23729146
LOS PADRE DE LA ADMINISTRACION
FREDERICK TAYLOR Y HENRY FAYOL
- HENRY FAYOL
- Frederick Winslow Taylor
- Planificación
- Diseñar un plan de
acción para el mañana.
- Diseñar un plan de
acción para el mañana.
- ORGANIZACIÓN
- Dirigir, seleccionar y
evaluar a los empleados
con el propósito de lograr
el mejor trabajo para
alcanzar lo planificado.
- Dirigir, seleccionar y
evaluar a los empleados
con el propósito de lograr
el mejor trabajo para
alcanzar lo planificado.
- COORDINACIÓN
- integración de los esfuerzos
y aseguramiento de que se
comparta la información y
se resuelvan los problemas.
- integración de los esfuerzos
y aseguramiento de que se
comparta la información y
se resuelvan los problemas.
- CONTROL
- Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo
con lo planificado y ejecución de las acciones
correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas.
- Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo
con lo planificado y ejecución de las acciones
correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas.
- Principio de planeamiento
- Sustituir en el trabajo el criterio
individual del operario, la
improvisación y la actuación
empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos
científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del método.
- Sustituir en el trabajo el criterio
individual del operario, la
improvisación y la actuación
empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos
científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del método.
- Principio de la preparación/planeación
- Seleccionar
científicamente a los
trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos
para producir más y mejor,
de acuerdo con el método
planeado.
- Seleccionar
científicamente a los
trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos
para producir más y mejor,
de acuerdo con el método
planeado.
- Principio del control
- Controlar el trabajo para
certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y
según el plan previsto.
- Controlar el trabajo para
certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y
según el plan previsto.
- Principio de la ejecución
- distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada
- distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada
- División del trabajo. Autoridad y
responsabilidad. Disciplina. Unidad de
mando. Unidad de dirección. Interés
general sobre el individual. Justa
remuneración al personal. Delegación
vs. centralización. Jerarquías. Orden.
Equidad. Estabilidad del personal.
Iniciativa. Espíritu de equipo.
- Más importante aún, Fayol creía que la
administración se podía enseñar. Le interesaba
mucho mejorar la calidad de la administración y
propuso varios principios para orientar el
quehacer administrativo, los que se muestran a
continuación:
- Más importante aún, Fayol creía que la
administración se podía enseñar. Le interesaba
mucho mejorar la calidad de la administración y
propuso varios principios para orientar el
quehacer administrativo, los que se muestran a
continuación:
- Otros principios de administración científica de Taylor
- Estudiar el trabajo de los operarios,
descomponerlo en sus movimientos
elementales y cronometrarlo para
después de un análisis cuidadoso,
eliminar o reducir los movimientos
inútiles y perfeccionar y racionalizar los
movimientos útiles. Estudiar cada trabajo
antes de fijar el modo como deberá ser
ejecutado. Seleccionar científicamente a
los trabajadores de acuerdo con las
tareas que le sean atribuidas. Dar a los
trabajadores instrucciones técnicas
sobre el modo de trabajar, o sea,
entrenarlos adecuadamente. Separar las
funciones de planeación de las de
ejecución, dándoles atribuciones precisas
y delimitadas. Especializar y entrenar a
los trabajadores, tanto en la planeación y
control del trabajo como en su ejecución.
Preparar la producción, o sea, planearla y
establecer premios e incentivos para
cuando fueren alcanzados los estándares
establecidos, también como otros
premios e incentivos mayores para
cuando los patrones fueren superados.
- Estudiar el trabajo de los operarios,
descomponerlo en sus movimientos
elementales y cronometrarlo para
después de un análisis cuidadoso,
eliminar o reducir los movimientos
inútiles y perfeccionar y racionalizar los
movimientos útiles. Estudiar cada trabajo
antes de fijar el modo como deberá ser
ejecutado. Seleccionar científicamente a
los trabajadores de acuerdo con las
tareas que le sean atribuidas. Dar a los
trabajadores instrucciones técnicas
sobre el modo de trabajar, o sea,
entrenarlos adecuadamente. Separar las
funciones de planeación de las de
ejecución, dándoles atribuciones precisas
y delimitadas. Especializar y entrenar a
los trabajadores, tanto en la planeación y
control del trabajo como en su ejecución.
Preparar la producción, o sea, planearla y
establecer premios e incentivos para
cuando fueren alcanzados los estándares
establecidos, también como otros
premios e incentivos mayores para
cuando los patrones fueren superados.
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.