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Description
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teorías administrativas moogle
- evolución del pensamiento administrativo
- PREHISTORIA
- origenes de:
- intercambio
- agrupacion
- interés común
- organización
- planeación
- planeación
- organización
- interés común
- agrupacion
- intercambio
- origenes de:
- ESCLAVISMO
- propiedad privada
- manejo económico
- dinero acuñado
- monoplios
- más herramientas
- más herramientas
- monoplios
- dinero acuñado
- manejo económico
- propiedad privada
- COMUNIDAD
PRIMITIVA
- uso de herramientas
- comunidades
- división social
- mejoran lo anterior
- mejoran lo anterior
- división social
- comunidades
- uso de herramientas
- FEUDALISMO
- división de trabajo
- mercados
- organización pública
y privada
- explotación
bienes y servicios
- explotación
bienes y servicios
- organización pública
y privada
- mercados
- división de trabajo
- CAPITALISMO
- organización social
- fabricas mayores
- concepto
de poder :
político,
en urbes,
industrial
etc
- posesión
total de
poderes
- posesión
total de
poderes
- concepto
de poder :
político,
en urbes,
industrial
etc
- fabricas mayores
- organización social
- Época moderna
siglo XV - XVIII
- origen e impuslo de la administración
actual
- cristianismo
- conquista y
colonización
del nuevo
mundo
- revolución industrial
- mecanización de la industria
- fabricas complejas
- procesos más productivos
- sistemas de producción
- mercantilismo
- sistemas de producción
- jerarquías
- procesos más productivos
- máquinas por personas
- fabricas complejas
- mecanización de la industria
- normas para regir el trabajo y los
procesos productivos
- ADAM SMITH
- riqueza procede del trabajo
- bienestar social con
crecimiento económico
- División del trabajo
- Libre competencia
- especialización
- Libre competencia
- División del trabajo
- bienestar social con
crecimiento económico
- riqueza procede del trabajo
- cristianismo
- empírico a lo formal
- TEORÍA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
- PRIMERAS ESCUELAS
- ESCUELA CLÁSICA
- Del crecimiento rápido y
desordenado de las empresas
- necesidad de eficiencia y competencia
- necesidad de eficiencia y competencia
- busca
- una forma óptima y
universas de organizar el
trabajo
- una forma óptima y
universas de organizar el
trabajo
- se basa en
- desiciones de forma centralizada
- especialización y división del trabajo
- liderazgo autocrático
- jerarquia
- sistemas de supervisión y
control rigidos
- liderazgo autocrático
- especialización y división del trabajo
- desiciones de forma centralizada
- AUTORES
- F. TAYLOR
- Adiestramiento del trabajador
(colaboración)
- Seleccion cientifica de personal
- supervisión especializada
- División de responsabilidades
- incentivos
- incentivos
- División de responsabilidades
- supervisión especializada
- Seleccion cientifica de personal
- ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
- Adiestramiento del trabajador
(colaboración)
- H.GANTT
- Piramide del personal
- Enfoque humano y bonificacion
- tasas salariales
- adiestramiento del trabajador
- psicología al trato de obreros
- gráfica de Gantt
- Tiempos para tareas
- método gráfico
- control permanente
- control permanente
- ejemplo
- Tiempos para tareas
- psicología al trato de obreros
- adiestramiento del trabajador
- tasas salariales
- Enfoque humano y bonificacion
- FRAN Y LILAH
GILBRETH
- Más producción con menos
esfuerzo
- tiempos y movimientos
- Realización efectiva de cualquier tarea
- Realización efectiva de cualquier tarea
- bienestar
- lista blanca
- calificar el merito
- calificar el merito
- lista blanca
- tiempos y movimientos
- estudian la fatiga y los movimientos
- Potencial humano
- Potencial humano
- Estudios de Macromovimientos
- modelo de proceso administrativo
- Estadisticas
- uso de cámaras
- Estadisticas
- modelo de proceso administrativo
- Más producción con menos
esfuerzo
- Piramide del personal
- H. FAYOL
- 6.subordinación de intereses
- 7.remuneración del personal
- 8.centralizacion
- 9. jerarquia
- 10. orden
- 10. orden
- 9. jerarquia
- 8.centralizacion
- 7.remuneración del personal
- 1.division del trabajo
- 2.autoridad y responsabilidad
- 3. disciplina
- 4. unidad de mando
- 5.unidad de dirección
- 5.unidad de dirección
- 4. unidad de mando
- 3. disciplina
- 2.autoridad y responsabilidad
- 11.equidad
- 12.Estabilidad del
personal
- 13.iniciativa
- 14.union del personal
- 15.ejecucion inmediata
- 15.ejecucion inmediata
- 14.union del personal
- 13.iniciativa
- 12.Estabilidad del
personal
- PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
- 6.subordinación de intereses
- F. TAYLOR
- nace de
- 1826/1940
- Del crecimiento rápido y
desordenado de las empresas
- DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
- Planteada por Frederick Winslow Taylor
- acrecentar la eficiencia de la produccion
- disminuir costos
- elevar utilidades
- cooperación directivos y operarios
- principio de
ejecucion
- atribuciones
- responsabilidades
- estudio del trabajo
- disciplina
- disciplina
- atribuciones
- principio de
planeacion
- trabajadores
- aptitudes
- preparación para producir
más
- aptitudes
- trabajadores
- principio de
ejecucion
- instrucciones para el trabajo
- disminuir costos
- acrecentar la eficiencia de la produccion
- Comparten
- Planteada por Frederick Winslow Taylor
- Escuela neoclásica
- enfasis en la práctica de la
administración
- retoma postulados clasicos
- organización
- formal
- informal
- formal
- organización
- administración
como ciencia social
- retoma postulados clasicos
- 1925/1946
- no está propiamente definida
- no está propiamente definida
- Exponentes
- los autores de las demás escuelas
- PETER DRUCKER
- descentralización
- efectividad
- efectividad
- enfasis
- Alta calidad de la administración del personal
- prever futuras necesidades
- planeacion a largo plazo
- estructuras sociales
- planeacion a largo plazo
- prever futuras necesidades
- informacion de alta
calidad
- establecer objetivos
- administracion por resultados
- administracion por resultados
- establecer objetivos
- Alta calidad de la administración del personal
- descentralización
- los autores de las demás escuelas
- enfasis en la práctica de la
administración
- Escuela de las relaciones humanas
- manejar el lado personal de los empleados
- las organizaciones son las personas
- aliada de las ciencias sociales
- experimento de Hawthorne
- concluye que
- la modificacion de factores
fisicos no afecta la
productividad
- los factores psicologicos juegan
un papel principal en el
incremento de la prpduccion
- la modificacion de factores
fisicos no afecta la
productividad
- concluye que
- introduce
- vision del hombre
- impulso sofisticado
- impulso sofisticado
- investigacion cientifica
- comportamiento humano
- comportamiento humano
- enfoque de contingencias
- varía el enfoque administrativo segun
las situaciones
- varía el enfoque administrativo segun
las situaciones
- vision del hombre
- experimento de Hawthorne
- aliada de las ciencias sociales
- las organizaciones son las personas
- exponentes
- ELTON MAYO
- Enfasis en las necesidades emocionales
- investigacion industrial
- efecto Hawtrone
- aumento de la productividad de los trabajadores cuando
perciben que están siendo estudiados.
- atencion al trabajador mejora su productividad
- aumento de la productividad de los trabajadores cuando
perciben que están siendo estudiados.
- Enfasis en las necesidades emocionales
- MASLOW
- TEORIA DE MOTIVACION
- NECESIDADES HUMANAS ORGANIZADAS
- piramide de maslow
- psicologia
- conforme se satisfacen las
necesidades más básicas
los seres humanos desarrollan
necesidades y deseos más
elevados
- psicologia
- piramide de maslow
- NECESIDADES HUMANAS ORGANIZADAS
- TEORIA DE MOTIVACION
- ELTON MAYO
- manejar el lado personal de los empleados
- ESCUELA CLÁSICA
- PRIMERAS ESCUELAS
- origen e impuslo de la administración
actual
- PREHISTORIA
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