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Description
Mind Map by Andres Garcia, updated more than 1 year ago
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Created by Liz Vel
about 8 years ago
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Copied by Andres Garcia
over 6 years ago
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Gestión del talento humano
- Admin. esratégica del talento
humano
- Es un proceso por el cual los gerentes
diseñan los componentes de un sistema de
gestión del talento humano
- Reclutamiento y selección
- Para atraer y contratar nuevos empleados que
tengan habilidades, aptitudes y experiencias
que ayuden a la org.
- Para atraer y contratar nuevos empleados que
tengan habilidades, aptitudes y experiencias
que ayuden a la org.
- Capacitación y
desarrollo
- Para asegurarse de que los miembros de
la org. desarrollen habilidades y
destrezas para desempeñar sus puestos
con eficacia ahora y en el futuro
- Para asegurarse de que los miembros de
la org. desarrollen habilidades y
destrezas para desempeñar sus puestos
con eficacia ahora y en el futuro
- Evaluación y retroalimentación
- La evaluación para puede brindar a los
gerentes la info. que necesitan para
tomar buenas decisiones de talento
humano
- La evaluación para puede brindar a los
gerentes la info. que necesitan para
tomar buenas decisiones de talento
humano
- Sueldos y
prestaciones
- Se determinan en base
en las evaluaciones del
desempeño
- Se determinan en base
en las evaluaciones del
desempeño
- Relaciones
laborales
- Pasos que dan los gerentes para establecer y
mantener buenas relaciones de trabajo con los
sindicatos que representan los intereses de los
trabajadores
- Pasos que dan los gerentes para establecer y
mantener buenas relaciones de trabajo con los
sindicatos que representan los intereses de los
trabajadores
- Gestión del talento humano
- Son actividades que emprenden los
gerentes para atraer y conservar a los
empleados
- Son actividades que emprenden los
gerentes para atraer y conservar a los
empleados
- Es un proceso por el cual los gerentes
diseñan los componentes de un sistema de
gestión del talento humano
- El ambiente legal de la gestión del talento
humano
- Planeación dle talento humano: Actividades que realizan los
gerentes para pronosticar sus necesidades actuales y futuras del
talento humano
- Reclutamiento y
selección
- Outsourcing: Uso de proveedores y fabricantes
externos para producir bienes y servicios
- Offshoring: Cuando el trabajo se envía fuera del país de
origen
- Análisis de
puestos
- Identificación de las tareas, los deberes y las
responsabilidades que constituyen un puesto,
y de los conocimientos, las aptitudes y las
habilidades necesarias para desempeñarlo
- Capacitación y
desarrollo
- Ayudan a los miembros de
la organizacion a adquirir los conocimientos y las aptitudes
requeridas para tener buen desempeño en el trabajo
- Ayudan a los miembros de
la organizacion a adquirir los conocimientos y las aptitudes
requeridas para tener buen desempeño en el trabajo
- Identificación de las tareas, los deberes y las
responsabilidades que constituyen un puesto,
y de los conocimientos, las aptitudes y las
habilidades necesarias para desempeñarlo
- Offshoring: Cuando el trabajo se envía fuera del país de
origen
- Reclutamiento: Actividades que realizan los gerentes para integrar
un grupo de candidatos calificados para los puestos vacantes
- Selección: Proceso que emplean los gerentes para
determinar las calificaciones relativas de los solicitantes
de empleo y su potencial para desempeñarse
satisfactoriamente en u puesto determinado
- Selección: Proceso que emplean los gerentes para
determinar las calificaciones relativas de los solicitantes
de empleo y su potencial para desempeñarse
satisfactoriamente en u puesto determinado
- Outsourcing: Uso de proveedores y fabricantes
externos para producir bienes y servicios
- Planeación dle talento humano: Actividades que realizan los
gerentes para pronosticar sus necesidades actuales y futuras del
talento humano
- Evaluación y retroalimentación de
desempeño
- Evaluación del desempeño: Se evalua el desempeño de los
empleados en sus puestos y de sus contribuciones a la org.
- Tipos de evaluación del
desempeño
- Evaluaciones de los
rasgos
- Los gerentes califican a los subordinados con
base a las características personales pertinentes
para desempeñar el puesto que ocupan
- Evaluaciones del
comportamiento
- Califican la forma en que los
trabajadores desempeñan sus
labores
- Evaluaciones de los
resultados
- Califican el desempeño por los resultados o
productos rales de las conductas laborales
- Evaluación
objetiva
- Se basa en hechos y suele ser
numérica
- Evaluación
subjetiva
- Se basa en percepciones de
rasgos, conductas o resultados
- ¿Quién evalúa el
desempeño?
- Uno mismo, pares, subordinados y
clientes
- Pares:
compañeros
- Pares:
compañeros
- Evaluación de 360
grados
- Evaluación del desempeño por pares, subordinados, jefes, y
en ocasiones, por clientes que están en condiciones de
calificar el desempeño de un gerente
- Evaluación del desempeño por pares, subordinados, jefes, y
en ocasiones, por clientes que están en condiciones de
calificar el desempeño de un gerente
- Uno mismo, pares, subordinados y
clientes
- Se basa en percepciones de
rasgos, conductas o resultados
- Se basa en hechos y suele ser
numérica
- Califican el desempeño por los resultados o
productos rales de las conductas laborales
- Califican la forma en que los
trabajadores desempeñan sus
labores
- Los gerentes califican a los subordinados con
base a las características personales pertinentes
para desempeñar el puesto que ocupan
- Evaluaciones de los
rasgos
- Tipos de evaluación del
desempeño
- Evaluación del desempeño: Se evalua el desempeño de los
empleados en sus puestos y de sus contribuciones a la org.
- Sueldos y
prestaciones
- Nivel de
sueldos
- Posición relativa de los incentivos salariales de una org. en una comparación con
los de otras empresas del mismo sector que emplean tipos similares de
trabajadores
- Estructura
salarial
- Clasificación de los puestos por categorías que reflejan su importancia relativa para la
org., así como sus metas, los niveles de aptitudes que requieren y otras características
- Prestaciones
- Planes de prestaciones: Plan que permite a los empleados elegir las prestaciones que
desean
- Indemnización por accidentes de trabajo, seguro social y seguro de
desempleo
- Planes de prestaciones: Plan que permite a los empleados elegir las prestaciones que
desean
- Clasificación de los puestos por categorías que reflejan su importancia relativa para la
org., así como sus metas, los niveles de aptitudes que requieren y otras características
- Posición relativa de los incentivos salariales de una org. en una comparación con
los de otras empresas del mismo sector que emplean tipos similares de
trabajadores
- Nivel de
sueldos
- Relaciones
laborales
- Actividades que realizan los gerentes para tener
relaciones de trabajo eficaces con los sindicatos que
representan los intereses de sus empleados
- Sindicatos
- Existen para representar los intereses de los trabajadores en las
org.
- Existen para representar los intereses de los trabajadores en las
org.
- Sindicatos
- Actividades que realizan los gerentes para tener
relaciones de trabajo eficaces con los sindicatos que
representan los intereses de sus empleados
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