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AREAS DE CONHECIMENTO PMP
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Mind Map by
Mario Nozima
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Created by
Mario Nozima
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AREAS DE CONHECIMENTO PMP
INTEGRAÇÃO
6 Processos
I - Desenvolver termo de abertura
P - Desenvolver plano de gerenciamento do prj
M&C - Realizar o controle integrado de mudanças
Enc - Encerrar projeto ou fase
E - Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
M&C - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Fatos Importantes
ESCOPO
6 Processos
P - Desenvolver P.G.E
P - Coletar Requisitos
P - Desenvolver EAP
P - Desenvolver o Escopo
M&C - Controlar o escopo
M&C - Validar o Escopo
Fatos Importantes
TEMPO
7 Processos
P - Desenvolver P.G.T
P - Definir Atividades
P - Desenvolver cronograma
P - Sequenciar atividades
M&C - Controlar o Cronograma
P - Estimar as durações das atividades
P - Estimar os recursos das atividades
Fatos Importantes
CUSTOS
4 Processos
P - Estimar os Custos
P - Desenvolver o P.G. Custos
P - Determinar o Orçamento
M&C - Controlar os Custos
Fatos Importantes
QUALIDADE
3 Processos
P - Planejar P.G.Q
E - Ralizar a garantia da qualidade
M&C - Controlar a Qualidade
Fatos Importantes
RECURSOS HUMANOS
Fatos Importantes
4 Processos
P - Desenvolver o P.G.E
E- Desenvolver Equipe
E - Mobilizar Equipe
E - Gerenciar Equipe do Projeto
AQUISIÇÕES
4 Processos
P - Desenvolver P.G.A
E - Conduzir Aquisições
M&C - Controlar Aquisições
Enc - Encerrar aquisições
Fatos Importantes
Tudo deve estar em contrato
Todas entregas devem ser acompanhadas
É do interesse do GP apoiar o fornecedor em suas dificuldades
PARTES INTERESSADAS
Fatos Importantes
4 Processos
I - Identificar partes interessadas
P - Desenvolver o P.G. Stakeholders
M&C - Controlar o nivel de Engajamento PI
E - Gerenciar engajamento PI
COMUNICAÇÕES
Fatos importantes
GP - gasta cerca de 90% do tempo
3 Processos
P - Desenvolver P.G.C
M&C - Controlar as comunicações
E - Gerenciar as comunicações
Riscos
6 Processos
P - Desenvolver o P.G. Riscos
P - Identificar os Riscos
P - Qualificar os Riscos
P - Quantificar os Riscos
P - Planejar resposta aos riscoos
M&C - Controlar os Riscos
Fatos Importantes
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