentes
3. Comprender que cualquier estrategia depende de que se consideren perspectivas adicionales a la financiera
4. Determinar los objetivos y estrategias, con base en el diagnóstico
5. Aclarar las competencias de las diferentes instancias
6. Diseñar un menú de indicadores que faciliten la comprensión de la realidad y el avance de la implantación de estra
Diagnóstico
1. FODA clásico
  1. se presentan posibles fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, a juicio de los participantes
  2. algunas debilidades
    1. Fuentes de la información
    2. Debilidad para la orientación de las estrategias
    3. Periodicidad
  3. evolución
    1. Diagnóstico cuantitativo
      1. equivale a la herramienta de diagnóstico actualizada
      2. posición de una característica dentro del FODA no es estática
      3. Todas las características o aspectos están relacionados entre sí.
      4. El análisis FODA constituye un paso indispensable para el diseño de una estrategia
2. FODA Ejecutivo
  1. Primeros intentos de cuantificación
    1. Auditoría estratégica
      1. Matriz de evaluación de factores internos
      2. Matriz de evaluación de factores externos
  2. pretende orientar la toma de decisiones
  3. aspectos a considerar
    1. Revisar el marco estratégico
    2. Hacer una investigación en la que se determinen tanto los factores claves del éxito como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
    3. 3. Permitir que la ponderación y la calificación provengan del estudio
    4. Preparar una matriz interna y otra extema
  4. Diagnóstico interno
    1. subprocesos
      1. desarrolla o identifica los factores claves para el éxito
        Genéricos
        específicos
      2. ponderarse para determinar la imporrancia relativa de cada uno de ellos
        determinar el nivel de autoexigencia
        Valoración del desempeño
  5. Diagnóstico externo
    1. se vincula con el futuro
    2. requiere que se identifiquen las oportunidades y las amenazas
3. Cuadro de mando integral
  1. Diseñar mediciones que faciliten el seguimiento y la observación clara de los avances
Planteo de las estrategias
1. Desarrollo del menú estratégico
  1. CMI
  2. Matriz de triangulación
  3. Ishikawa
  4. Pesos pesados
  5. Uno a uno
  6. Histórico
  7. Histórico de posiciones
  8. Benchmarking
2. La evaluación del menú
  1. grado de dificultad
  2. grado de factibilidad
  3. grado de prioridad
3. La selección de los binomios objetivo y estrategia para cada nivel y para cada FCE
  1. Objetivos estratégicos
  2. Los niveles de la estrategia
    1. estrategia genérica
    2. estrategia global
    3. estrategia corporativa
    4. Estrategia regional
    5. Estrategia de negocio o de actividad
    6. Estrategias funcionales
4. Aplicación del cuadro de mando integral
  1. Graficar las estrategias y las relaciones causa efecto
  2. Descomponer cada FCE en variables
  3. Determinar o identificar los objetivos y estrategias
Diseño o revisión de la arquitectura organizativa
1. estructura organizativa
2. facultación como estrategia organizativa
3. tendencias organizativas
4. aplicación del cuadro del mando integral
Plan táctico
implantación de resultados
1. seguimiento
2. mejora continua

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