Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr
metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con apoyo del talento humano o de
otras características similares. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen
funciones especializadas. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún
propósito específico.
TIPOS
finalidad
Con ánimo de lucro:
son empresas que
persiguen ganar dinero
en el desarrollo de sus
actividades; es decir,
generar rentabilidad,
utilidades monetarias.
Sin ánimo de lucro: son
instituciones que no buscan
un beneficio económico sino
que tienen una finalidad
social y/o comunitaria y/o
altruista y/o humanitaria, y
se financian principalmente
con donaciones privadas o
y/o públicas, las ONG son
un buen ejemplo.
Con ánimo
administrativo,
representativo, de
resolución o servicio:
generalmente se trata de
los organismos
gubernamentales.
Estructura
Formal. Estas
organizaciones reflejan
en su estructura una
división racional del
trabajo, basada en
criterios definidos por
los directivos encargados
de la toma de
decisiones.
Informal. Es la forma
de organización entre
las personas de una
organización formal,
que surge en forma
natural y espontánea
como fruto de las
relaciones de diverso
tipo (laborales, de
amistad, individuales,
de grupo, etc.) que se
presentan entre los
individuos que
desempeñan los
cargos en la
institución.
Tamaño
Microempresa: no
más de diez (10)
empleados, o activos
totales excluida la
vivienda, por valor
inferior a quinientos
(500) salarios
mínimos mensuales
legales vigentes.
Pequeña empresa:
entre once (11) y
cincuenta (50)
empleados, o activos
totales por valor entre
quinientos uno (501) y
menos de cinco mil
(5.000) salarios
mínimos mensuales
legales vigentes.
Mediana empresa:
entre cincuenta y uno
(51) y doscientos (200)
empleados, o activos
totales por valor entre
cinco mil uno (5.001) a
treinta mil (30.000)
salarios mínimos
mensuales legales
vigentes.
Gran empresa: Con
más de doscientos
empleados (200), o
activos totales por
valor superior a los
treinta mil (30.000)
salarios mínimos
mensuales legales
vigentes.
Actividad
Industriales.
Dedicadas a la
producción de
bienes a través
de procesos de
transformación
de materias
primas, o la
extractivas de
recursos
naturales.
Comerciales.
Actúan como
intermediarios
entre el productor
y el consumidor,
usualmente
comprando
productos
terminados a los
primeros y
revendiéndolos a
los segundos. En el
mercado podemos
identificarlos como
mayoristas y
minoristas.
Servicios. En esta
categoría caben
todas aquellas
empresas que
prestan servicios a
la comunidad como,
salud, educación,
transporte,
turismo, banca y
finanzas, agua,
energía, teléfono,
asesorías,
publicidad, etc.
Propiedad
Privadas: aquellas en
que la propiedad del
capital corresponde
a personales
naturales o jurídicas
privadas, por
ejemplo: Carvajal S.
A., Nacional de
Chocolates S. A.,
Grupo Éxito, Sofasa
S. A., Avianca S.A,
Empresa de
Teléfonos de Bogotá,
etc.
Públicas: en las que el
propietario de las
mismas es el Estado,
lo cual sucede a
diferentes niveles:
nacional,
departamental o
municipal, por
ejemplo: Indumil.
Banco de la
República, Telecom,
Carbocol, etc.
Mixtas: en las que la
que la propiedad del
capital es compartida
entre el Estado y los
particulares, como por
ejemplo: Ecopetrol y
Empresas Públicas de
Medellín.
Grado de integracion
Totalmente integrada.
cuando la organización
por sí misma se basta
para generar todos los
recursos requeridos
para procesar el
producto terminado
que llevará al
mercado; es decir, que
no requiere el apoyo
de otras empresas
para estos propósitos.
Este tipo de
organizaciones es
prácticamente
inexistente en el
mercado.
Parcialmente
integrada. Si la
organización se
encarga de productos o
servicios en los que se
incorporan materias
primas, insumos,
servicios, etc.-
producidos por otras; o
de proveer partes o
componentes para que
otra empresa los utilice
para obtener un
producto terminado.
Actitud frente a los cambios
Flexibles. Los constantes y profundos
cambios del entorno empresarial
hacen necesario que las
organizaciones sean suficientemente
flexibles para enfrentar esta realidad
y cumplir mejor con el logro de sus
objetivos. La idea es anticipar y
reaccionar ante estos cambios, que
pueden ser tanto externos como
internos a la organización.
Rígidas. Son organizaciones
que se caracterizan por su
resistencia al cambio,
estructuras y
procedimientos complejos y
estrictos, y por lo mismo
incapaces de encarar los
retos que los cambios en el
entorno les plantean
(demográficos, culturales,
económicos, legales,
tecnológicos, medio
ambientales, etc.)
Toma de decisiones
Centralizada. Cuando
prácticamente no existe
delegación de autoridad
para tomar decisiones.
Descentralizada. Cuando la
delegación de decisiones es
amplia. Para lo cual, es
importante definir tanto el
tipo y cantidad de
decisiones, como los cargos
o personas en que serán
delegadas.
Localizacion
Empresas locales:
atienden una
localidad
específica o parte
de ella (Bogotá,
Suba, etc.).
Regionales:
atienden varias
localidades que
componen una
región, por
ejemplo las
principales
ciudades o
municipios del
norte del país:
Montería,
Cartagena,
Barranquilla y
Santa Marta.
Nacionales:
atienden varias
localidades que
componen todas a
varias de las
regiones de un
país, por ejemplo
las principales
ciudades o
municipios de los
diferentes
departamentos y
comisarías del
país.
Multinacionales o transnacionales: están
constituidas en su país de origen pero
también en otros, para atender los
mercados de estos países y los de otros
que por diferentes razones resulta más
eficiente hacerlo desde las bases
establecidas.