NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Elemento básico del éxito empresarial
CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
1. PERSONAS
  1. Objetivos personales e individuales
  2. Éxito dentro de las organizaciones
  3. FUNCIONARIOS
  4. EMPLEADOS
  5. PERSONAL
  6. TRABAJADORES
  7. OBREROS
  8. RECURSOS HUMANOS
2. ORGANIZACIONES
  1. Dependen directa e irremediablemente de
    1. para producir bienes y servicios
    2. atender los clientes
    3. competir en los mercados
    4. alcanzar los objetivos generales y estratégicos
  2. INDUSTRIAS
  3. BANCOS
  4. ENTIDADES FINANCIERAS
  5. HOSPITALES
  6. UNIVERSIDADES
  7. TIENDAS
  8. ENTIDADES PRESTADORAS DE SERVICIOS
  9. GRANDES
  10. MEDIANAS
  11. PEQUEÑAS
  12. PÚBLICAS
  13. PRIVADAS
3. RELACIÓN MUTUA DE DEPENDENCIA
4. BENEFICIOS RECÍPROCOS
5. DIFÍCIL SEPARACIÓN ENTRE EL COMPORTAMIENTO
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
1. Supervivencia
2. Crecimiento sostenido
  1. Rentabilidad
    1. Productividad
      1. Calidad de los Ps y Ss.
        Reducción de costos
        participación en el mercado
        competitividad
        imagen en el mercado
OBJETIVOS INDIVIDUALES
1. MEJORES SALARIOS
  1. MEJORES BENEFICIOS
    1. ESTABILIDAD EN EL EMPLEO
      1. SEGURIDAD EN EL TRABAJO
        CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
        OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO
        LIDERAZGO PARTICIPATIVO
        SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO
        AUTONOMÍA
ORGANIZACIÓN
1. OBJETIVOS
  1. PERSONAS
    1. OBJETIVOS INDIVIDUALES
2. CANALIZAR ESFUERZOS
3. GANAR-GANAR
  1. NEGOCIACIÓN
    1. PARTICIPACIÓN
      1. SINERGIA DE ESFUERZOS
CONCEPTO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
1. CONTINGENTE Y SITUACIONAL
  1. DEPENDE DE ASPECTOS COMO
    1. CULTURA ORGANIZACIONAL
      1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
        CONTEXTO AMBIENTAL
        NEGOCIO DE LA ORG
        TECNOLOGÍA
        PROCESOS INTERNOS, ETC.
LAS PERSONAS COMO SOCIAS DE LA ORGANIZACIÓN
1. SOCIO MÁS ÍNTIMO: EMPLEADO
  1. CONOCIMIENTOS
    1. CAPACIDADES
      1. HABILIDADES
2. RECURSO O SOCIO DE LA ORG
  1. RECURSOS HUMANOS
    1. ADMINISTRAR LOS RH PARA EL MÁXIMO RENDIMIENTO POSIBLE
      1. PATRIMONIO FÍSICO DE LA EMP
    2. INTELIGENCIA
      1. CAPITAL INTELECTUAL DE LA ORGANIZACIÓN
    3. EMPLEADOS
      1. HORARIOS RIGIDOS
        BUROCRACIA
        SUBORDINACIÓN AL JEFE
        FIDELIDAD A LA ORGANIZACIÓN
        ÉNFASIS EN LA ESPECIALIZACIÓN
        MANO DE OBRA
  2. SOCIOS
    1. COLABORADORES EN EQUIPO
      1. METAS NEGOCIADAS Y COMPARTIDAS
        PREOCUPACIÓN POR LOS RESULTADOS
        PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO
        ÉTICA Y RESPONSABILIDAD
        INTELIGENCIA Y TALENTO
3. ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LA GESTIÓN MODERNA DE LAS PERSONAS
  1. SON SERES HUMANOS
  2. ACTIVADORES INTELIGENTES DE LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES
  3. SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN
RECURSOS HUMANOS (RH)
1. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ARH
  1. Conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos gerenciales relacionados con las personas o rh
  2. Reclutamiento
  3. selección
  4. capacitación
  5. recompensas
  6. Evaluación del desempeño
  7. conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones
2. OBJETIVOS DE LA GTH
  1. Capacidad de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios
  2. colaboración eficaz de las personas para alcanzar objetivos organizacionales e individuales
  3. personas como elementos básicos de la eficacia organizacional
    1. EFICACIA ORGANIZACIONAL
      1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
      2. Proporcionar competitividad a la organización
      3. Suministrar a la organización empleados motivados y entrenados
      4. Permitir el aumento de la autorealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo
      5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
      6. Administrar el cambio
      7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables
3. PROCESOS DE LA GTH
  1. Descripción y análisis de cargos
    1. planeación de RH
      1. reclutamiento
        selección
        orientación y motivación
        evaluación del desempeño
        remuneración
        Entrenamiento y desarrollo
        Relaciones sindicales
        Seguridad salud y bienestar
  2. PROCESO ADMINISTRATIVO
  3. LOS SEIS PROCESOS DE LA GTH
    1. ADMISIÓN DE PERSONAS: Reclutamiento y Selección
    2. APLICACIÓN DE PERSONAS: Diseños de cargo y evaluación del desempeñp
    3. COMPENSACIÓN DE PERSONAS: Remuneración y Beneficios y servicios
    4. DESARROLLO DE PERSONAS: Entrenamiento, Programas de cambio y Comunicación
    5. MANTENIMIENTO DE PERSONAS: Disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida, relaciones con los sindicatos
    6. MONITOREO DE PERSONAS: Bases de datos, sistemas de información gerencial.

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