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Description
Mind Map by Stalin Montesdeoca, updated more than 1 year ago
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Created by Stalin Montesdeoca
over 4 years ago
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Cadenas de Valor
- Cadena de valor de Mc
Kinsey
- Visión tanto interna de
la empresa como global
del sector
- Se comparan las distintas
“estructuras” de las cadenas de valor
de los distintos competidores
- Se comparan las distintas
“estructuras” de las cadenas de valor
de los distintos competidores
- Subdivide las diferentes actividades que se dan en la
empresa y en el sector y lo representan mediante una
cadena de eslabones
- Producción
- Distribución
- Servicio
- Producción
- Para cada sector existen determinadas actividades
relevantes que lo definen
- Se incluyen factores que definan la ventaja competitiva
de la empresa a analizar
- La principal ventaja de la cadena de valor de Mc Kinsey es que
ayuda a sistematizar y organizar las actividades del sector y de
la empresa
- Ayuda a visualizar los diferentes actores en
un sector y su interacción con la empresa.
- Visión tanto interna de
la empresa como global
del sector
- Cadena de Valor de
Poter
- Incluye una perspectiva horizontal de las relaciones
interdepartamentales que agrupa en la categoría que denomina
actividades de apoyo
- Enfatiza las interrelaciones de la
empresa con sus proveedores y clientes
- Logistica de salida
- Logistica de entrada
- Logistica de salida
- Actividades Primarias
- La logística de entrada
- Es el contacto con los
proveedores y las ventas el
contacto con los clientes
- Aprovisionamiento de materias
primas, almacenaje y distribución
interna en el proceso productivo
- Es el contacto con los
proveedores y las ventas el
contacto con los clientes
- Generan valor para la empresa
- Logística de salida
- Distribución del producto o servicio
terminado
- Distribución del producto o servicio
terminado
- Operaciones
- Transformación de las materias
primas en el producto o servicio
final
- Transformación de las materias
primas en el producto o servicio
final
- Marketing y ventas
- Venta de los productos terminados
- Venta de los productos terminados
- Servicio
- Dar soporte al producto
- Dar soporte al producto
- La logística de entrada
- Actividades de Apoyo
- Compras
- Proveedores, los sistemas
de calicación y la
negociación con los
mismos
- Proveedores, los sistemas
de calicación y la
negociación con los
mismos
- Gestión de los Recursos
Humanos
- Planes de empresa, formación,
política salarial, contratación
- Planes de empresa, formación,
política salarial, contratación
- Infraestructura de la
empresa
- Recursos generales, finanzas, control de
gestión, legal y dirección general
- Recursos generales, finanzas, control de
gestión, legal y dirección general
- Tecnología
- Sistemas de información que
posibilitan la realización del ciclo
productivo y de las actividades de
soporte
- Sistemas de información que
posibilitan la realización del ciclo
productivo y de las actividades de
soporte
- Compras
- Incluye una perspectiva horizontal de las relaciones
interdepartamentales que agrupa en la categoría que denomina
actividades de apoyo
- Ventajas y Desventajas
- Definición
- Es esencialmente una
forma de análisis de la
actividad empresarial
- Fuentes de ventaja competitiva
- Actividades generadoras de valor.
- Fuentes de ventaja competitiva
- Es esencialmente una
forma de análisis de la
actividad empresarial
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