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Description
Mind Map by Humberto Susunaga, updated more than 1 year ago
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Created by Humberto Susunaga
over 5 years ago
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COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN DEL SUPPLY CHAIN por H.Susunaga
- INTEGRACIÓN CON
LOS CLIENTES
- Segmentación de clientes
- integración de requerimientos de
clientes en las unidades estratégicas
- Identifica el valor agregado
para el consumidor final
- Requerimientos logísticos
para segmentar los clientes
- servicios o productos diferenciales
dependiendo del cliente
- integración de requerimientos de
clientes en las unidades estratégicas
- Relevancia
- Relaciones mas halla
de lo comercial
- Compromiso con clientes
para promover o eliminar
- visualización logística
para identificar futuros
clientes
- Operación logísticas que facilita
éxito de nuevos clientes
- Relaciones mas halla
de lo comercial
- Capacidad
de respuesta
- Programas especiales
para clientes especiales
- Concordancia en operaciones
logística con socios de negocio
- puntos claves de stop en miras
de dar respuesta inmediata
- Adaptabilidad a
requerimientos de clientes
- Programas especiales
para clientes especiales
- FLEXIBILIDAD
- Mejor capacidad logística en responder que
en ejecutar operaciones determinadas
- Flexibilidad operacional
por cooperación de socios
- Desarrollo de programas para posponer
lanzamientos y obtener mejores resultados
- plataformas web on line para mejor
comunicación sin perder eficiencia
- Mejor capacidad logística en responder que
en ejecutar operaciones determinadas
- Segmentación de clientes
- INTEGRACIÓN CON
LOS CLIENTES
- Unificación
interfuncional
- Empoderamiento de ejecutivos
en toma de desiciones de
políticas establecidas
- Gestión por procesos
(Sistema de calidad)
- Estructura organizacional
plana integración de
operaciones
- Equipo de trabajo
interfuncionales
- Empoderamiento de ejecutivos
en toma de desiciones de
políticas establecidas
- Estandarización
- Mejores practicas
de supply chain y
logística
- PolÍticas y procedimientos
de acuerdo a necesidad
del cliente
- Ejecución de
operaciones
estandarizada
- programa orientado al
personal para mejorar las
practicas SCM y Logítica
- Mejores practicas
de supply chain y
logística
- Simplificación
- Reducción de
instalaciones físicas
- Simplificación
de operaciones
- Mercados menos
complejos en cuanto a
productos y servicios
- Reducción de
instalaciones físicas
- Aceptación de normas
y su cumplimiento
- Regularmente se
alcanzan lo objetivos de
rendimiento logístico
- La parte de beneficios económicos
estimulas la adhesión a políticas,
procesos y procedimientos
- Programas de desarrollo para
medir procesos logísticos
- incentivos asignados por
mejoramiento de procesos
- Regularmente se
alcanzan lo objetivos de
rendimiento logístico
- Adaptación
estructural
- Combinación de instalación
de distribución, para
satisfacer necesidades de
clientes
- Reducción de Lead
Time
- incremento de rotación
de inventarios
- Éxito de soluciones logísticas
basadas en tiempo
- Combinación de instalación
de distribución, para
satisfacer necesidades de
clientes
- Unificación
interfuncional
- INTEGRACIÓN CON
PROVEEDORES
- Alineamiento
estratégico
- Dirección y socios
son claves en el éxito
- Disminución de
proveedores
- Integración de operaciones
con el cliente y proveedores
- Conocimiento sobre
capacidades logísticas
- Dirección y socios
son claves en el éxito
- Fusión
opracional
- Compartir recursos
tecnológicos con los
proveedores
- Compartir responsabilidades
con socios
- Empleados destacados
para procesos de clientes
y proveedores
- Se eliminan procesos
redundantes
- Compartir recursos
tecnológicos con los
proveedores
- Encadenamiento
financiero
- Acuerdo a mediano
y largo plazo con
proveedores
- se presentan los
costos de
investigación
- Financiación a
proveedores claves
- Financiación de
equipo de capital
- Acuerdo a mediano
y largo plazo con
proveedores
- Admon de
proveedores
- Inversión en desarrollo
de nuevos productos o
servicios
- Red de proveedores
primarios y secundarios
- Proveedores participes
en toma de desiciones
estrategicas
- Programas de impactos
positivos con los proveedores
- Inversión en desarrollo
de nuevos productos o
servicios
- Alineamiento
estratégico
- INTEGRACIÓN DE LA
TECNÓLOGIA Y LA PLANEACIÓN
- Administración de
la información
- Expansión de sistemas
para integrar procesos
- Planes de integrados de
almacenamiento y transporte
- se comparte información estándar y
especifica de clientes
- sistemas logístico que
permiten comercio electrónico
- Expansión de sistemas
para integrar procesos
- Comunicaciones
internas
- Los sistemas información
logítica se amplián
- Sistemas de
información capturan
datos en la red
- Información precisa y
oportuna de facíl uso
- Bases de datos de planeación esta
integrada con los socios en la red
- Los sistemas información
logítica se amplián
- Conectividad
- Aumento de TICs
- Inversión en tecnólogia
de información
- Estándares de TICs paar
intercambio de datos
- habilidad para
compartir información
- Aumento de TICs
- Cooperación en la
formulación de pronósticos
y en la planeación
- Sistema de expectativas y esfuerzos
para alcanzar los objetivo
- Formulación de
planes estratégicos
- Planes y pronósticos
con socios
- Obtención información
de clientes
- Sistema de expectativas y esfuerzos
para alcanzar los objetivo
- Administración de
la información
- MEDIDAS DE
NIVEL DE
INTEGRACIÓN
- Evaluación
funcional
- Numero de métricas mide
desempeño interno
- Datos de desempeño
mas oportunos
- medidas de desempeño
logístico en cuanto al
costo, productividad,
servicio al cliente ,
admin activos y calidad
- La calidad de los datos de
desempeño es mejor hoy
- Numero de métricas mide
desempeño interno
- Metodología del ABC
y costo total
- Se toma decisiones
con el costo total de
segundo nivel
- Se pueden identificar
ordenes de pedido
generan utilidades
- Técnicas de costos
basados en ABC
- Capacidad de diseño de un
BENCHMERK en SCM
- Se toma decisiones
con el costo total de
segundo nivel
- Indicadores de
desempeño
- Programa formal que la
satisfacción del cliente
- Compromiso para alcanzar objetivos
logísticos por medio de la capacitación
- Sistema de métricas que abarca
la integración de proceso
- Estudio BENCHMARKING en
supply chain management y
logística en industrias referentes
- Programa formal que la
satisfacción del cliente
- Impacto
financiero
- Impacto de la logística en
cuanto a perdía y ganancia
- Reporte sobre base total
incluye costo capital
- Desempeño
relacionado con la EVA
- Desempeño sobre tasa interna
del valor de los activos
- Impacto de la logística en
cuanto a perdía y ganancia
- Evaluación
funcional
- INTEGRACIÓN DE
LAS RELACIONES
- Especificidad de los roles
- Claridad en el enfoque que implica
supply chain management
- Limites de comportamiento en
alianzas o asociación
- Claridad en el enfoque que implica
supply chain management
- Definición de operaciones específicas como
responsabilidad de PSAs o LSAs
- prácticas de cooperación
cuando no se es líder
- Protocolos
- Guía de desarrollo,
mantenimiento y monitoreo
constante de las relaciones
- Guais de PSAs o LSAs
para dar por terminada
alianzas o asociaciones
- Definición de estructura legal
para orientar las operaciones
- Plan para establecer
sociedades y alianzas
- Guía de desarrollo,
mantenimiento y monitoreo
constante de las relaciones
- Habilidad para
compartir
información
- Se comparte información
estratégica con socios claves
- Procesos de supply
chain management y
logística comparte
información operacional
- Se comparte información
operacional con clientes y
proveedores
- Base de datos integrada que
facilita compartir información
dentro y fuera de la empresa
- Se comparte información
estratégica con socios claves
- Ganancia y riesgo
compartidos
- Se comparten
resultados de
alto impacto
- Se comparten resultados de
evaluación de desempeño
de proveedores con otros
proveedores
- Se comparten
resultados con clientes
- Se establecen operaciones
bajo el principio compartir
riesgos y beneficios
- Se comparten
resultados de
alto impacto
- Especificidad de los roles
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