12895862
Description
Mind Map by cutzari garibay, updated more than 1 year ago
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Created by cutzari garibay
almost 7 years ago
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estratégias de integración
- permite que 1 empresa tenga el control de los distribuidores , proveedores y competidores
- directa
- obtener la propiedad o
aumentar el control sobre los
proveedores o minoristas
- directrices que ayudan
- cuando una org. compite en una industria que esta
creciendo y que se espera continue creciendo
considerablemente. cuando los distribuidores o
minoristas actuales tienen altos margenes de ganancia.
cuando una org. financiera y humanos necesarios para
administrar el nuevo negocio de distribuir sus productos
- cuando una org. compite en una industria que esta
creciendo y que se espera continue creciendo
considerablemente. cuando los distribuidores o
minoristas actuales tienen altos margenes de ganancia.
cuando una org. financiera y humanos necesarios para
administrar el nuevo negocio de distribuir sus productos
- directrices que ayudan
- obtener la propiedad o
aumentar el control sobre los
proveedores o minoristas
- estrategias intensivas
- requieren intensos
refuerzos si el obj, es
mejorar la pocision
competitiva de una
empresa con los
productos que ya posee
- requieren intensos
refuerzos si el obj, es
mejorar la pocision
competitiva de una
empresa con los
productos que ya posee
- integracion horizontal
- estrategia que busca adueñarse de los
competidores de la empresa o de tener
mas control sobre ellos.
- kenneth davidson
- la tendencia hacia la
integracion horizontal parece
reflejar el recelo de los
estrategas acerca de su
capacidad para operar muchos
negocios no relacionados
- directrices que ayudan
- cuando una organizacion compite
en una industria de crecimiento.
cuando el aumento de la economia
en escala brinda mayores ventajas
competitivas. cuando una
organizacion tiene el material y el
talentohumanos para administrar
con exito una organizacion que se
expande
- cuando una organizacion compite
en una industria de crecimiento.
cuando el aumento de la economia
en escala brinda mayores ventajas
competitivas. cuando una
organizacion tiene el material y el
talentohumanos para administrar
con exito una organizacion que se
expande
- directrices que ayudan
- la tendencia hacia la
integracion horizontal parece
reflejar el recelo de los
estrategas acerca de su
capacidad para operar muchos
negocios no relacionados
- kenneth davidson
- estrategia que busca adueñarse de los
competidores de la empresa o de tener
mas control sobre ellos.
- integracion hacia atras
- busca la propiedad de los proveedores de una empresa o aumentar el
control sobre ellos es especialmente recomendable cuando los
proveedores actuales de la empresa no son confiables, el suministro
que ofrecen es muy costoso o no pueden cumplir con las necesidades
de la empresa
- directrices que ayudan
- cuando el numero de
proveedores es pequeño y el
numero de compradores es
grande.cuando 1 org. necesita
adquirir rapidamente el recurso
que necesita. cuando una org
cuenta con los recursos
financieros y humanos para
administrar el nuevo negocio
de suministrar la materia prima
que requiere
- cuando el numero de
proveedores es pequeño y el
numero de compradores es
grande.cuando 1 org. necesita
adquirir rapidamente el recurso
que necesita. cuando una org
cuenta con los recursos
financieros y humanos para
administrar el nuevo negocio
de suministrar la materia prima
que requiere
- directrices que ayudan
- busca la propiedad de los proveedores de una empresa o aumentar el
control sobre ellos es especialmente recomendable cuando los
proveedores actuales de la empresa no son confiables, el suministro
que ofrecen es muy costoso o no pueden cumplir con las necesidades
de la empresa
- desarrollo de mercado
- consiste en la introduccion de
productoso servicio actuales en nuevas
areas geograficas
- directrices que ayudan
- cuando una orga. es muy exitosa en lo que hace.
cuando existe mercado sin explotar y sin saturar.
cuando una organizacion tiene exceso de
capasidad de produccion
- cuando una orga. es muy exitosa en lo que hace.
cuando existe mercado sin explotar y sin saturar.
cuando una organizacion tiene exceso de
capasidad de produccion
- directrices que ayudan
- consiste en la introduccion de
productoso servicio actuales en nuevas
areas geograficas
- directa
- penetracion de mercado
- busca aumentar la participacion de
mercado para los productos o servicios
actuales en mercados actuales con
mayores esfuerzos de marketing
- directrices que ayudan
- cuando los mercados actuales no
esta saturados con un producto o
servicio en particular. cuando el
indice del uso de los clientes
actuales puede aumentar
significativamente. cuando las
participaciones del mercado de los
competidores importantes han
disminuido mientras que las ventas
totales de la empresa han
aumentado. cuando la correlacion
entre las ventas y los gastos de
marketing han sido historicamente
alta
- cuando los mercados actuales no
esta saturados con un producto o
servicio en particular. cuando el
indice del uso de los clientes
actuales puede aumentar
significativamente. cuando las
participaciones del mercado de los
competidores importantes han
disminuido mientras que las ventas
totales de la empresa han
aumentado. cuando la correlacion
entre las ventas y los gastos de
marketing han sido historicamente
alta
- directrices que ayudan
- busca aumentar la participacion de
mercado para los productos o servicios
actuales en mercados actuales con
mayores esfuerzos de marketing
- desarrollo de productos
- estrategias que buscan un aumento de las
ventas mejorando o modificando los
productos y servicios actuales. el desarrollo
de productos generalmente supone grandes
gastos de investigacion y desarrollo
- directrices
- cuando una organizacion compite en
una industria que se caracteriza por
los raidos desarrollos tecnologicos.
cuando los competidores importantes
ofrecen productos de mejor calidad a
precios comparables. cuando una
organizacion compite en una industria
de gran crecimiento
- cuando una organizacion compite en
una industria que se caracteriza por
los raidos desarrollos tecnologicos.
cuando los competidores importantes
ofrecen productos de mejor calidad a
precios comparables. cuando una
organizacion compite en una industria
de gran crecimiento
- directrices
- estrategias que buscan un aumento de las
ventas mejorando o modificando los
productos y servicios actuales. el desarrollo
de productos generalmente supone grandes
gastos de investigacion y desarrollo
- estrategias de diversificacion
- relacionadas
- se dice que los negocios estan relacionados
cuando sus cadenas de valor poseen
condiciones estrategicas interepresariales
valiosas competitivamente
- se dice que los negocios estan relacionados
cuando sus cadenas de valor poseen
condiciones estrategicas interepresariales
valiosas competitivamente
- no relacionada
- se dice que los negocios son no relacionados
cuando sus cadenas de valor son tan
distintas que no existen relaciones
interempresariales competitivas valiosas.
supone estar al acecho para adquirir
empresas que se encuentren en problemas
financieros o que tiene alta probabilidad de
crecimiento pero que no cuentan co capital
de inversion. un inconveniente obvio es que
la empresa matriz debe contar con un
excelente quipo de administracion capaz de
planear organizar dirigir y controlar, todo de
manera mas eficaz
- se dice que los negocios son no relacionados
cuando sus cadenas de valor son tan
distintas que no existen relaciones
interempresariales competitivas valiosas.
supone estar al acecho para adquirir
empresas que se encuentren en problemas
financieros o que tiene alta probabilidad de
crecimiento pero que no cuentan co capital
de inversion. un inconveniente obvio es que
la empresa matriz debe contar con un
excelente quipo de administracion capaz de
planear organizar dirigir y controlar, todo de
manera mas eficaz
- relacionadas
- hansen y smith
- la planeacion estrategica implica elecciones que ponen
en riesgo los recursos e intercambios que sacrifican la
oportunidad
- la planeacion estrategica implica elecciones que ponen
en riesgo los recursos e intercambios que sacrifican la
oportunidad
- el cuadro de mando integral
(balance scorecard
- tecnica de evaluacion y
control de estrategias
contiene una combinacion
cuidadosamente escogida
de objetivos estrategicos y
financieros adaptados al
negocio de la empresa
- cuando no se administra por objetivo
- administracion por extrapolacion: si no esta roto no lo arregles.
admon por crisis: la medida real de unverdadero buen estratega es
la cap. de solucionar problemas. administrar po subjetivos: haga lo
suyo de la mejor manera que sepa hacerlo. admin. por esperanza: el
futuro es absolutamente incierto y que si se prueba algo que no
resulta exitoso
- objetivo estrategico
- incluyen mayor
participacion de
mercado, mejorar
ante los rivales lograr
el liderazgo
tecnologico lanzar de
manera continua
productos nuevos o
mejorados al
mercado antes que
los rivales entre otros
- incluyen mayor
participacion de
mercado, mejorar
ante los rivales lograr
el liderazgo
tecnologico lanzar de
manera continua
productos nuevos o
mejorados al
mercado antes que
los rivales entre otros
- obj. financiero
- incluyen aquellos asociados
con el incremento de los
ingresos y las ganancias con
mayores dividendos
mayores margenes de
ganancia y rendimiento
sobre la inversion
- por que son fundamentales para el exito
- ayudan a los gps de interes a comprender su
papel en el futuro de una organizacion.
sientan las bases para que los gerentes que
tienen distintos valores y actitudes tomen
decisiones congruentes . los onj exponen las
prioridades de la organizacion y estimulan el
esfuerzo y logro. los objetivos constituyen las
bases para diseñar los puestos y para org, las
actividades que se tienen que llevar a cabo
dentro de una org.
- ayudan a los gps de interes a comprender su
papel en el futuro de una organizacion.
sientan las bases para que los gerentes que
tienen distintos valores y actitudes tomen
decisiones congruentes . los onj exponen las
prioridades de la organizacion y estimulan el
esfuerzo y logro. los objetivos constituyen las
bases para diseñar los puestos y para org, las
actividades que se tienen que llevar a cabo
dentro de una org.
- por que son fundamentales para el exito
- incluyen aquellos asociados
con el incremento de los
ingresos y las ganancias con
mayores dividendos
mayores margenes de
ganancia y rendimiento
sobre la inversion
- administracion por extrapolacion: si no esta roto no lo arregles.
admon por crisis: la medida real de unverdadero buen estratega es
la cap. de solucionar problemas. administrar po subjetivos: haga lo
suyo de la mejor manera que sepa hacerlo. admin. por esperanza: el
futuro es absolutamente incierto y que si se prueba algo que no
resulta exitoso
- cuando no se administra por objetivo
- tecnica de evaluacion y
control de estrategias
contiene una combinacion
cuidadosamente escogida
de objetivos estrategicos y
financieros adaptados al
negocio de la empresa
- objetivos a largo plazo
- representan los resultados que se esperan al
seguir ciertas estrategias.las estrategias
representan las acciones que se deben tomar
para cumplir obj. a largo plazo
- NATURALEZA deben ser: cuantitativos
mesurables realistas comprensibles
desafiantes jerarquicos asequibles y
congruentes entre las unidades de la
org. cada obj. debe asociarse tambien a
un cronograma
- tipos de estrategias
- integracion directa, integracion hacia atras,
integracion horizontal, penetracion de mercado,
desarrollo de mercado, desarrollo de productos,
diversificacion relacionada, diversificacion no
relacionada redusccion desinversion liquidacion
- integracion directa, integracion hacia atras,
integracion horizontal, penetracion de mercado,
desarrollo de mercado, desarrollo de productos,
diversificacion relacionada, diversificacion no
relacionada redusccion desinversion liquidacion
- tipos de estrategias
- NATURALEZA deben ser: cuantitativos
mesurables realistas comprensibles
desafiantes jerarquicos asequibles y
congruentes entre las unidades de la
org. cada obj. debe asociarse tambien a
un cronograma
- representan los resultados que se esperan al
seguir ciertas estrategias.las estrategias
representan las acciones que se deben tomar
para cumplir obj. a largo plazo
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